企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
勞動關系管理培訓公開課
勞動關系管理培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
HR最棘手的十類60個核心問題及解決方案
【課程編號】:MKT033071
HR最棘手的十類60個核心問題及解決方案
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:勞動關系管理培訓
【時間安排】:2025年02月07日 到 2025年02月07日3500元/人
2024年08月16日 到 2024年08月16日3500元/人
2024年02月23日 到 2024年02月23日3500元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供HR最棘手的十類60個核心問題及解決方案相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:北京入職管理培訓,北京勞動合同解除培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
隨著員工維權意識的覺醒,HR普遍感覺員工關系的處理越來越難了,大量的實務問題在勞動法規(guī)中并不能找到正確答案,勞動法的屬地化特征又使得各地的司法裁判口徑差異極大,極大地增加了企業(yè)處理員工關系的難度。
在新的法律和外部環(huán)境下,系統(tǒng)掌握勞務管理知識要點以及當下,
最常見的員工關系問題及解決方案,是HR必備基本技能之一;也是企業(yè)應對各種員工關系風險的必要知識儲備。
本課程結合員工關系管理中的熱點難點問,系統(tǒng)提煉關鍵知識點和處理流程,以提高HR的風險識別和控制能力
課程對象
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士;企業(yè)法務部門專業(yè)人士
課程大綱:
一、勞動法理論知識類
1、中國勞動法三大特點
2、HR必須掌握的10部勞動法律法規(guī)
3、中國員工關系的三大特點
二、用工方式類
1、勞動關系標準如何認定
2、非全日制度用工要求和注意事項
3、勞務派遣用工的注意事項,與一般員工區(qū)別
4、外籍員工管理注意事項,與中國籍員工管理區(qū)別
5、退休返聘注意事項
6、實習生使用注意事項,常見風險
7、兼職勞務用工特點和要求
8、業(yè)務外包的要求,和派遣的差異
9、借調(diào)委派的操作流程和注意事項
三、員工入職簽約類
1、發(fā)送/撤銷錄用通知的注意事項
2、編制取消/體檢不合格能否撤銷錄用
3、員工不能提供離職證明能否辦入職
4、員工入職拒絕簽訂合同處理流程
5、員工手冊如何履行民主程序和告知程序
6、試用期如何設定錄用條件
7、何種情況下必須簽訂無固定合同地區(qū)差異
四、調(diào)崗搬遷調(diào)動類
1、因經(jīng)營需要調(diào)崗的操作流程,員工抵制的處理
2、因員工不勝任調(diào)崗的注意事項和操作流程
3、因員工職業(yè)禁忌調(diào)崗注意事項
4、公司搬遷、改變員工地點如何操作
5、變更員工勞動合同主體的操作流程,員工拒絕的處理
6、安排員工調(diào)動,為關聯(lián)公司服務的流程
7、降職降薪的操作流程,員工拒絕的處理
五、工時休假考核管理類
1、不同同時制對加班時間、加班費計算、休息時間有何不同要求
2、不定時、綜合工時制的崗位如何確定如何審批
3、平時加班執(zhí)行1:1調(diào)休是否合法不定時工時制度,能否考勤
4、中國勞動法規(guī)定了哪些假期
5、新員工入職第1年是否有年休假年休假逾期未申請自動作廢是否有效
6、公司可否強制安排年休假員工請年假單位能否不批
7、員工病假流程不合規(guī)如材料不齊可否算曠工可否要求制定醫(yī)院復查
8、員工工作地和合同簽訂地不一致,適用何地的休假規(guī)定
9、績效考核的常見操作流程和注意事項員工拒簽考核表的處理
10、如何為員工執(zhí)行PIP績效改進計劃
六、勞動合同解除終止類
1、違紀解除和違紀處分的關鍵實施步驟應該準備哪些證據(jù)
2、試用期不符合錄用條件解除的關鍵實施步驟如何認定不符合錄用條件
3、不勝任解除的五大關鍵步驟不勝任認定有哪些影響因素
4、醫(yī)療期解除的五大關鍵步驟
5、客觀情況發(fā)生重大變化解除的三大關鍵步驟
6、經(jīng)濟性裁員的實施步驟
7、協(xié)商解除的關鍵步驟
8、員工辭職要求反悔的處理流程如何確定最后工作日
9、勞動合同到期終止的流程,何時通知注意事項
10、達到退休年齡終止合同的流程是否應協(xié)助辦理退休
11、公司提前解散,何時可通知終止合同
七、成本計算類
1、加班費計算基數(shù)如何確定不同工時制對加班費的影響
2、未休年假工資如何計算
3、病假工資如何計算
4、員工醫(yī)療期如何計算特殊疾病如何認定
洪老師
國內(nèi)知名勞動法與員工關系管理專家;知名事務所合伙人律師。
專長于公司、勞動法與爭議解決,同時熟
知人力資源管理與用工成本實踐(社保/財稅),在爭議仲裁訴訟、跨區(qū)域員工關系管理、高管治理、集體勞動爭議處理等領域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。
2013年曾參與《勞動合同法修正案》、《勞務派遣規(guī)定》、《上海市工傷保險實施辦法(修訂)》等多部法規(guī)專家論證,并為多家世界500強在華企業(yè)提供員工關系法律服務。
常年服務客戶包括:日立、東芝、康寧、米其林、沃爾沃、大陸集團、采埃孚、加特可、EF、TDK、威立雅集團、林德集團、泰科電子、捷普電子、羅氏制藥、宜家、箭牌糖果、寶鋼、太平洋保險、招商銀行、騰訊、萬科、京東、蘇寧等數(shù)十家世界500強企業(yè)。
常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經(jīng)營報、21世紀經(jīng)濟報道等知名媒體采訪發(fā)表專家意見。
出版物及其他:
《卓越HR必備:企業(yè)用工風險防范實務操作》(獨著)中國法制出版社出版
《社會保險風險控制與成本優(yōu)化實務》(獨著)中國政法大學出版社出版
湯森路透Practical Law特約作者,解放日報上海觀察特約點評專家