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調(diào)崗、調(diào)薪、搬遷、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作

【課程編號(hào)】:MKT032415

【課程名稱(chēng)】:

調(diào)崗、調(diào)薪、搬遷、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月18日 到 2025年07月18日3500元/人

2024年08月02日 到 2024年08月02日3500元/人

2023年08月18日 到 2023年08月18日3500元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供調(diào)崗、調(diào)薪、搬遷、并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管控及勞動(dòng)合同變更實(shí)務(wù)操作相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn),上海培訓(xùn),上海勞動(dòng)合同變更培訓(xùn)

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課程背景 / Background

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人表現(xiàn),搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗、降低薪水等企業(yè)管理行為在現(xiàn)實(shí)生活中十分常見(jiàn)。這當(dāng)中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)往往極易與員工的個(gè)人意愿與合法權(quán)益發(fā)生碰撞,引發(fā)員工不滿(mǎn)。因此而產(chǎn)生的勞動(dòng)合同變更問(wèn)題也成為了引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的重災(zāi)區(qū)。從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購(gòu)固鉑輪胎公司,到優(yōu)衣庫(kù)代工廠工人因搬遷要求補(bǔ)償,再到京東上海倉(cāng)庫(kù)因搬遷而引發(fā)員工罷工,一個(gè)個(gè)事件,昭示著并購(gòu)、搬遷、調(diào)崗調(diào)薪中企業(yè)面臨著很大的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題與法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),有必要對(duì)這當(dāng)中涉及的法律問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與梳理。

員工拒絕到新崗位,企業(yè)應(yīng)該如何處理?薪水一定只能升不能降嗎?公司搬遷,員工不愿意跟隨,如何處理?工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中如何約定?企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中,勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)如何處理?工齡如何計(jì)算?

名課堂特邀勞動(dòng)法權(quán)威、華東政法大學(xué)董保華教授(上海場(chǎng)),與大成律師事務(wù)所資深律師羅欣(深圳場(chǎng))主講本次課程,結(jié)合司法實(shí)踐中的裁判規(guī)則和生動(dòng)的案例,系統(tǒng)解析調(diào)崗調(diào)薪、搬遷、并購(gòu)及勞動(dòng)合同變更過(guò)程中的爭(zhēng)議焦點(diǎn)與常見(jiàn)案件,剖析其背后的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題,為企業(yè)提供行之有效的管理與解決方案。

課程大綱 / Outline

深圳場(chǎng) 大綱

一、勞動(dòng)合同變更的形式要求

01. 合同變更、非合同變更、口頭變更

02. 假如合同變更沒(méi)有采用書(shū)面形式怎么辦?

二、勞動(dòng)合同變更的情形

01. 醫(yī)療期滿(mǎn)的變更問(wèn)題

如何證明不能從事原工作?

醫(yī)療期滿(mǎn),為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致?

02. 不能勝任工作后的變更問(wèn)題

不能勝任工作的認(rèn)定

如何正確評(píng)估、考核與處理不勝任員工?

不勝任員工拒絕到新崗位怎么辦?

03. 客觀情況發(fā)生變化時(shí)的變更問(wèn)題

“客觀情況發(fā)生重大變化”如何認(rèn)定?企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移……

“未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議”如何認(rèn)定?

具體該如何操作?

04. 雙方變更與單方變更的區(qū)別與使用技巧

三期女員工的調(diào)崗

雙方變更能否撤銷(xiāo)?

三、具體情景分析

01. 調(diào)崗調(diào)薪的有效進(jìn)行

調(diào)崗調(diào)薪與勞動(dòng)合同變更之間的關(guān)系問(wèn)題

調(diào)崗調(diào)薪的法律規(guī)定

單方調(diào)崗調(diào)薪的合法操作

協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的溝通問(wèn)題

02. 企業(yè)搬遷中的實(shí)務(wù)操作技巧

如何界定工作地點(diǎn)的變更?

公司搬遷,員工不愿意跟隨,如何處理?

