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課程背景

2013年1月1日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色建筑行動方案的通知》，明確提出“住房城鄉(xiāng)建設(shè)等部門要加快建立促進建筑工業(yè)化的設(shè)計、施工、部品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的標準體系，積極推行住宅全裝修，鼓勵新建住宅一次裝修到位或菜單式裝修，促進個性化裝修和產(chǎn)業(yè)化裝修相統(tǒng)一”。這個文件的出臺，從國務(wù)院的角度明確了要積極推行住宅全裝修工作，是非常重要的政策性文件，具有積極的指導作用，必將對今后一個時期的住宅全裝修工作產(chǎn)生重要影響。

同年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部以第49號公告發(fā)布了國家行業(yè)標準《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》，進一步完善了現(xiàn)行標準對新建住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗收的要求

2014年1月，安徽省出臺《安徽省綠色建筑行動實施方案》…

2014年1月，內(nèi)蒙住建廳印發(fā)了《關(guān)于推進住宅全裝修工作的意見》…

2014年3月，沈陽市出臺《關(guān)于加強沈陽市商品住宅全裝修工程建設(shè)管理的通知》…

2015年1月，長沙市推出新規(guī)，要求各地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極推廣住宅精裝修，到2020年要達50%以上…

2015年1月，河北省邯鄲市政府常務(wù)會通過了《關(guān)于全面推行新建住宅全裝修工作的意見》…

盡管精裝修/全裝正逐漸成為房地產(chǎn)市場主流趨勢。但同時也是一個難點。它看起來是一個節(jié)點工作，但實際上卻是一個系統(tǒng)工程，其定位營銷、研發(fā)設(shè)計、工程管控、成本采購等全部需要進行統(tǒng)籌。而不同的業(yè)態(tài)（住宅地產(chǎn)、酒店地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等的精裝/全裝）又各具特色，因此，要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，無論是開發(fā)商、設(shè)計單位、施工單位還是建材企業(yè)，在新的形式下，都需要放眼世界，立足國內(nèi)，學習標桿，苦練內(nèi)功，鍛造出自己的專業(yè)隊伍，創(chuàng)新發(fā)展。

課程收益

對企業(yè)的價值：系統(tǒng)提升相關(guān)人員的專業(yè)能力、管理能力和經(jīng)營能力；幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力優(yōu)秀的骨干力量，實現(xiàn)高回報的人才投資；為企業(yè)提供前瞻性、實用性的產(chǎn)業(yè)鏈資訊，助力企業(yè)快速發(fā)展；

對學員的價值：快速全面的掌握精裝/全裝的專業(yè)知識、系統(tǒng)有效的管理辦法，并提升個人綜合素質(zhì)；及時了解與時俱進的行業(yè)前沿知識；結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，開闊國際視野，建立同行交流圈，拓展關(guān)鍵人脈；

與傳統(tǒng)批量精裝修培訓相比：

l實用性更強：以號脈的方式為企業(yè)精裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)人士提供系統(tǒng)服務(wù)，無脫鉤&無死角；

l精準度更高：博采眾長，各取所需，對號入座。企業(yè)參與培訓的人員可以換位思考，避免本位主義；

l融合性更好：打通產(chǎn)業(yè)鏈各方，標桿背書，資源高效對接，站在巨人肩膀上成長；

l前瞻性更佳：位高聲自遠，與標桿同行、與趨勢同進、與專業(yè)同聲；學以致用、創(chuàng)新引領(lǐng)；

l性價比更高：中國精裝高效干貨產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)，性價比更高；

課程安排

上午09:30-11:30【精裝學院】標桿行走進【中海·天鉆】品鑒考察

12:00-13:30用餐、午休

下午13:30-17:00

【以客戶體驗為導向的戶型設(shè)計前置與空間優(yōu)化路徑重塑】專題論壇

1、【中海·天鉆】項目負責人分享定制精裝

2、臺灣或香港精裝設(shè)計大師

3、萬科逯薇（收納模塊化）

4、關(guān)永康（深圳家協(xié)精裝研究院院長：設(shè)計路徑重塑）

5、互動提問

晚上18:00-19:30精裝產(chǎn)業(yè)鏈互動交流晚宴

上午09:00-12:00如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：設(shè)計）

中午12:00-13:30用餐、休息

下午13:30-16:30如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：設(shè)計）

晚上18:30-20:30【精裝供應(yīng)鏈微沙龍】&個性化咨詢服務(wù)

上午09:00-12:00如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：落地實施、工程管控）

中午12:00-13:00用餐、休息

下午13:00-16:00如何建立適合本企業(yè)的精裝體系（涵括：落地實施、工程管控）

16:30結(jié)束結(jié)束學習，愉快返程

課程大綱

【第一天】論壇部分內(nèi)容

以客戶體驗為導向的室內(nèi)精裝策略

一、空間優(yōu)化，了解項目的先天不足（戶型、設(shè)備、功能布局等方面的不合理），通過精裝設(shè)計如何彌補這些不足，增強客戶體驗；——戶型設(shè)計前置為批量精裝之本；

