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標桿房企住宅產品線建立和標準化成果分享

【課程編號】:MKT033050

【課程名稱】:

標桿房企住宅產品線建立和標準化成果分享

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月12日2180元/人

2024年07月27日 到 2024年07月27日2180元/人

2023年08月12日 到 2023年08月12日2180元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿房企住宅產品線建立和標準化成果分享相關內訓

【課程關鍵字】:青島住宅產品線建立培訓

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課程收益

總結標桿房企(萬科龍湖金地綠城等)住宅產品線和標準化的框架內容,介紹各個體系內的實用工具和標準化成果,對中小企業的借鑒點,介紹上述幾家企業的典型產品線和標準化成果,設計體系內容。

課程對象

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導

2、房地產企業設計總監/經理、成本總監/經理、工程總監/經理、財務總監、總工程師等

3、房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干

課程大綱

一、戰略體系部分:建立產品線實施標準化的戰略意義,實際操作層面的意義,普遍流程做法,支撐體系內容

1、房企的發展階段;

2、住宅產品線和產品標準化的具體定義描述;

3、產品線體系化與產品標準化的作用:公司運營層面,和實際操作層面的作用;

4、確定房企戰略、建立產品線的步驟,各公司產品線體系(龍湖金地綠城等一線房企)矩陣簡介;

5.產品線體系平衡的問題;

6、確定產品線后,四大標準化支撐體系內容和分解層次;

7、小結:戰略出發——戰術落實——分解動作

二、產品線和標準化支撐體系的主線,分解內容

1、每條住宅產品線成立的前置條件:宏觀層面,解決土地,產品,客戶群的論證關系;微觀層面,解決品質控制,成本控制,售價的論證關系;

以萬科幸福系列,金地褐石系列,綠城二代高層為例說明;

產品線體系是上層建筑,基礎是標準化解構做法;

2、四大體系之一---管控體系;

管控層級,流程,運營指標計劃,信息平臺等內容;

3、四大體系之二---服務體系;

營銷體系,物業管理體系等;

營銷示范樣板區:總平面規劃,戶外體驗區,售樓處模塊,樣板房模塊;

介紹常用的軸線型景觀帶,曲徑通幽型景觀;600-800平米標準售樓處平面;

4、四大體系之三---技術體系(介紹標準體系,設計體系,成本控制體系等框架內容);

4.1標準體系:分為強制執行標準,選擇執行標準,參考執行標準;

部門執行標準:設計標準,成本控制標準,工程營造標準等;

4.2成本控制體系:成本控制8項要點:標準層砼,鋼筋用量,地下室層高等指標執行標準等,設計階段控制成本要點;

地庫的設計控制要點,一線公司的普遍執行標準等;

4.3 設計體系:規劃,戶型,立面,景觀等內容;

規劃體系:提升價值,提升效率的做法,設計導則和標準化做法等;介紹萬科,金地,龍湖,綠城等公司的項目和規劃原則,實用工具,典型項目分享;

戶型模塊體系:高層,以核心筒模塊,戶型模塊分別總結,常見標準化戶型等;

低密度產品:以平均層數,單品容積率為標準總結;

介紹常見的北方萬科,金地剛需和首改產品戶型,龍湖和綠城的別墅產品;

介紹一線房企常用的立面風格體系,相關控制要素;

1)高層住宅風格庫和成本分級;

2)低密度產品風格庫;

1、四大體系之四---執行體系(項目執行和合約規劃管理等);

2、小結四大體系的相互關系,作用;

3、大型標桿企業產品線和標準化的發展現狀(萬科龍湖金地綠城等一線房企);

4、總結;住宅產品線是個系統工程,幫助開發商

全面系統的解決項目落地問題; 模塊化設計,靈活運用標準化工具是個趨勢;

三、對中小企業的借鑒作用

1、根據企業現狀決定:什么階段做標準化,什么階段推產品線;

2、怎么做,誰來做,怎么用?

3、標準化成果框架:看企業需求點決定重點做什么

四、分享05-15年龍湖地產高層,洋房,低密度別墅三大品類標桿項目

高層項目:重點介紹15年開盤的北京天璞,豪宅大平層產品;

洋房項目:重點介紹12年重慶木魚石項目,典型龍湖洋房類產品模塊;

別墅項目:重點介紹類獨棟產品的發展演變過程;

旅游度假類項目:12年煙臺項目,15年北京長城原著項目;

雷老師

畢業于天津大學建筑系,國家一級注冊建筑師,山地及坡地住宅規劃建筑設計專家,現任中錦聯國際建筑設計(北京)有限公司總經理;

歷任三磊設計公司主創設計師、龍湖地產研發經理、同景集團及前景置業設計總監、中國建筑設計研究院城鄉規劃所副所長等職務;龍湖期間任水晶酈城,紫都城,西城天街設計負責人,之后地產工作期間擔任重慶同景國際城,北京順義會展譽景等項目設計負責人;對大型住宅商業綜合社區,山坡地項目方面有豐富的開發設計管理經驗;被國內知名地產公司如遠洋地產集團、京投銀泰,世聯地產集團,聘請為規劃建筑設計高級顧問;主流地產服務培訓機構如華略眾達地產機構等組織的全國培訓課程講師;

主要研究課題有:《山坡地項目開發建設經驗分享》、《標桿房企住宅產品線建立和標準化成果分享》、《高層住宅產品模塊化的建立》等。

近些年主要服務客戶:華夏幸福基業、中赫置地、綠城集團、中交集團、富力地產集團、遠洋地產集團、億城地產、龍湖地產、北科建集團、貴州百靈集團、浙江城投、五洋集團、鴻威集團、潤豐集團等。

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