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培訓(xùn)背景

從《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施至今的7年間，國(guó)家為了保障勞動(dòng)者的合法權(quán)力不但連續(xù)出臺(tái)了數(shù)十部相關(guān)法律法規(guī)，而且利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代手段加強(qiáng)了勞動(dòng)用工的宣傳力度。隨著新生代的勞動(dòng)者文化水平及法律意識(shí)的提升，對(duì)于企業(yè)在用工規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面的要求也越來(lái)越高。

企業(yè)人力資源部門和各職能部門的管理者，在進(jìn)行日常管理過程中，即要作為企業(yè)的“執(zhí)法者”維護(hù)公司的利益，又要作為勞動(dòng)者的一員接受公司的管理，這種完全對(duì)立的角色往往使他們?cè)谔幚韱T工辭退、解釋加班工資、處理工傷病假等一些棘手問題上顯得力不從心。因此如何從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)，避免一些不必要的糾紛，從而化解矛盾，構(gòu)建企業(yè)和諧用工關(guān)系，就成為新時(shí)期，企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者特別關(guān)注的問題。

時(shí)值年末，企業(yè)即將迎來(lái)新一輪的員工關(guān)系集中處理關(guān)鍵期，如何對(duì)新員工進(jìn)行有效管理？如何在合同期滿后留住有用的員工？如何辭退不勝任的員工？如何完善原有的規(guī)章制度？這些都是擺在人力資源部面前急待解決的問題。本課程將結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際案例，幫助企業(yè)重新梳理現(xiàn)行用工制度，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)水平，從法律角度及企業(yè)實(shí)際操作層面提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略及應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)最大限度的保障企業(yè)與員工的雙重利益。

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問等

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分、問題員工判斷與分析

第二部分、違紀(jì)員工的管理技巧

1、規(guī)章制度的完善與準(zhǔn)確適用

2、一般違紀(jì)員工的管理技巧

3、“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”員工的管理技巧

4、兼職所涉的法律規(guī)定

5、規(guī)章制度對(duì)兼職的規(guī)定

6、單位對(duì)兼職員工的處理方式

7、處理違規(guī)兼職員工的技巧

第三部分、失職員工的管理技巧

1、崗位職責(zé)的確認(rèn)

2、失職行為的確認(rèn)

3、“重大損害”的界定

4、損失賠償和解除合同

第四部分、濫用權(quán)利型員工的管理技巧

1、濫用”三期“權(quán)利的問題女員工管理技巧

2、濫用病假權(quán)利的管理技巧

3、濫用工傷權(quán)利的管理技巧

4、濫用辭職權(quán)的管理技巧

5、濫用精神病權(quán)利的管理技巧

第五部分、能力不佳員工的管理技巧

1、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)制訂要點(diǎn)

2、績(jī)效考核時(shí)的注意事項(xiàng)

3、強(qiáng)制正態(tài)分布、末位淘汰的違法性問題

4、不勝任員工的調(diào)崗、培訓(xùn)與解雇處理

第六部分、勞動(dòng)合同變更

一、勞動(dòng)合同主體變更

1、股權(quán)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

2、資產(chǎn)并購(gòu)中的人員安置、費(fèi)用安排與風(fēng)險(xiǎn)控制

3、公司“合并、分立”操作中的勞動(dòng)關(guān)系處理與費(fèi)用分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)控制

4、關(guān)聯(lián)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)中的三種不同操作流程及工齡、合同次數(shù)等焦點(diǎn)問題分析

二、勞動(dòng)合同內(nèi)容變更

1、單方調(diào)崗的合規(guī)、合理操作

2、單方調(diào)薪的合規(guī)、合理操作

3、對(duì)于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀(jì)？停工待崗？

4、不同意變更致解除勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

5、協(xié)商變更勞動(dòng)合同的實(shí)操要點(diǎn)

第七部分、規(guī)模性解除與終止勞動(dòng)合同

1、用工主體注銷與情勢(shì)變更裁員的成本、費(fèi)用、法律風(fēng)險(xiǎn)差別

2、關(guān)閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

3、規(guī)模性解除員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

4、規(guī)模性終止員工勞動(dòng)合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制

5、如何預(yù)防與面對(duì)群體性勞資事件

第八部分：《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃

邱老師

●中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

●執(zhí)業(yè)律師

●中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員

●北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員

●美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

●高級(jí)咨詢師

邱老師擁有專業(yè)的法律知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)政策；具備堅(jiān)實(shí)的法律功底，嫻熟的業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆赏评恚錾倪壿嬚撟C能力，其授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年的訴訟經(jīng)驗(yàn)和在外企和民營(yíng)企業(yè)豐富的人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合客戶及學(xué)員的實(shí)際情況闡述內(nèi)容和觀點(diǎn)，深入淺出，結(jié)合實(shí)際案例解決實(shí)際問題，與學(xué)員共同分享切身體會(huì)和感受，使學(xué)員受益匪淺，實(shí)用性非常強(qiáng)，一致受到企業(yè)的歡迎。

邱老師是律師事務(wù)研究所的執(zhí)業(yè)律師，為眾多外企和民企提供法律咨詢服務(wù)，涉及的行業(yè)包括化工、食品、建筑、房地產(chǎn)和家電連鎖等。

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在線報(bào)名：《員工關(guān)系管理—?jiǎng)趧?dòng)合同變更、規(guī)模性解除與終止風(fēng)險(xiǎn)控制》高級(jí)培訓(xùn)班(西安)