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課程收獲

了解企業(yè)財務(wù)報表的基本框架，解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表中的基本財務(wù)原理，以及財務(wù)報表中各種數(shù)據(jù)背后的含義，使得沒有會計或財務(wù)專業(yè)背景的高層管理者可以通過解讀財務(wù)報表來初步了解企業(yè)的財務(wù)狀況；

掌握分析企業(yè)財務(wù)報表的基本方法，理清經(jīng)營管理決策與財務(wù)報表及其業(yè)績之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，調(diào)整和制定相對正確的經(jīng)營政策和財務(wù)政策，體會研讀財務(wù)報表后進行戰(zhàn)略決策的價值；

通過分析和研究自己所管理的企業(yè)的財務(wù)報表，你將正確地理解經(jīng)營管理決策可能給公司財務(wù)狀況帶來的后果，有助于避免盲目或錯誤的決策。你可以成功地經(jīng)營和管理一家企業(yè)，也可以更加自信地去拯救一家處于困境中的企業(yè)。

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門)、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士

課程大綱

第一講：財務(wù)報表分析基礎(chǔ)及邏輯框架

2個真實案例分享

第二講：透析資產(chǎn)負(fù)債表

1個真實案例分享

一、認(rèn)識資產(chǎn)負(fù)債表

二、透過資產(chǎn)看經(jīng)營，幾大雷區(qū)不要踩

4個真實案例分享

案例總結(jié)：看企業(yè)經(jīng)營為何要先看資產(chǎn)管理

三、透過資產(chǎn)看負(fù)債，常見幾大誤區(qū)破解

1. 負(fù)債經(jīng)營因何成為華爾街最受推崇的致富方式

4個真實案例分享

案例分析：稻盛和夫為什么能克服誘惑，堅持不投機

第三講：透析利潤表

案例導(dǎo)入：給您一張利潤表，您能從中讀到哪些信息？

一、認(rèn)識利潤表

案例分析：如何編制利潤表

二、透過收入看經(jīng)營，幾大雷區(qū)不要踩

三、透過費用看負(fù)債，常見幾大誤區(qū)破解

案例分析：稻盛和夫為何要采用“售價還原成本”

四、透過利潤看經(jīng)營，把握關(guān)鍵指標(biāo)

第四講：透析現(xiàn)金流量表

案例導(dǎo)入：比起利潤表，哪些行業(yè)更重視現(xiàn)金流量表？

一、認(rèn)識現(xiàn)金流量表，幾個雷區(qū)不要踩

案例分析：如何編制現(xiàn)金流量表

二、透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營，常見幾大誤區(qū)破解

案例分析：把握關(guān)鍵指標(biāo)，某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)

林老師

管理學(xué)碩士、在讀博士；美國注冊管理會計師協(xié)會CMA高級講師

▲ 8年培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校總裁班及企業(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》、《成本分析與控制》、《全面預(yù)算管理》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《資金預(yù)測及利潤計劃制定》、《企業(yè)財務(wù)分析與管理決策》、《管理會計及財會人員轉(zhuǎn)型》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過120000人，課程好評率均在85%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。

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