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課程介紹

多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫(kù)存？

物流部很多問(wèn)題與困惑：

增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂(lè)意，他們意見(jiàn)很大！

柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧！但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒(méi)有解決問(wèn)題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料！

強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)必須這么做，而且不能增加人，還想減少人！在人工成本越來(lái)越高的情況下，

人員越來(lái)越多的情況下，公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎？

不管是柔和的還是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，您心里有底嗎？

供應(yīng)鏈部很多問(wèn)題和困惑：

讓供應(yīng)商增加送貨頻率，還要讓供應(yīng)商改包裝，供應(yīng)商都不同意。

或者供應(yīng)商要漲價(jià)！我們供應(yīng)商本來(lái)就意見(jiàn)很大了（我們批量小），現(xiàn)在又提出這么高的要求，而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價(jià)，還要降價(jià)，怎么可能？

庫(kù)存已經(jīng)很低了，缺料問(wèn)題非常嚴(yán)重，還要求降低庫(kù)存，能做到嗎？

總之，就是感覺(jué)很難做，甚至做不下去！？

建議：請(qǐng)帶著你的煩惱困惑和案例來(lái)參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程，豁然開(kāi)朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受；在多品種小批量需求模式下，配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變！怎么改？已經(jīng)有了完整的模式，不用您苦思冥想；

課程收益

學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟；

如何設(shè)置合理庫(kù)存并減少缺料；

直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法；

改進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理；

整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃；

掌握供應(yīng)鏈總成本概念；

掌握破解供應(yīng)商難推動(dòng)、難溝通的思路；

掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路；

制定供應(yīng)商推動(dòng)策略；

參訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；

課程大綱

第一天

一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么？

您的困惑是什么？

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？

二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么？

您的困惑是什么？

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？

三、突破口在哪里？

哪些因素能說(shuō)服您、說(shuō)服您的同事、說(shuō)服您的供應(yīng)商必須要改變。

如何轉(zhuǎn)換思維打開(kāi)另一扇窗、開(kāi)另一扇門！

四、精益物流之計(jì)劃控制

穩(wěn)定計(jì)劃的重要性！

如何才能鎖定計(jì)劃？

計(jì)劃為什么總是變？

均衡計(jì)劃模式

五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

包裝的類型

選擇包裝的依據(jù)

規(guī)劃包裝的四大原則

案例分析

實(shí)踐

六、精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化

什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理？

如何設(shè)定零件庫(kù)存量？

如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率？

如何高效率分揀？

儲(chǔ)存方式優(yōu)化

分類方式優(yōu)化

超市目視化

案例分析

實(shí)踐

七、精益物流之配送

生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化

從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線的配送方式：

kanban拉動(dòng)

順序配送

成套配送

水蜘蛛規(guī)劃

配送工具選擇

配送路線設(shè)計(jì)

配送時(shí)間計(jì)算

物流節(jié)拍設(shè)置

配送路線可視化

案例分析

八、精益物流之收發(fā)管理

收貨管理：

到貨窗口時(shí)間管理

快速卸貨方法

卸貨區(qū)目視化管理

卸貨區(qū)安全管理

檢驗(yàn)流程優(yōu)化

縮短檢驗(yàn)周期

檢驗(yàn)流程目視化

檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例

條碼系統(tǒng)運(yùn)用

條碼系統(tǒng)升級(jí)

出貨流程優(yōu)化

出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化

出貨過(guò)程目視化

九、實(shí)踐

收貨檢驗(yàn)流程優(yōu)化

第二天：

十、工廠實(shí)踐

工廠參觀

小組實(shí)踐

精益經(jīng)理分享

改善過(guò)程中問(wèn)題和對(duì)策

十一、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)成本構(gòu)成

采購(gòu)價(jià)格之外的成本

降低成本的對(duì)應(yīng)思路

十二、精益供應(yīng)之小批量送貨

物流成本的構(gòu)成因素

降低物流成本的思路

配送MULK-RUN規(guī)劃

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

改變包裝的成本節(jié)約

包裝改變帶來(lái)的其它成本節(jié)約

包裝回收管理

十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫(kù)存下降

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存和訂單滿足模型沙盤演練

精益供應(yīng)鏈沙盤演練

十五、精益供應(yīng)鏈帶來(lái)的整體好處

供應(yīng)鏈總成本概念

最低成本的基礎(chǔ)

對(duì)待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維

十六、供應(yīng)商改善機(jī)會(huì)

供應(yīng)鏈改善潛力

供應(yīng)鏈改善五大原則

客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)

十七、供應(yīng)商進(jìn)模式

供應(yīng)商改善推動(dòng)的兩種模式

供應(yīng)商改善推動(dòng)策略

供應(yīng)鏈改善推動(dòng)的注意事項(xiàng)

供應(yīng)商改善推動(dòng)步驟

劉老師

摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份有限公司 精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

部分合作客戶：

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

汽車及零部件行業(yè)：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開(kāi)能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷等

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在線報(bào)名：精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈模式突圍(北京)