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課程前言

在房地產(chǎn)市場(chǎng)微利時(shí)代來(lái)臨，很大程度促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本管理的關(guān)注、重視、思考，成本管理與控制能力已成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

企業(yè)的核心是經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)。而企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)就是不斷降低成本。樹(shù)立全方位的成本意識(shí)、加強(qiáng)成本控制與管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫、最核心任務(wù)之一

成本管理的思路和模式也發(fā)生了深刻的變化，如何尋找到行之有效的手段提升管理水平，向管理要效益，如何將“好鋼用到刀刃上”，如何實(shí)現(xiàn)成本價(jià)值最大化，以客戶視角做好成本的不均衡投放，從戰(zhàn)略角度優(yōu)化公司成本結(jié)構(gòu)，關(guān)注客戶敏感點(diǎn)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，是成本管理人員共同努力的方向！成本管理將成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)未來(lái)生命線！

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的總體思路

1、建立成本控制目標(biāo)：在項(xiàng)目的開(kāi)始階段，即及早建立成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，制訂出各項(xiàng)成本的具體控制指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到部門；

2、動(dòng)態(tài)管控：公司成立成本控制小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，定期（每半年）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展成本進(jìn)行全面分析、評(píng)估、檢討，對(duì)成本異常變動(dòng)情況及時(shí)預(yù)警并提出解決措施；

3、設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)部門人員的成本意識(shí)普及；在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下推行成本限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響；

4、嚴(yán)格規(guī)范工程分判程度，及早進(jìn)行招標(biāo)準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)、合約、項(xiàng)目相互配合；規(guī)范材料樣板、工料規(guī)范，減少合約履行糾紛和風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本；

5、完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證程序、完善變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限；

6、開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開(kāi)支。

課程收益

A、如何以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)角度思考成本的構(gòu)成，基于收益視角實(shí)現(xiàn)多部門協(xié)同編制成本控制線的方式方法。

B、目標(biāo)成本的管控手段、實(shí)施中成本控制難點(diǎn)、要點(diǎn)，討論如何有效達(dá)成成本管控目標(biāo)。

C、我們?nèi)绾我宰钌佟⒂行У臅r(shí)間建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)呢？怎樣使用它？

D、成本策劃是房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的高階段位，如何以宏觀角度進(jìn)行項(xiàng)目策劃、如何以微觀角度進(jìn)行產(chǎn)品策劃。

E、成本管理標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)費(fèi)項(xiàng)模板、合約規(guī)劃模板、成本控制指標(biāo)（限額指標(biāo)）、成本測(cè)算模板（易拉通對(duì)標(biāo)）

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）

3、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

4、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師

課程大綱

第一部分：房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理

1、成本的概念與房地產(chǎn)成本管理趨勢(shì)

成本的主要內(nèi)容及影響成本的5大因素

成本管理目標(biāo)及成本管理的核心宗旨

房地產(chǎn)成本管理的3大特性

房地產(chǎn)成本管理5大發(fā)展趨勢(shì)

2、目標(biāo)成本的2大形成原則5大作用

案例：土地投資論證階段（龍湖成本管控）

3、目標(biāo)成本編制的三項(xiàng)要點(diǎn)

4、標(biāo)桿公司目標(biāo)成本管理體系

萬(wàn)科成本體系運(yùn)行的措施保證

金地成本體系運(yùn)行的措施保證；龍湖目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理體系主要的6個(gè)管控要點(diǎn)：

5、動(dòng)態(tài)成本與責(zé)任成本、無(wú)效成本

龍湖“動(dòng)態(tài)成本”的概念；責(zé)任成本體系四大要素

責(zé)任成本管理指引；無(wú)效成本管理3大原則

無(wú)效成本管理9大控制方法

6、影響成本的八個(gè)因素

7、成本管理的3項(xiàng)組織保障、7大核心職責(zé)

組織分工、流程3管控、績(jī)效4考核

8、中海與龍湖成本管理流程表單

中海項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制的六大總體思路

中海公司合約部定位圖；中海合約管理6個(gè)演變過(guò)程

3種建安成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段；3種統(tǒng)一合約安排模式

龍湖的成本管理體系

啟動(dòng)版目標(biāo)成本（項(xiàng)目啟動(dòng)階段）

目標(biāo)8個(gè)成本編制依據(jù)總說(shuō)明；項(xiàng)目成本5大測(cè)算方法

案例一：某公司項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

第二部分：目標(biāo)成本的管控

第一節(jié) 目標(biāo)成本形成與調(diào)整

1、成本科目與合約規(guī)劃：

目標(biāo)成本管控模式總體思路 附件：中海建安科目設(shè)置

2、正向測(cè)算與反向倒逼：目標(biāo)成本測(cè)算的2個(gè)方法

方案階段的目標(biāo)成本制定；目標(biāo)成本的編制方法

3、各科目成本及管控重點(diǎn)：

立項(xiàng)到竣工發(fā)生的成本主要包括四項(xiàng)費(fèi)用

開(kāi)發(fā)成本主要包括七項(xiàng)費(fèi)用（二級(jí)科目）

案例二：成本測(cè)算各成本科目及管控重點(diǎn)

4、責(zé)任成本的編制與落地

案例三：萬(wàn)科某項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與責(zé)任成本測(cè)算

5、目標(biāo)成本的調(diào)整：3個(gè)嚴(yán)格目標(biāo)成本調(diào)整的審批流程

基于項(xiàng)目收益視角進(jìn)行調(diào)整3個(gè)方法

6、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工圖階段設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響