公司搬遷時(shí)員工關(guān)系的合法處理

工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中的約定

03. 并購(gòu)、分立過(guò)程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問(wèn)題

主體變更的方式如何選擇?

主體變更的工齡如何計(jì)算?

主體變更過(guò)程中的勞動(dòng)合同訂立次數(shù)問(wèn)題

勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

典型案例解讀:聯(lián)想收購(gòu)IBM業(yè)務(wù)深圳福田工廠罷工事件

四、勞動(dòng)合同變更的操作技巧

01. 文本的設(shè)計(jì)技巧

勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū)

人事異動(dòng)單

勞動(dòng)合同的事前設(shè)計(jì)問(wèn)題

02. 合同變更向合同履行轉(zhuǎn)換的技巧

合同變更如何向合同履行轉(zhuǎn)化以降低風(fēng)險(xiǎn)?

如何通過(guò)設(shè)立崗位聘任制度以增加機(jī)動(dòng)性?

薪資制度:崗位如何工資相聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)崗隨薪變?

上海場(chǎng) 大綱

一、勞動(dòng)合同變更中的爭(zhēng)議焦點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

01. 勞動(dòng)合同變更的形式要求

合同變更、非合同變更、口頭變更

假如合同變更沒(méi)有采用書(shū)面形式怎么辦?

02. 醫(yī)療期滿(mǎn)的變更問(wèn)題

如何證明不能從事原工作?

醫(yī)療期滿(mǎn),為員工重新安排工作是否需要和員工協(xié)商一致?

03. 不能勝任工作后的變更問(wèn)題

不能勝任工作的認(rèn)定

如何正確評(píng)估、考核與處理不勝任員工?

不勝任員工拒絕到新崗位怎么辦?

04. 客觀情況發(fā)生變化時(shí)的變更問(wèn)題

“客觀情況發(fā)生重大變化”如何認(rèn)定?企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移……

“未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議”如何認(rèn)定?

具體該如何操作?

二、勞動(dòng)合同履行中的爭(zhēng)議焦點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控

01. 并購(gòu)、分立過(guò)程中的勞動(dòng)合同“主體變更”問(wèn)題

主體變更的方式如何選擇?

主體變更的工齡如何計(jì)算?

勞動(dòng)合同的一般履行

勞動(dòng)合同的承繼履行

承繼履行如何操作?

勞動(dòng)合同主體變更過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問(wèn)題

02. 典型案例解讀

康師傅收購(gòu)百事可樂(lè)分析,變更還是履行?勞動(dòng)關(guān)系依法應(yīng)如何處理?

三、勞動(dòng)合同變更與履行的轉(zhuǎn)化技巧與實(shí)操指引

01. 合同變更如何向合同履行轉(zhuǎn)化以降低風(fēng)險(xiǎn)?

勞動(dòng)合同履行、承繼、變更、解除的區(qū)別?

02. 企業(yè)搬遷中的實(shí)務(wù)操作技巧

企業(yè)搬遷屬于勞動(dòng)合同的變更還是履行?如何界定?

公司搬遷,員工不愿意跟隨,如何處理?

公司搬遷時(shí)員工關(guān)系的合法處理

工作地點(diǎn)在勞動(dòng)合同中的約定

03. 無(wú)固定期限合同履行管理

如何通過(guò)設(shè)立崗位聘任制度以增加機(jī)動(dòng)性?

崗聘分離如何操作?

董老師

董保華 華東政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 (SH Session)

董保華先生現(xiàn)任華東政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、上海市勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員、上海市法學(xué)會(huì)勞動(dòng)法研究會(huì)主任委員、上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海市保華律師事務(wù)所律師、華東政法大學(xué)勞動(dòng)法律服務(wù)中心主任等職務(wù)。

