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2024年
溝通技巧培訓公開課
溝通技巧培訓內訓課程
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職場思維與高效表達
【課程編號】:MKT032409
職場思維與高效表達
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓
【時間安排】:2021年07月30日 到 2021年07月30日3800元/人
2020年07月10日 到 2020年07月10日3800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供職場思維與高效表達相關內訓
【其它城市安排】:廣州
【課程關鍵字】:深圳職場思維培訓,深圳高效表達培訓
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課程介紹
本課程通過改變員工固有的思維和工作習慣,使員工在職場思維和高效溝通上得到顯著的改善,大幅提升自己的職業素質與職業技能。
在職場思維方面,使員工更加成熟,減少抱怨,培養積極主動的精神,更加勇于面對挑戰和承擔責任,將抓住重點、圍繞目標展開工作和為結果負責變為工作習慣;在高效溝通方面,訓練員工牢固樹立客戶意識,能夠更多地站在他人的立場看問題,建立持久穩固的健康人際關系,全方位提高工作效能,將良好的工作習慣滲透到團隊及整個組織的各個層面。
課程收益
1.掌握思維訓練的兩個原則,真正實現思維訓練
2.掌握當眾匯報演講的技巧
3.經過大量的實踐,每個環節都有行之有效的,簡單易學的工具提供給學員
課程對象
企業各級管理者
課程大綱
第一單元:導論:勇于改變自我,承擔責任,迎接挑戰
1、變化的世界
錄像分析:變化的世界
小組討論:公司與員工面臨的變化與挑戰
如何應對變化
●以不變應萬變
●以原則為中心的領導藝術
2、觀念轉移,由內而外的改變自己
觀念是行為和態度的根本,我們的一言一行均脫離不了觀念的影響
●觀念轉移是改變行為和態度的原動力,
●觀念轉移:改變自己是成功的起點
第二部分 職場思維篇 卓有成效的自我管理
1、責任思維:承擔責任,主動積極
為自己負責:選擇決定命運
●刺激與反應的生物反應模式
●人類最終的自由:選擇的自由
主動積極的含義
培養主動積極的特征
●依價值觀反應
●為自己的行為負責
●集點放在影響范圍
六級成熟度:從公司和客戶的要求看自身的完善與提高
2、目標思維:明確目標,圍繞目標展開工作
以終為始的黃金法則
●智力競賽:搶29
●凡事有目標: 事物創造的兩階段論
目標的價值
制訂人生的目標
●確定自己的人生夢想
●終極價值觀與工具價值觀
●追逐夢想,不要舍本逐末
制訂工作的目標
●工作的標準是什么?
●工作目標來自組織或上司、客戶以及流程的下一道工序
3、時間思維:抓住重點,分清輕重緩急
職場人的“忙、盲、茫”
急事第一與要事第一
●效率與效果
●什么是高效能
二八原則
●重要的少數往往決定結果的多數
●按照工作的輕重緩急,確定處理的先后次序
如何讓有限的時間與精力產生更大的價值
●要事優先
●提前計劃、主動安排
●要事持續
●標本兼治,轉危為機
第三部分 高效表達篇 建立深層、持久、穩固的合作關系
1、雙贏思維:你我都可以是贏家
人際有關系中最重要的是信任而非技巧
人際思維決定人際關系
●六種人際哲學和做人思維
●不同人際哲學對人際關系的影響
如何做到雙贏思維
●案例分析:兩家公司的合作案例
●他人的要求不等于他人的真正需求
●雙贏思維的是與不是
●如何培養雙贏的品格
2、人際溝通:設身處地的溝通技巧
溝通重要性
●圣經創世紀:溝通在人際互動中的地位
●小組討論:溝通的障礙
溝通的原則
●角色扮演:小林與經理
●先理解別人,再表達自己
同理心傾聽技巧
●測試:我的傾聽能力
●傾聽的層次
●傾聽的原則
●傾聽的步驟
3、高效表達:建立和諧人際關系
積極地傾聽
●案例場景:哪兒不對了
●如何做到真正傾聽
●反饋信息的三種方法
●共情感受的方法
恰當地提問
●現場演練:我說你做
●提問的五種方式
●練習:我該如何提問
●開放式提問的用途
●封閉式提問的用途
●封閉與開放式提問的交替使用
準確地表達
●信息要全面
●表達要對稱
●說話有重點
●練習:我該如何表達
第四部分 結語 課后行動
1、課程總結與行動計劃
王老師
● P-MBC管理行為密碼授權講師
● 管理者情商管理認證講師
● 管理者六把金鑰匙認證講師
● 國際商業沙盤認證講師
● 結構性思維認證講師
● TOP引導技術認證講師
王曉慧女士畢業于山西師范大學教育專業,北京理工大學企業運營管理專業管理學碩士。王曉慧女士曾先后于泰康人壽保險公司、恒安標準人壽、陽光保險集團、愛科特咨詢等企業從事區域營銷服務部經理、培訓經理、課程設計總監、專職培訓講師等工作,有豐富的實際管理經驗和培訓經驗。
王曉慧女士授課經驗豐富,專業度強,課程框架及思路嚴密,非常具有邏輯性,豐富的知識面與深入淺出的講解,加上王老師多年的企業管理經驗與培訓實戰經驗,令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。
十幾年授課經歷令王老師對管理人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中,能使參訓人員產生高度的認同感,對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。培訓過程靈活,輕松幽默,培訓形式多樣,注重與學員的互動與交流,運用案例探討,有效引導學員思考,啟發思維!
主講課程:《管理的實踐--提升管理績效的行為密碼》、《管理者的角色認知》、《管理者的六把金鑰匙》、《結構性思維》、《管理者的溝通與影響技術》、《跨部門溝通與協作—模擬聯合國沙盤》
服務過的客戶:招商銀行、中信銀行、農業銀行、天安財險、大地財險、太平洋人壽、太平洋財產險、華夏人壽、華夏基金、浙江電信、東莞電信、廣東省郵電、杭州移動、重慶移動、上海移動、四川移動、廣西移動、佛山移動、連云港移動、淮安移動、江蘇移動、海南移動、兄弟集團、天能集團、美亞迪印刷、鎢珍電子、東風日產、東風南方、東風本田、吉利汽車、廣匯汽車、裕隆汽車、深圳航空、廣州地鐵、杭州地鐵、武漢地鐵、山西省電網、漳澤電力、煙臺供電、九牧王、禮恩派集團、玲瓏集團、廣東煙草局、和記黃埔、花津浦餐飲、福州星網視易、蘇州博達信息、海匯科技、依琪貿易、喬娜安達服飾、永恒泰物業、富世華、金地物業、榮興飾品、海格物流、華苑園林、翰宇藥業、全志科技、潮宏基珠寶等。