企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理
【課程編號(hào)】：MKT034262
快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月22日 到 2023年12月22日1500元/人
2023年01月06日 到 2023年01月06日1500元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：廣州預(yù)算管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景：
本課程針對(duì)企業(yè)的以下困境：
2 環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
2 年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，到年末時(shí)發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
2 資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
2 盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
課程收益：
2 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位
2 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧
2 掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法
培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員
培訓(xùn)大綱：
一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)
1． 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則
2． 預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧
3． 預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合
4． 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
5． 預(yù)算管理誤區(qū)和防范
二、編制全面預(yù)算的有效工具
1． 經(jīng)營環(huán)境分析
2． 市場趨勢分析
3． 客戶需求分析
4． 企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
5． 如何完成目標(biāo) - SWOT分析
6． 財(cái)務(wù)可行性分析 - 資金籌措與使用計(jì)劃
7． 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8． 年度經(jīng)營計(jì)劃
三、預(yù)算編制具體方法和技巧
1．預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
2．全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)
（1）、損益表
銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題
如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
（2）、資產(chǎn)負(fù)債表
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測與管理
如何避免流動(dòng)性危機(jī)？
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？
（3）、現(xiàn)金流量表
編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題
現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
3．預(yù)算匯總和審核
四、預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法
1．預(yù)算審批程序
2．預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)
3．例外審批控制
4．預(yù)算調(diào)整機(jī)制
五、預(yù)算與目標(biāo)績效考核
1． 如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工
2． 制定目標(biāo)的SMART原則
3． 如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效
曾老師
高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。
曾老師曾為多家世界五百強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。其中包括：家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康、科技中興通訊、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)。基于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》