案例四：設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響

案例五：結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化簡(jiǎn)介

案例六：低價(jià)住宅策略

第二節(jié) 合約管理

1、采購(gòu)計(jì)劃編制與優(yōu)化：

2、合約規(guī)劃：編制合約規(guī)劃四個(gè)步驟

合約規(guī)劃實(shí)施的兩種方式；合約規(guī)劃的編制

3、招標(biāo)流程與三項(xiàng)不同招標(biāo)模式優(yōu)劣

三種招標(biāo)采購(gòu)方式界定；幾個(gè)關(guān)于招標(biāo)方式選擇的誤區(qū)

招標(biāo)方式選擇實(shí)戰(zhàn)中的幾個(gè)建議；案例：誰(shuí)拿主動(dòng)權(quán)

招標(biāo)階段的7個(gè)成本控制點(diǎn)；

案例：招標(biāo)用圖案例：稀里糊涂工程量清單；

案例：直言不諱的保險(xiǎn)系數(shù) 案例：比總價(jià)？比單價(jià)？

4、供應(yīng)鏈管理

5、合同管理（資金計(jì)劃）案例七：某項(xiàng)目合約規(guī)劃

合同標(biāo)準(zhǔn)化、變更管理、資金計(jì)劃管理三部分內(nèi)容

成本流失的3個(gè)主要黑洞問(wèn)題

第三節(jié) 動(dòng)態(tài)成本管控

1、動(dòng)態(tài)成本概念：動(dòng)態(tài)成本管理業(yè)務(wù)思路

2、施工圖預(yù)結(jié)算：施工圖預(yù)算工作過(guò)程指引

3、簽證變更管理：簽證變更管理6個(gè)要點(diǎn)

設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理三大原則

4、動(dòng)態(tài)成本回顧

主要材料動(dòng)態(tài)成本回顧；新簽合同動(dòng)態(tài)成本回顧

施工圖預(yù)算完成預(yù)估調(diào)整；變更、洽商、簽證預(yù)估調(diào)整

設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳表

附件：動(dòng)態(tài)成本回顧模板

5、合同清算：總包施工圖結(jié)算完工后6項(xiàng)合同清算內(nèi)容

案例八：某項(xiàng)目施工圖預(yù)算啟動(dòng)會(huì)

案例九：簽證變更管理

案例十：某項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理回顧

第三部分：成本數(shù)據(jù)庫(kù)

1、成本數(shù)據(jù)“三庫(kù)”的建立：成本測(cè)算的三大困難

2、如何積累核心數(shù)據(jù)指標(biāo)：三大核心指標(biāo)：

3、數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用：

4、附件：數(shù)據(jù)庫(kù)表

第四部分：有策略的成本投放

1、產(chǎn)品與成本適配

2、產(chǎn)品策劃與成本策劃：產(chǎn)品策劃的5個(gè)方法

成本策劃5大思路；成本策劃3個(gè)重點(diǎn)

3、成本規(guī)劃與部品限額匹配

萬(wàn)科關(guān)于項(xiàng)目檔次定位；龍湖關(guān)于項(xiàng)目檔次定位

中海關(guān)于項(xiàng)目檔次定位；其他限額指標(biāo)的控制

中海關(guān)于設(shè)計(jì)費(fèi)限額；附件：龍湖部品限額表介紹

4、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的限額控制

附件：萬(wàn)科結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)；附件：龍湖結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)

5、限額指標(biāo)與成本限額：附件：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化住宅類（示意）

附件：產(chǎn)品設(shè)計(jì)限額、成本限額標(biāo)準(zhǔn)

6、節(jié)流有道（有策略的成本投入）

先策后控、雙線并舉、陽(yáng)光采購(gòu)、變更管理

第五部分：成本管理標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)費(fèi)項(xiàng)模板、合約規(guī)劃模板、成本控制指標(biāo)（限額指標(biāo)）、成本測(cè)算模板

曾老師

歷任萬(wàn)科區(qū)域公司成本中心經(jīng)理、工程與采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人、龍湖區(qū)域公司成本采購(gòu)副總?，F(xiàn)任職某標(biāo)桿地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理。

近20年標(biāo)桿地產(chǎn)成本采購(gòu)經(jīng)歷，歷任中建三局、萬(wàn)科、龍湖等多家標(biāo)桿地產(chǎn)成本采購(gòu)負(fù)責(zé)人；

萬(wàn)科10年，經(jīng)歷了萬(wàn)科從數(shù)十億到千億的成本、采購(gòu)系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)過(guò)萬(wàn)科眾多經(jīng)典項(xiàng)目（金色家園、魅力之城、金域藍(lán)灣、金域緹香等）的成本、采購(gòu)管理工作，建立了供應(yīng)商尋源、后評(píng)估、新技術(shù)、新材料資源系統(tǒng)。

在龍湖期間，全面負(fù)責(zé)龍湖區(qū)域多個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)管理、成本管理、預(yù)結(jié)算管理、資金管理工作，并組建了龍湖區(qū)域成本管理中心、招標(biāo)采購(gòu)中心、預(yù)結(jié)算中心。

在標(biāo)桿企業(yè)負(fù)責(zé)成本采購(gòu)條線管理，搭建了富有競(jìng)爭(zhēng)力的成本管控體系，有效提升公司成本管理能力。

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在線報(bào)名：中海、龍湖標(biāo)桿地產(chǎn)全過(guò)程成本管理體系應(yīng)用及成本管理的層級(jí)劃分與關(guān)鍵控制點(diǎn)(成都)