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【課程背景】

現代公司之間競爭是人才之間的競爭，誰擁有領先的人才梯隊，誰就會立于不敗之地。擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優勢，并不能確保基業長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優勢、資金優勢等快速轉化為人才優勢，建立起一個高效的人才培養和發展的管理體系。

當前各研發型公司存在的最大問題就是沒有建立起一個能夠有效識別與培養的人才管理體系。

（1）管理人才隊伍

沒有一個能夠真正理解公司理念，能夠有效貫徹公司決策的干部隊伍，也缺乏一個有效培養與發展干部的管理體系。

（2）技術人才隊伍

沒有一個能夠真正理解客戶需求，并且能夠快速開發出有市場競爭力的技術人才隊伍，也缺乏一個有效培養與發展技術人才的管理體系。

【課程收益】

幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理人才隊伍，和一支能夠快速向市場提供有競爭力的產品的研發技術人才隊伍的理念和方法。

【參會對象】

公公司總經理、研發副總經理、研發總監、研發部門經理、研發部門主管、研發骨干、人力資源副總經理、人力資源總監、人力資源相關部門經理。

【課程內容】

1、研發團隊面臨的問題與挑戰

（1）業務問題

無法確保快速高質量向市場交付有競爭力的產品。

（2）組織問題

員工工作能力不夠強，工作不夠積極主動。

團隊技術積累不夠深厚，凝聚力不夠強，士氣不夠高。

沒有形成人才梯隊，缺少技術專家與骨干。

（3）管理問題

管理者沒有真正理解本崗位的角色職責，沒有抓住工作重點，沒有合理分配時間，沒有掌握高效運作團隊、激活員工的關鍵技能。

2、人才培養的基本理念與方法

（1）企業經營基本理念

戰略規劃：市場洞察、戰略意圖、創新焦點

戰略執行：組織、人才、氛圍

人才培養在企業經營中的位置

（2）關鍵人才的價值

案例分析：華為憑什么成功

（3）人才發展的基本理念

-人才是管理出來的

人才不是靠吸引過來的，也不是靠培養出來的，而是通過有效的管理發展起來的。

成才的關鍵是員工個人擔負起成長的責任，積極進取，通過工作實踐，結合知識理論，逐漸成長起來的。

人才發展的關鍵是通過有效管理激發和建立員工的自我提升、自我成長的意愿和行為。

員工是自我成長的責任人，而不是公司。

-人才管理框架

人才標準：崗位職責和勝任力標準

人才管理：選、用、育、留

人才運作：人才管理活動有效運作基礎

（4）人才培養的基本理念

-學習模型

-3E理論

-PARR

（5）人才培養的基本方法

-培訓課程

-自我學習

-工作實踐

-研討交流

-導師輔導

案例：華為公司在人才培養的優秀實踐

3、研發管理人才培養與發展

（1）研發干部管理體系

-干部標準

干部使命與責任

干部標準

干部能力模型

-干部管理：選、用、育、留

選：干部的選拔與任命、干部繼任管理、后備干部的培養

用：干部的考核與使用，不合格干部調整，“干部要能上能下”

育：干部是選拔出來的，不是培養出來的；干部是自我能力提升的責任主體；適當培養也是需要的，角色認知培養是干部培養的關鍵。

留：以工作和合理回報留人。

-管理團隊

職責：本組織干部管理

組成：組織負責人、下級部門負責人、人力資源負責人

案例：華為公司的干部管理體系

（2）研發組織結構

（3）研發干部的角色模型

-研發組長

-研發項目經理

-研發專項經理

-研發產品經理

-研發產品開發部部長

-研發產品線總裁

（4）研發干部的關鍵能力

-理解力

-洞察力

-決斷力

-人際連接力

（5）研發干部的培養方法

-角色認知培訓課程

-角色認知案例研討

-角色認知診斷輔導

-角色認知導師輔導

（6）研發后備干部的識別與培養

-后備干部標準

-后備干部管理

-后備干部培養

后備干部識別

后備干部培養：課程培訓、導師輔導、管理實踐、研討交流、自我學習

案例：華為公司后備干部培養優秀實踐

4、研發技術人才培養與發展

（1）產品開發技術關鍵活動

（2）研發技術人才梯隊

領域設計師、系統設計師、模塊設計師、模塊工程師

（3）關鍵研發技術人才、職責與關鍵能力

-研發設計師

-研發系統工程師

-研發架構設計師

（4）研發技術人才管理

-技術人才管理結構

-技術人才管理團隊

-技術人才管理：選、用、育、留

選：技術人才的選拔與任命、技術人才的繼任管理

用：技術人才的考核與激勵

育：新上崗技術專家轉身輔導、技術專家工作述職、技術人才培養

留：以工作和回報留人

案例：華為公司專家管理優秀實踐

（5）研發技術人才的培養方法

-角色認知培訓課程

-角色認知案例研討

-技術研討分享大會

（6）研發后備技術人才的識別與培養

后備技術人才識別

后備技術人才培養：培訓課程、導師輔導、工作實踐、自我學習、研討交流

5、總結

明確角色認知

澄清關鍵活動

識別關鍵技能

培養方式多樣

劉老師

研發人才管理專家

研發人力資源管理專家

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師

原華為公司講師導師

專業背景

8年研發和研發管理經驗，歷任呼叫控制軟件開發工程師、高級工程師、研發經理、研發高級經理，對研發現狀和特點有著深刻的認識，對研發的問題和需求有著深刻的理解。

6年研發人力資源管理經驗，歷任產品線人力資源HRBP、公司人力資源部干部與人才管理HRCOE，對研發人力資源應用和研發關鍵人才的培養與發展有著豐富的經驗，對研發人力資源建設和人才發展有深刻的理解。

咨詢背景

烽火通信：研發項目經理和研發職能經理培養。

TCL移動：研發組長培養。

金風科技：研發組織與流程優化。

京信科技：研發績效管理優化。

工商銀行數據中心（北京）：戰略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。

恒昌公司：干部管理、企業文化、組織梳理與優化、職位梳理與優化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等模塊的建設。

科華技術：涉及組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。

培訓背景

人力資源管理類培訓。如《華為優秀實踐：人力資源成為業務合作伙伴（HRBP）》、《華為優秀實踐：研發關鍵人才的培養與發展》、《華為優秀實踐：研發任職資格管理與員工職業化》、《華為優秀實踐：研發績效管理與員工激勵》、《研發組織設計與高效運作》等課程。

研發管理類培訓。如《研發項目經理：成功管理項目交付》、《研發組長：成功管理團隊》、《研發經理：成功管理團隊》、《研發職能經理：成功管理領域交付》等角色認知系列課程，以及《教練式輔導》、《績效管理》、《團隊管理》等單項課程。

部分客戶

中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、美的電器、三一重機、歐珀移動通信（OPPO）、中國北車、京信通信、全志科技、三花集團、禾苗通信、天奧電子、順豐速運、創騰科技、航天泰瑞捷、傲天通信、銀星智能科技、拓邦股份、今天國際、新國都技術……

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