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課程目標：

1.系統理解TPM自主維護的目的和范圍

2.掌握開展自主維護活動的方法

3.基本能組織開展自主維護活動

參加人員：

生產主管，設備維護主管，生產和設備經理。

課程大綱：

第1章：引言

一、我們現場的基礎環境

企業經營的目的

制造成本的構成

我們在同一條船上

二、制造現場的問題

制造現場問題探討

生產活動的三大要素

三、TPM介紹

制造現場的管理工具和管理系統

什么是TPM？

為什么要TPM？

TPM活動的特點

TPM的8大支柱

TPM理論的發展

四、TPM活動工具介紹

小集團活動

利用活動板

開展不合理發現活動

開展單點課教育

開展提案改善活動

五、小結：

不同企業對TPM的應用不同

TPM的活動的目的和效果

各工具的相互關系、管理方法

第2章：對自主維護的認知

一、自主維護的定義

什么是自主維護

維護業務的分工

自主維護的范圍

二、自主維護的目的

優秀的操作工具備的四個能力

自主維護人與設備的相互作用

三、自主維護開展的方式

自主維護7STEP結構

自主維護開展的方式

第3章：自主維護STEP的開展

一、準備活動

1．環境6S概述

2．6S活動

3．整理篇流程/紅牌/免責區域

4．整頓篇“三定”

5．清掃篇工具/方法

6．清潔篇制度(責任區/頻度/檢查/激勵)

7．安全篇危險預知訓練/危險SPARK活動

8．素養篇規則/啟發教育/激勵

9．目視管理VMM手冊,

二、初期清掃

1．初期清掃概述

2．基本活動步驟

3．活動內容事例

三、發生源、困難處對策

1．發生源困難處對策 概述

2．基本活動步驟

3．活動內容事例

四、各基準書制作

1．各基準書制作概述

2．基本活動步驟

3．活動內容事例

4．制定清掃/檢點/加油基準書的方法

清掃點檢加油基準書樣式

維護業務的頻度表示

清掃點檢加油點檢表

5．關于點檢

點檢的概念

點檢的基本要求

點檢注意事項

6．關于潤滑

什么是潤滑？

潤滑的六大作用

潤滑的方式和種類

潤滑的“五定三過濾”

潤滑作業目視化

7．少長短活動

五、其它STEP介紹

1．4STEP總點檢內容

2．5STEP自主點檢內容

3．6STEP工程品質保證內容

4．7STEP自主管理內容

六、小結：

1．自主維護STEP活動理念

2．自主維護STEP內容總結

3．自主維護STEP診斷活動

第4章：個別改善

一、認識浪費

1．浪費的概念

2．思考方式的轉變

二、設備綜合效率管理

1．設備損失的構成

2．設備綜合效率OEE

3．個別改善活動

個別改善活動流程

A3報告

三、小結：個別改善優秀發表事例觀摩

結束語：

1．自主維護成功的12要點（ Key –Point）

2．趣味化活動

3．積極樂觀的心態

朱老師

國際注冊高級培訓師、國家注冊審核員、國際資格認證中心特聘講師。

八年的全職管理咨詢與培訓經驗，八年制造業工作經驗，曾在跨國集團或外企擔任質量總監、生產總監等高層職務，管理實戰經驗和理論基礎豐富，幾年來曾授課超5000課時。是《中國式5S管理》、《精益生產》等系列叢書主要作者。

數年來曾經上百次培訓管理實務類內訓課程及公開課程，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經濟發達城市中累積了幾百家客戶，包括上海大眾聯合汽車、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯等著名企業培訓，滿意度100%。

在國內前三強咨詢公司5年，累積了最實用的咨詢經驗，尤其是生產管理咨詢、組織再造、流程再造、績效咨詢、企業管理系統提升等項目，累積了大量的咨詢實戰經驗，成功的見證了企業完成了“二次騰飛”的愿望，例如浙江某機械廠經過12個月的指導，恰逢機遇，兩年后實現企業產值從1.2億到7.8億的飛躍，再如多全電器實現了15%人均效率的提升，重慶某企業實現了在制品1.4千萬到0.4千萬的成本控制，山東某礦山設備制造企業實現了交期滿足率從上一年度0%到當年度90%的飛躍。

風格幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發思考，層層深入，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。

擅長培訓課程：制造業的生產類、管理類、質量類

擅長咨詢：管理全面升級，流程再造，績效薪酬，人才培養，現場，生產，質量

代表客戶：天津一汽、上海大眾、通用汽車、福特汽車、威爾德、殼牌、寶鋼集團、住友重工、三菱重工、蒂森克虜伯、國脈電信、西門子、多普達、阿爾卡特、博朗、艾歐史密斯、通用電氣藥業、葛蘭素史克、歐萊雅、威娜、科蒂、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業、紫江集團、伊利乳業、匯源果汁、益力多、卡夫食品、德邦物流等

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