董保華先生作為律師已經(jīng)職業(yè)23年,并被錢(qián)伯斯專(zhuān)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)選為2012年亞洲勞動(dòng)法領(lǐng)先律師。善于處理勞動(dòng)法領(lǐng)域各類(lèi)疑難案件。同時(shí),擔(dān)任強(qiáng)生、家樂(lè)福、路易威登、利樂(lè)包裝、巴斯夫、通用汽車(chē)、百事食品、中國(guó)電信、中冶寶鋼等幾十家跨國(guó)公司和社會(huì)機(jī)構(gòu)的法律顧問(wèn)。并協(xié)助公司處理眾多大型人員安置項(xiàng)目且獲得好評(píng)。

董保華先生長(zhǎng)期參與眾多國(guó)際訴訟與大型國(guó)際糾紛,并就勞動(dòng)法領(lǐng)域的各種問(wèn)題撰寫(xiě)法律意見(jiàn)書(shū)及擔(dān)當(dāng)專(zhuān)家證人,并獲眾多好評(píng)。

董保華先生曾參與《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《上海市勞動(dòng)合同條例》等法律法規(guī)的論證和起草工作。是勞動(dòng)合同法大討論中南方觀點(diǎn)的主要代表者。董教授還經(jīng)常應(yīng)邀參加全國(guó)范圍內(nèi)各級(jí)法院及社會(huì)其他階層的講座及培訓(xùn),對(duì)勞動(dòng)關(guān)系中所產(chǎn)生的疑難問(wèn)題給予深刻的剖析、指導(dǎo),具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

董保華先生于1987年開(kāi)始從事勞動(dòng)法學(xué)研究以來(lái),公開(kāi)發(fā)表有關(guān)勞動(dòng)法律方面的論著900余萬(wàn)字,出版著作30余本,在法學(xué)、勞動(dòng)科學(xué)方面國(guó)家級(jí)的核心期刊上發(fā)表的論文100余篇并有近40篇被人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。同時(shí),還主持或參與幾十項(xiàng)司法部或上海市有關(guān)部門(mén)的研究課題并多次獲獎(jiǎng)。參與了美國(guó)、荷蘭、加拿大等10多項(xiàng)各類(lèi)國(guó)際項(xiàng)目的主持與實(shí)施。

羅欣 大成律師事務(wù)所 律師 (SZ Session)

羅欣律師是大成勞動(dòng)法團(tuán)隊(duì)的資深律師,工作地點(diǎn)為上海。在加入大成之前,羅欣曾歷任錢(qián)伯斯榜單中二家頂尖專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)法律師事務(wù)所的合伙人、高級(jí)律師,并曾任某知名500強(qiáng)公司的內(nèi)部勞動(dòng)法顧問(wèn)。羅欣專(zhuān)長(zhǎng)于勞動(dòng)法及人力資源管理實(shí)踐。他的工作涉及眾多領(lǐng)域,包括制造業(yè)、金融業(yè)、IT 業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、市場(chǎng)研究業(yè)、零售業(yè)等。羅欣主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)法律相關(guān)文書(shū)的起草及各類(lèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理(包括調(diào)解、仲裁及訴訟)。他經(jīng)常就協(xié)商解除、裁員、停工事件、集體協(xié)商及內(nèi)部調(diào)查等案件提供現(xiàn)場(chǎng)支持。

經(jīng)驗(yàn):為律商聯(lián)訊中國(guó)設(shè)計(jì)和升級(jí)中國(guó)勞動(dòng)法數(shù)據(jù)庫(kù);為一家美國(guó)醫(yī)藥公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)本土化相關(guān)人力資源政策;協(xié)助一家歐洲公司執(zhí)行人力資源合規(guī)審計(jì)項(xiàng)目;協(xié)助一家歐洲市場(chǎng)研究咨詢(xún)公司執(zhí)行因收購(gòu)業(yè)內(nèi)另一家翹楚公司導(dǎo)致的人員整合;協(xié)助一家歐洲的金融行業(yè)公司執(zhí)行因全球策略調(diào)整導(dǎo)致的裁員項(xiàng)目;為某家知名的社交網(wǎng)站提供咨詢(xún)及代理服務(wù),以處理由于跳槽導(dǎo)致的群體性競(jìng)業(yè)限制案件(15 人)。

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