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學員對象：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、公司副總

培訓收益

一、顛覆性認識領導力的本質(zhì)與源泉；

二、明確管理與領導的本質(zhì)不同之處；

三、建立全新的領導力思維框架與視角；

四、準確把握執(zhí)行難的原因與解決之道；

五、掌握打造領導力的關鍵要素及實用工具；

六、案例分析，視頻教學與互動，以生動形象，深入淺出的形式加深對核心觀點的認知；

七、練習與自測幫助強化自我領導力提升的方法；

八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。

課程大綱

引子：一切從改變視角開始

1、從哈佛談視角

2、從姚明談操作系統(tǒng)

第一章：何為領導力

1、兩張圖參透“領導”與“管理”的本質(zhì)

2、解析領導力所面臨的人性挑戰(zhàn)

3、跟隨的機會成本分析

第二章：T： Trust，建立信任感

1、從沃爾瑪購物風波談信任的本質(zhì)與種類

2、使信任成為領導力第一桶金的秘訣

3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對性原則的啟示

第三章：I： Interest，關注利益點

1、自私的基因

2、猴子開鎖實驗與3.0版激勵法則

3、領導者必須了解的有關利益的幾個悖論

第四章：U: Uniqueness，打造獨特性

1、獨特性是如何驅(qū)動跟隨的？

2、普京與奧巴馬：獨特性的稀缺性價值分析

3、用“快馬理論”打造自己的獨特性與領導風格

4、TIU模式與各個模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱

第五章：實踐篇

1、視頻與實戰(zhàn)類案例分析

2、交叉分組討論與活動

3．擬定個人領導力行動方案

楊老師

現(xiàn)擔任廈門大學，復旦大學，美國西東大學，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學EMBA特聘講師，以及美國戴爾公司全球采購中心“導師計劃”特聘講師。

其授課風格橫貫中西，結(jié)合世界500強企業(yè)、國內(nèi)國外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運用國際化的視野，及對本土企業(yè)的研究，望聞問切，切中肯綮，解決你最關心焦慮的問題；引用經(jīng)典案例，運用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實踐與運用、化繁為簡，深入淺出；句無虛發(fā)，靈動幽默，演講靈動、幽默，貫穿講師的獨特思考與妙語，是一位極具個人魅力的實力型管理講師與分享者。

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