企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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精益六西格瑪綠帶GB
【課程編號】:MKT032250
精益六西格瑪綠帶GB
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年05月06日 到 2025年05月10日21800元/人
2024年05月14日 到 2024年05月18日21800元/人
2023年05月30日 到 2023年06月03日21800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益六西格瑪綠帶GB相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)
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課程背景
精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作,完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此,綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。這一個為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,為學(xué)員提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持性培訓(xùn),包括確立和權(quán)衡問題,分析根本原因,實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力訓(xùn)練,并幫助他們?yōu)閷?shí)施精益六西格瑪突破作好準(zhǔn)備。
課程目的
• 清晰地定義問題之所在并確立改進(jìn)目標(biāo)
• 以計(jì)量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
• 快速歸納導(dǎo)致問題發(fā)生的可能原因
• 分析問題并找到根本原因,并開發(fā)并實(shí)施有效的補(bǔ)救方法
• 在改進(jìn)的新的層次建立調(diào)控機(jī)制
課程對象
六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員,還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財(cái)務(wù)人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景,但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程,通過參加培訓(xùn),他們能在六西格瑪黑帶的指導(dǎo)下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項(xiàng)目,并且能夠?qū)W(xué)到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓(xùn),還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進(jìn)行項(xiàng)目訓(xùn)練和指導(dǎo)。
時間安排:
2016.03.08-2016.03.12
2016.04.25-2016.04.29
課程安排
綠帶/黑帶第一周– 1st Session
• 精益六西格瑪概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格瑪
• 項(xiàng)目定義
• 流程圖和價值流圖解
• 定義客戶需求
• 精益評估
• 演講技巧
• 因果分析
• JMP基礎(chǔ)
• 基本統(tǒng)計(jì)學(xué),基本質(zhì)量工具
• 流程能力分析I
• 數(shù)據(jù)收集
• 流程能力
• 總結(jié)與行動計(jì)劃
綠帶/黑帶第二周– 2nd Session
• 多變量簡介
• 假設(shè)檢驗(yàn)
• 置信區(qū)間
• T檢驗(yàn)
• 一元方差檢驗(yàn)
• 卡方分析
• 相關(guān)與回歸
• 樣本量計(jì)算
• 項(xiàng)目演示
• 精益理論
• 直升飛機(jī)試驗(yàn)
• 直升飛機(jī)競賽
• .控制計(jì)劃 I
• 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介
• 綠帶課程總結(jié)
湛老師
美國質(zhì)量協(xié)會ASQ持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目中國區(qū)法官組長
中國質(zhì)量協(xié)會長期聘用資深顧問
制慧網(wǎng)“長城制造獎”評選專家
廣東省中小企業(yè)協(xié)會常年培訓(xùn)顧問
多家大陸和香港上市公司、大型企業(yè)長期聘用資深專家
優(yōu)勢與專長:
在電子、機(jī)加工、家電、精密五金、化學(xué)、鋼鐵、煙草等行業(yè)有超過二十七年的生產(chǎn),工程和質(zhì)量等改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
豐富的企業(yè)管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)學(xué)員超過一千人,每年講課時間超過八百小時;
精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一,擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授;
多年的精益生產(chǎn)實(shí)施和咨詢經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)精益六西格瑪改善項(xiàng)目數(shù)百個,創(chuàng)造收益超過伍千萬美元;
六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈、已經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)量管理等公開課的主要講師,以及數(shù)個精益技術(shù)研討會的主講嘉賓;
豐富的實(shí)際應(yīng)用能力,擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈等的個性化推進(jìn)和實(shí)施;
生動活潑的授課風(fēng)格,獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價
最近咨詢項(xiàng)目:
主要工作成就(2005年后):
1)在科勒投資有限公司(陶瓷、五金、衛(wèi)浴產(chǎn)品)任職期間,成功引進(jìn)并推動六西格瑪和精益,親自指導(dǎo)超過 100個六西格瑪項(xiàng)目及精益項(xiàng)目,財(cái)務(wù)收益超過三千萬元。并使之內(nèi)部化,形成科勒持續(xù)改善的企業(yè)文化,奠定未來10年的發(fā)展基礎(chǔ);
2、2005年1-12月作為美的制冷精益西格瑪項(xiàng)目經(jīng)理, 成功帶領(lǐng)完成超過20個精益西格瑪改善項(xiàng)目,取得財(cái)務(wù)收益超過五千萬元(財(cái)務(wù)確認(rèn)值);
3、2005年10月,幫助泰科電子(世界500強(qiáng)排名91位)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善月,培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)25名,成功完成6個大項(xiàng)目,取得財(cái)務(wù)收益超過2500萬元;