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工業4.0與精益制造-走進紅領,見證互聯網工業的力量
【課程編號】:MKT032126
工業4.0與精益制造-走進紅領,見證互聯網工業的力量
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月17日3600元/人
2024年05月30日 到 2024年06月01日3600元/人
2023年06月15日 到 2023年06月17日3600元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供工業4.0與精益制造-走進紅領,見證互聯網工業的力量相關內訓
【課程關鍵字】:青島工業4.0培訓
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課程背景
從2014年開始,中國制造業面臨三十年未有之大變局:產能過剩、人工成本上升、大規模生產被定制生產取代、利潤持續下行......在經濟新常態和互聯網時代,中國制造業面臨前所未有之挑戰。
挑戰的反轉就是機遇。創新、轉型和變革,是中國制造最大的紅利。德國的工業4.0,美國的工業互聯網及中國制造2025,都是順應時代而創新的模式。
中國企業普遍面臨著以下問題:
所謂互聯網+,到底怎么+
銷售預測越來越難,庫存積壓與產品缺貨同時存在
產品種類越來越多,管理難度越來越大
工人工資不斷上漲,招工卻越來越難
利潤持續下行,運營壓力越來越大
同機械、電子等行業一樣,2012年以來中國服裝制造業訂單快速下滑,大批品牌服裝企業遭遇高庫存和零售疲軟,企業經營跌入谷底。然而正是這一年,紅領集團卻通過大數據技術、智能工廠以及C2M+O2O營銷模式的深度綜合應用,迎來高速發展期,在2014年的銷售額超過60億元,增速達150%,而其零庫存更是成為行業內的奇跡。
課程收益
■ 應對人工成本快速上漲的解決方案
■ 小批量多品種的定制生產解決方案
■ 投入不增加,效率倍增的解決方案
■ 工業4.0轉型的成功案例解決方案
標桿企業
紅領集團歷經11年,打造了全球唯一互聯網個性化定制平臺,率先成為第一個智能制造生態平臺,真正實現了C2M(Customer to Manufactory),打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM(International Industry Model)。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業4.0的智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合,精益管理實現流程和組織再造,運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式。
紅領模式將幫助您快速復制互聯網工業模式,轉變企業盈利模式和經營價值鏈,跨界復制紅領模式將使您的企業在行業里建立起領先同行的競爭優勢!
課程內容
第一篇 中國制造的轉型之路:工業4.0與精益制造
第一章 工業4.0與精益制造
第1節 工業4.0歷程
蒸汽機——電氣化——信息化——互聯化
第2節 工業4.0的目標與愿景
客戶定制,滿足顧客個性需求
信息互聯,全產業鏈消滅庫存降低物流成本
降低成本,用腦力勞動者代替體力勞動者
第3節 工業4.0難點與重點
銷售難題:快速交貨與按單生產的矛盾
生產難題:小批量多品種與流水化生產的矛盾
管理難題:低素質普工與企業轉型升級的矛盾
第二篇 互聯網+解決銷售難題:銷售預測與生產計劃
第二章 應用互聯網+,解決計劃難題
第1節 用互聯網打通全供應鏈管理
第2節 銷售預測之生命周期模型
第3節 客戶參與
第4節 VMI供應商管理庫存
第5節 案例分享:從秋水伊人到紅領的互聯網+之路
第三章 生產計劃流程
第1節 制定主生產計劃四步驟
確認瓶頸
制定主計劃
制定投料計劃
制定配送計劃
第2節 制定主生產計劃的三個原則
同序化
同期化
效率最大化
第三篇 精益制造解決生產難題:快速交貨與效率倍增
第四章 精益制造概論
第1節 精益制造打造柔性產能對應需求波動
第2節 精益制造基本原理:價值原理、零庫存原理
第3節 案例分享 國際電話電報電話公司精益之路(孫教授主導)
第五章 生產方式變革
第1節 大批量生產模式
第2節 小批多種生產模式
第3節 定制生產模式
第4節 案例分享 松下打印機生產線精益生產
第六章 勞動力密集型企業生產效率提升
第1節 消滅無效勞動
第2節 質量改善
第3節 動作經濟原則
第4節 生產線平衡
第5節 作業員績效管理
第七章 機器設備效率倍增體系
第1節 快速切換
第2節 自動化設備保養與維護
第3節 案例分享 ITW安聯電子自動線停機時間消除方法(孫教授主導)
第4節 案例分享 風帆電池的工業4.0轉型之路(孫教授主導)
第四篇 提高工人素質解決人才轉型難題:人才支撐
第八章 產能調節法
第1節 產能調節法案例
第2節 多能工培訓
第3節 案例分享 PHOTOP人才轉型方法(孫教授主導)
第九章 TWI與借助外部力量轉型
第1節 內部培養 TWI
第2節 外部引進 如何與職高院校合作
孫老師
中國精益制造成功實踐者,工業4.0實戰研究專家
歷任世界五百強奧林巴斯工業工程課課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長
將精益制造引入中國并不斷加以完善,多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導
致力于把精益制造帶入大學課堂,從根本解決制造業人才基礎薄弱問題,其編寫的系列書籍已收入教育部十二五規劃
——長期服務客戶——
ITT CANNON、TCL、安聯電子、嘉誠商用設備、沃茨工業集團、億和精密工業控股、西安印鈔廠、東莞雋思印刷、佛山日升電業、四川航天集團、康佳電子、秋水伊人服飾、高意科技、法恩莎、安華、箭牌衛浴