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課程介紹

目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業(yè)務方向及組織架構的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。

本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構，流程及文化等方面對員工進行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達成融合。

參加對象

* 面臨組織變革的企業(yè)管理者

* 參與組織變革過程的人力資源管理者

* 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理，顧問

課程大綱

1. 理解組織變革所引發(fā)的問題

* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力

* 組織變革所引發(fā)的人員問題

- 為什么50%以上的并購會失敗

- 為什么業(yè)務整合易，人員整合難

* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟

* 人力資源盡職調(diào)查

- 組織設置

- 人員管理

- 法規(guī)遵守

- 企業(yè)文化

* 人員整合的策略和方案

* 關鍵人才的留用

* 裁員的處理和風險防范

3. 流程架構的整合

* 組織架構的設計

- 人員與崗位的匹配

- 職位和職責的明確

* 薪酬體系的重組

- 確立薪資架構

- 激勵及福利項目的整合

4.企業(yè)文化的整合

* 建立統(tǒng)一的遠景目標

* 企業(yè)文化整合的四個層面

- 信仰，價值觀和態(tài)度

- 職業(yè)道德及準則

- 行為模式

- 文化符號

5. 重視溝通，促進整合

* 整合溝通的目的及策略

* 溝通的渠道、方式的選取及實施

1. Understand the issues related to organizational changes

* Different types of organizational change and internal motion

* The people issues caused by change

- Why over 50% M&A failed

- Why it’s easy to merge business, hard to merge people

* The obstacles and resistances incurred

2. The major steps of people integration

* Human resources due diligence

- Organizational chart

- Human resources management

- Labor laws and regulations

- Corporate culture

* People integration strategy and proposal

* Retention of key talents

* Redundancy and risk control

3. Integration of organization and process

* Design the organization structure

- Match people and positions

- Define the roles and responsibilities

* Restructure the C&B system

- Define the pay structure

- Consolidate the incentives and benefits

4. Integration of corporate culture

* Clarify the common vision

* Four aspects of corporate culture

- Faith, value and attitude

- Ethics

- Behavior pattern

- Culture code

5. Reinforce communication for integration

* Purpose and strategy of communication

* Channels, methods and implementation

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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