二、色彩標準，了解空間可塑性鑄造標準。就像填色游戲“彩繪本”的模型概念，如何為客戶參與創(chuàng)造先決條件，打造產(chǎn)品個性化需要，大幅提升產(chǎn)品競爭力；

三、配飾陳設(shè)，了解空間軟裝陳設(shè)引導，如何呈現(xiàn)不同生活氛圍與場景，充分為客戶表達生活方式。

四種基準批量精裝設(shè)計風格

一、新中式：意韻東方，如何用設(shè)計元素表達傳統(tǒng)文化精髓；【元素】【案例】【解剖】

二、現(xiàn)代簡約：簡約時尚、舒適溫馨如何打造【元素】【案例】【解剖】

三、簡歐風格：浪漫情懷如何演繹【元素】【案例】【解剖】

四、美式風格：美式大宅如何打造【元素】【案例】【解剖】

第二天蒲老師課綱《房地產(chǎn)企業(yè)如何建立批量精裝修標準》

第一單元、批量精裝創(chuàng)新體系建設(shè)

一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀

1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題；

1）國家、地方精裝房政策解讀與推動

2）全國批量精裝修現(xiàn)狀分析

3）批量精修對房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？

2、批量精裝修的運作模式分析；

1）企業(yè)運營方式、企業(yè)項目規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營范圍

2）創(chuàng)新模式：大師+體系，BBC模式發(fā)展趨勢分析（顧客、開發(fā)商、整合供應(yīng)商第三方平臺），精髓：簡化硬裝+BBC個性化實現(xiàn)（收納體系、家居系統(tǒng)）

3、批量精裝修的營銷模式分析：

4、批量精裝修的弊病及其操作要點分析。

5、批量精裝修操作上的誤區(qū)

二、批量精裝修標準研發(fā)

1、合理組織構(gòu)架的重要性

2、是臨時項目制還是成研發(fā)部門

1）是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)；2）研發(fā)費用的重要性；3）精裝研發(fā)基地；

3、 如何選擇研發(fā)模版

1）產(chǎn)品線與產(chǎn)品標準化；2）戶型設(shè)計策略與優(yōu)化；

3）研發(fā)模版確定原則：通用性、示范性、系統(tǒng)性、標準化；

4、研發(fā)成果明確與步驟

1）確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單；2）明確定不同階段的重點工作；3）標桿企業(yè)委托案例分析

5、精裝研發(fā)的策略

1）如何制定批量精裝修營銷策略；2）如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位。

三、批量精裝修的設(shè)計管理

1、批量精裝修的一體化設(shè)計流程管理；

2、批量精裝修的的設(shè)計范圍；

3、精裝項目戶型設(shè)計管理

4、配置策劃設(shè)計

5、精裝示范區(qū)設(shè)計管理

6、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計與精裝修樣房設(shè)計對比分析

7、精裝修功能設(shè)計：收納模塊設(shè)計1）門廳玄關(guān)模塊建立；廚房收納模塊建立；衛(wèi)生間收納模塊建立；衣帽間收納模塊建立；陽臺收納模塊；家政收納模塊

8、精裝風格設(shè)計

9、精裝修樣板房設(shè)計原則

一體化設(shè)計原則、可控性設(shè)計原則、環(huán)保性設(shè)計原則、功能性設(shè)計原則、一致性原則

10、標桿企業(yè)經(jīng)典案例分析

第二單元、批量精裝修標準分級體系分享

一、建立分級體系必要性

二、如何建立分級體系

三、企業(yè)項目定位分析

四、通用三級精裝體系介紹

五、集團、分子公司職責

六、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性

七、標桿企業(yè)分級案例分析

第三單元、批量精裝修成本設(shè)計分享

一、精裝修設(shè)計過程的成本管理

二、精裝修成本構(gòu)成分析

三、采購過程中的成本控制；

四、精裝木作品部設(shè)計與成本優(yōu)化

五、戶型優(yōu)化對成本的影響。

第三天袁老師課綱《批量精裝實施落地與系統(tǒng)風險防范篇》

第一單元：批量精裝工程管理現(xiàn)狀分析

一、全裝修工程管理的困境

1、影響客戶購買全裝修住宅的因素；

2、政府對全裝修住宅管理的政策導向；

3、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)裝修質(zhì)量投訴案例分析。

二、影響全裝修工程管理的因素分析

1、合作資源影響因素分析：裝修公司影響因素、土建總包影響因素、監(jiān)理公司影響因素、甲供及甲方分包單位影響因素；

2、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部影響因素分析：設(shè)計影響因素、成本采購影響因素等。

