免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

招聘技巧培訓公開課

招聘技巧培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>招聘技巧培訓公開課

專業面試官——識人在管理中的應用

【課程編號】:MKT032082

【課程名稱】:

專業面試官——識人在管理中的應用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日6000元/人

2024年05月16日 到 2024年05月17日6000元/人

2023年06月01日 到 2023年06月02日6000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供專業面試官——識人在管理中的應用相關內訓

【課程關鍵字】:上海面試技巧培訓,上海培訓,上海識人用人培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期?用人者是否一開始就選對了人?專業的人才評估和正確的用人決定,可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢?這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓,已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統的了解面試,獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確,并呈現專業面試官形象,為候選人留下良好印象。

注意:

該課程內容架構的前提是此面試流程前面的面試官已完成候選人離職動機的深入考察、候選人期望的管理,以及知識測試,此流程的面試官已無需再考察這部分內容了。

適應人群

HR部門負責人

總經理

副總經理

經理及主管

管理人員

課程大綱

第一天 提問——考核能力與特質

一.人才評估模型

1. 角色盾牌

2. 兩個重要討論

3. 面試案例與常見錯誤分析與反思

4.行為原因分層模型:什么預測績效?

5 人才評估模型

二. 考核專業能力

1. 提問法

1).頭腦風暴:最有效面試問題(考核專業能力)?

2).面試問題

i.12個面試問題考核專業能力

ii.角色扮演:體驗面試問題

3).案例設計法:樣本、示范與操練

4).練習:精減問題至3個,整理出表I

2.情景模擬面試法

1).視頻:情景模擬法

2).情景模擬法樣本

3).四個設計思考緯度

4).練習:設計情景模擬面試題,補充到表I

三.梳理與評估通用能力與特質

1. 評估通用能力

1).勝任力梳理工具:BEI訪談法(角色扮演)

2).經理級崗位勝任力

3).考核三大勝任力的面試問題模板

2. 評估特質

1).崗位特質梳理工具

2).常忽略的重要考評要素梳理法(小組討論+參考樣本)

3).考察特質的面試問題:培訓師示范

3. 評估價值觀和性格:示范、樣本與練習

4. 設計:根據所招崗位設計考核要素清單及面試問題(補充表I)

四. 評估要素權重

1.幫助他人改變難易要素排序

2.練習1:面試時間計算與評估要素權重排序(優化表I)

練習2:修改面試問題的問法與次序

五. 復習與問答

第二天 追問與測評

一. 追問

1. 開放式與封閉式問題

1).游戲:提什么問題?

2).開放式與封閉式問題的利弊

3).判斷:這樣提問有效嗎?應如何提問?如何追問?

2. STAR追問工具

1).STAR是什么及經典追問問題

2).小組練習: 對4個應聘者的回答做出判斷并追問

3).失敗的追問與成功的追問(培訓師示范)

4).追問者特質與禁忌

5).集體練習:根據面試對話樣本,進行追問

根據錄像,發現問題并練習追問

6).個體練習:根據給定信息進行追問

7).角色扮演:追問結構與追問話術

二.慧眼識簡歷提問題

1.簡歷樣本:優秀人才/“裝飾”過的簡歷/可能出問題人才

2.練習:10秒鐘簡歷識能力和性格

3.示范與練習:根據簡歷和評估要素設計面試問題

三.面試官風范

1. 角色模擬:面部官、應聘者、觀察者

2. 座位設置和開場結構

3. 面試官的五種類型和面試者的四種類型及應對

4. 體驗:肢體語言和細節觀察

5. 面試官常見錯誤

6. 雇傭決策

1).合適與合格

2).案例:雇傭決策六要素

四.測評工具

1. 銷售/服務/管理風格/團隊績效/行為模式等測評工具及區別

2. 兩個測試結果的解釋、使用方法及注意事項

3. 培訓師示范與集體練習:解讀測評報告

五. 面試模擬

六. 復習與問答

附1:用人經理與HR的面試流程分工

附2: 十種人才評估方法

附3: 各類評估方法的效度

附4:45分鐘面試結構

附5:識別性格的5種方法

附6:候選人10大警報

注: 屆時會根據學員人數和背景水平等因素微調以上內容和順序。

張老師

--新加坡國立大學EMBA

--國際職業培訓師(英國管理公會)

--中國人保部中就培顧問管理中心專家講師(招聘技術)

--中國績效薪酬管理師

--DISC認證講師

--17年工作經驗(9年銷售、項目管理和招聘經驗,8年教育培訓經驗,管理經驗10年,成功建立并領導過人才梯隊和兼職員工),一對一/一對多職業咨詢1000+小時;

--世界500強公司背景,留學5個國家和地區,擅長人才搜尋、評估、激勵、培養、職業訪談、組織分析和商業拓展等;熟悉化工、汽車、能源、建筑、高科技、咨詢、機械、電子、快銷品、零售和項目管理等行業;

--為各類世界500強公司成功招聘了200多個中高級不同職能的職位(尤其擅長研發技術類崗位招聘);電話面試10000多人,面對面訪談5000多人,曾在1天內面試187人;是多家企業外聘面試專家;親自操作過商業調查、狹窄領域薪酬調研和裁員中員工心理安撫與就業指導項目(在大陸的世界500強公司);

--曾任上海大學MBA畢業論文評委,上海金融學院大學生“職業生涯規劃”演講大賽評委,2008年被《人才市場報》采訪和報道,2009年陽光衛視《天下女人》電話采訪,2010年作為首位受邀職場咨詢嘉賓出席上海東方衛視<幸福魔方之心靈解碼>節目現場答疑

我要報名

在線報名:專業面試官——識人在管理中的應用(上海)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>