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現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班

【課程編號】:MKT032858

【課程名稱】:

現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設(shè)備管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月08日 到 2025年07月10日2950元/人

2024年07月23日 到 2024年07月25日2950元/人

2023年08月08日 到 2023年08月10日2950元/人

【授課城市】:南昌

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)代設(shè)備管理技術(shù)暨設(shè)備管理高級工程師系統(tǒng)培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:南昌設(shè)備管理培訓(xùn)

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課程背景

隨著自動化程度提高,生產(chǎn)效率受設(shè)備的影響越來越大。設(shè)備管理已從單純的保障生產(chǎn)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。而維修隊伍難以管理,維修人員流失帶來了大量的經(jīng)濟損失,生產(chǎn)和設(shè)備相互指責(zé),點檢、預(yù)防工作流于形式,設(shè)備故障不斷等問題困擾著大多數(shù)的企業(yè)。

本次培訓(xùn)課程為讓各企業(yè)掌握最先進的設(shè)備管理方法,加快高技能人才培養(yǎng)工作,推行持證上崗制度,以努力使廣大設(shè)備管理人員全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)理論、方法為核心內(nèi)容,以培養(yǎng)設(shè)備管理骨干人員為目標(biāo),從而為企業(yè)真正實現(xiàn)設(shè)備管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、生產(chǎn)設(shè)備管理培訓(xùn)人員及工程師。各職業(yè)院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分設(shè)備工程概述

一、新時期設(shè)備管理工作面臨的形勢、特點和任務(wù)

二、我國設(shè)備管理工作的發(fā)展及國外設(shè)備工程概況

1、國內(nèi):

經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代化管理事后維修——預(yù)防維修——預(yù)知(生產(chǎn))維修——探索多種維修模式并存(BM、PM、CM、RCM、ACM、TPQM、AM……)

2、國外:(引進)

(1)丹尼斯“設(shè)備綜合工程學(xué)”

(2)日本“會員生產(chǎn)維修”(TPM)

(3)美國后勤工程與管理

(4)瑞典的設(shè)備維修技術(shù)三、《設(shè)備工程》的定義和內(nèi)容四、設(shè)備管理的社會化、市場化和現(xiàn)代化

第二部分設(shè)備工程主要內(nèi)容

一、設(shè)備的前期管理

(一)前期管理的重要性及其主要內(nèi)容

(二)設(shè)備規(guī)劃與投資項目的可行性論證

(三)設(shè)備的配置

1、設(shè)備的選型原則

2、設(shè)備選型程序和注意事項

3、設(shè)備配置的招、投標(biāo)及評標(biāo)工作

4、設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗收

二、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

(一)設(shè)備的分類和資產(chǎn)編號、臺賬的建立

(二)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作主要內(nèi)容

1、設(shè)備憑證管理

2、設(shè)備數(shù)據(jù)管理

3、設(shè)備定額管量

4、設(shè)備檔案與資料管理

5、設(shè)備的規(guī)章制度管理

三、設(shè)備的現(xiàn)場、技術(shù)狀態(tài)管理(設(shè)備的正確使用與精心維護工作)

(一)設(shè)備使用的初期管理

(二)設(shè)備現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求

1、設(shè)備的使用程序和要求

2、設(shè)備使用的基本功和操作要求

3、設(shè)備安全操作規(guī)程的建立和實施

4、設(shè)備的日常維護定期維護的內(nèi)容和實施

5、設(shè)備的日常檢查、定期檢查、技術(shù)狀態(tài)完好檢查的內(nèi)容和實施

6、(TPM)“5S”內(nèi)容的開展。點檢、點檢定修內(nèi)容分析

7、設(shè)備潤滑管理的實施

四、設(shè)備的修理

(一)現(xiàn)代維修技術(shù)的分類

(二)維修方式(模式)

1、事后維修(BM)

2、預(yù)防維修(計劃預(yù)修制、預(yù)防維修制)

3、狀態(tài)維修(預(yù)知維修-BM、PM、CM、MP)

4、CBM、RCM、ACM、TPQM、AM……

(三)設(shè)備維修技術(shù)

1、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備工作

2、設(shè)備修理工藝的制定和實施

3、設(shè)備修理的換件依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)備零部件的常用修復(fù)技術(shù)

五、設(shè)備的故障管理、事故管理與診斷技術(shù)

(一)設(shè)備的故障管理

1、故障的定義與分類

MTBF+MTTR

MTBF

2、設(shè)備故障的機理分析

3、設(shè)備的有效度A=

(二)設(shè)備的事故管理

1、設(shè)備事故等級劃分

2、設(shè)備事故性質(zhì)確定

(三)設(shè)備診斷技術(shù)

1、設(shè)備診斷技術(shù)的技術(shù)基礎(chǔ)

2、診斷技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用

六、設(shè)備的技術(shù)改造與處置

(一)設(shè)備改造

1、設(shè)備磨損的兩種形式

2、設(shè)備的改造原則和目標(biāo)

3、設(shè)備改造的范圍和方法

(二)設(shè)備處置

1、設(shè)備轉(zhuǎn)讓

2、設(shè)備報廢

3、設(shè)備的技術(shù)鑒定和資產(chǎn)價值評估

七、設(shè)備的備件管理

(一)備件管理的范疇及備件分類

(二)備件的管理內(nèi)容(技術(shù)、計劃、經(jīng)濟、庫存、信息)

(三)現(xiàn)代化的備件管理方法

第三部分新時期學(xué)習(xí)設(shè)備工程的要求

一、設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)

二、企業(yè)設(shè)備管理與設(shè)備資源市場的形成和發(fā)展

三、設(shè)備管理的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。

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