第二單元：住宅批量精裝工程管理解決方案

一、住宅批量精裝管理體系搭建

1、與工程管理有關(guān)的客戶投訴案例分析：設(shè)計投訴案例、銷售承諾投訴案例、保修投訴案例等；

2、各專業(yè)模塊管理文件的編制：全裝修設(shè)計管理模塊文件編制、全裝修成本采購管理模塊文件編制、全裝修營銷管理模塊文件編制、全裝修工程管理模塊文件編制、全裝修物業(yè)管理模塊文件編制、全裝修項目管理模塊文件編制等分享。

二、管理資源的投入：全裝修工作小組的建立：管理架構(gòu)及管理職責。

三、樹立正確的質(zhì)量觀；

第三單元： 全裝修項目工程管理全流程解析

重點：全裝修工程管理表格化工具分享；

一、前期準備階段：

1、樣板引路：材料封樣管理，戶型樣板管理，施工樣板房管理（工序驗收樣板、觀感質(zhì)量樣板、成品保護樣板、質(zhì)量控制要點總結(jié)）；

2、工期管理：批量裝修工期編制方法：標準工期的建立及施工流水段的劃分；影響工期的因素分析；工期管理可視化；

3、合同管理：全裝修總包合同編制：標準化的全裝修總包合同體系，全裝修分包合同編制：技術(shù)質(zhì)量要求及合同要點；

4、圖紙深化：通過全裝修設(shè)計標準化節(jié)點進行質(zhì)量缺陷防范，全裝修設(shè)計缺陷預防：開關(guān)插座、櫥柜、龍頭、燃氣設(shè)計等常見設(shè)計缺陷分析，吊頂龍骨排版圖等圖紙深化設(shè)計管理；

5、培訓交底：交底內(nèi)容及交底流程；

6、管理策劃：項目管理目標的設(shè)定。

二、房屋移交階段

1、移交工作面標準的建立；

2、移交質(zhì)量標準的建立；

3、土建質(zhì)量對裝修質(zhì)量的影響；土建安裝、砌筑抹灰、門窗洞口、地坪、外墻鋁合金等施工質(zhì)量對裝修的影響；

4、標桿企業(yè)的毛坯房管理

三、批量施工階段

1、工序管理與質(zhì)量管理：工序管理流程圖的編制，施工放線、墻地磚鋪貼、石膏板吊頂施工、室內(nèi)木門安裝、木地板安裝等工序施工質(zhì)量控制措施；部品集中加工的實施；

2、成品保護管理：意義，流程分析：成品保護做法編制、檢查、維護、及拆除；

3、文明施工管理：文明施工管理架構(gòu)及管理制度，管理內(nèi)容：場地布置、材料加工、垂直運輸、垃圾清運、工人管理、安全施工；

4、材料管理：計劃管理實施，材料進場驗收管理（材料進場報驗資料管理、材料進場復試管理、材料場移交管理）

5、資料管理：要點、目錄。

四、驗收交付階段

1、分戶驗收；分戶驗收流程，分戶驗收標準的編制，室內(nèi)環(huán)境污染檢測與防治。

2、集中交付策劃及實施

3、保修安排

4、客戶服務(wù)

五、《全裝修工程管理指導書》《全裝修施工組織設(shè)計》《全裝修監(jiān)理細則》三大制度的編制與應(yīng)用。

袁老師

袁藝老師（萬科背景）：著名房地產(chǎn)全裝修領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家

歷任：深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。深圳萬科房地產(chǎn)有限公司項目工程主管，萬科華南區(qū)域本部全裝修專業(yè)經(jīng)理，廈門萬科房地產(chǎn)有限公司項目總經(jīng)理助理等。

深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業(yè)城等項目總工程師，具有豐富的工程管理經(jīng)驗。加入萬科集團后，實操過深圳萬科第一個高端全裝修項目，參與華南區(qū)域全裝修設(shè)計標準的研發(fā)，組織完成華南區(qū)域全裝修部品的戰(zhàn)略采購，建立健全華南區(qū)域全裝修工程管理管控體系。目前從事全裝修項目管理咨詢工作并建立自己獨有的房地產(chǎn)全裝修整體解決方案體系。

蒲道良老師（標普國際背景）：中國資深精裝修策略專家、批量精裝修體系搭建專家

原博洛尼集團核心高管，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進行過培訓及顧問工作。目前培訓咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、凱德置地、仁恒集團、香港新世界集團、中鐵集團、遠洋集團、富力地產(chǎn)、綠城集團、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。帶領(lǐng)團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業(yè)集團、寶能集團、偉星集團、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團精裝研發(fā)標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。多年的戶型優(yōu)化及標桿企業(yè)精裝修設(shè)計研究經(jīng)驗，具有很強的精裝修設(shè)計理念和成本意識，可為企業(yè)制定有針對性的精裝標準。對精裝修的一體化設(shè)計、收納空間設(shè)計及部品定制成本控制均有豐富經(jīng)驗。

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