企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
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戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)
【課程編號(hào)】：MKT034166
戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月13日 到 2025年11月14日4800元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日4800元/人
2023年12月14日 到 2023年12月15日4800元/人
【授課城市】：廈門(mén)
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：廈門(mén)人才盤(pán)點(diǎn)培訓(xùn)
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課程背景
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場(chǎng)、持續(xù)成長(zhǎng)，歸根到底還是在人才。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都非常了解組織對(duì)人才的需求，但缺乏盤(pán)點(diǎn)整合的人才管理體系的組織，即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞，人才盤(pán)點(diǎn)能幫助企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)人才的增值。然而很多企業(yè)做了人才盤(pán)點(diǎn)并不能發(fā)揮很大作用，他們常常遇到這樣的困惑——
如何進(jìn)行人才的盤(pán)點(diǎn)？
如何使人才盤(pán)點(diǎn)更加行之有效？
“人才”的整體特征是否符合公司發(fā)展的要求，數(shù)量和質(zhì)量能否支撐業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀《人才盤(pán)點(diǎn)》作者李常倉(cāng)老師，與我們一同分享《戰(zhàn)略人才盤(pán)點(diǎn)》的精彩課程。本課程可以幫助眾多 HR 全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，了解人才盤(pán)點(diǎn)工具的選用等內(nèi)容，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員更好地掌握人才盤(pán)點(diǎn)技巧，并有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)化與落地，成為真正的業(yè)務(wù)伙伴。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)創(chuàng)始人，高層及中層管理者，人力資源總監(jiān)
課程收益
1、 了解組織與人才盤(pán)點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、 掌握常用的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型；
3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線；
4、 掌握人才盤(pán)點(diǎn)技術(shù)：九宮格、繼任計(jì)劃。
課程大綱
一、組織與人才盤(pán)點(diǎn)框架
1、 導(dǎo)入：人才盤(pán)點(diǎn)的意義
2、 組織與人才盤(pán)點(diǎn)的框架和步驟
二、識(shí)人篇
1、 人才盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)
（1）能力標(biāo)準(zhǔn)：常用七大能力標(biāo)準(zhǔn)（思維、人際、成就動(dòng)機(jī)、自信果敢、贏取信任、影響力、自我
認(rèn)知）
（2）績(jī)效
（3）潛力定義及標(biāo)準(zhǔn)
2、 人才評(píng)價(jià)技術(shù)
（1）如何選擇心理測(cè)驗(yàn)
（2）調(diào)研類(lèi)工具介紹：360 度評(píng)估、員工敬業(yè)度/組織氛圍
（3）述能會(huì)（小組行為面試技術(shù)）（述能模板、為面試法、案例面試法）
三、組織盤(pán)點(diǎn)
1、 組織盤(pán)點(diǎn)
（1）組織盤(pán)點(diǎn)的基本常識(shí)
（2）關(guān)鍵崗位識(shí)別
（3）組織盤(pán)點(diǎn)五大內(nèi)容（人工效率對(duì)標(biāo)；組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；組織能力指標(biāo)；關(guān)鍵崗位人崗匹配；領(lǐng)導(dǎo)班子
建設(shè)）
（4）組織盤(pán)點(diǎn)案例解析
四、組織與人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
1、 九宮格與繼任計(jì)劃
（1）人才盤(pán)點(diǎn)案例演練(3 個(gè)子案例)
（2）小組討論
2、 人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議攻略
總結(jié)與問(wèn)答環(huán)節(jié)
李老師
《人才盤(pán)點(diǎn)》作者 李常倉(cāng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任聯(lián)想集團(tuán) OD 高級(jí)主管，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和操作實(shí)踐有深入的理解；曾在HayGroup、百年基業(yè)、凱洛格公司任職，在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、企業(yè)大
學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行了深入研究。
專(zhuān)業(yè)背景
著作《人才盤(pán)點(diǎn)》一書(shū)，在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測(cè)評(píng)與識(shí)別，以及領(lǐng)導(dǎo)
力發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有豐富的經(jīng)驗(yàn)； 北京師范大學(xué)碩士。
主講課程
組織經(jīng)驗(yàn)萃取、塔思課®全腦型培訓(xùn)師六項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)、塔思課®復(fù)盤(pán)式組織經(jīng)驗(yàn)萃 取工作坊。
服務(wù)客戶
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