企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
采購管理培訓(xùn)公開課
采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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采購成本分析與談判策略
【課程編號】：MKT034458
采購成本分析與談判策略
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月21日 到 2025年08月22日4580元/人
2024年09月05日 到 2024年09月06日4580元/人
2023年12月19日 到 2023年12月20日4580元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供采購成本分析與談判策略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州采購成本分析培訓(xùn),蘇州采購談判培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景
當(dāng)前全球競爭壓力巨大，全球供應(yīng)鏈建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，商業(yè)中制勝的關(guān)鍵在于采購商務(wù)談判技術(shù)與技巧。如何領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本與價格分析，實(shí)現(xiàn)談判的目標(biāo)？
全面按照企業(yè)實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，系統(tǒng)地構(gòu)筑商業(yè)談判獲得成功的整個過程。從價格與成本分析到談判策略選擇，從談判的準(zhǔn)備到過程再到風(fēng)格，通過課堂實(shí)際演練，提升采購談判的實(shí)戰(zhàn)能力。
培訓(xùn)對象
采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門中層管理人員，例如采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師、采購業(yè)務(wù)骨干等
課程收益
了解商品/產(chǎn)品價格與成本分析方法。
掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會識別分配、整合談判適用的場景與談判策略。
了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。
分析談判的過程，并學(xué)會在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。
了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會運(yùn)用不同的談判風(fēng)格進(jìn)行談判。
課程大綱
第一模塊破冰練習(xí)
講師介紹與破冰 INTRO
分享談判看法
第二模塊戰(zhàn)略采購流程 采購價格與成本分析
戰(zhàn)略采購步驟與談判
采購商品定位分析-卡拉捷克模型回顧
根據(jù)商品定位、采購價值，制定談判策略
“淺層”分析階段——價格分析
客戶定價、成本定價、競爭對手定價
“深層”分析階段——成本分析
定義成本要素：采購成本與總成本
獲取成本數(shù)據(jù)、建立成本模型
跟蹤調(diào)整模型和RFX分析
談判環(huán)境分析
分配式談判適用場景
整合式談判適用場景
第三模塊談判前的準(zhǔn)備
談判3大要素
時間、信息、力量
談判基本原則
人員、真實(shí)需求、解決方案、目標(biāo)
談判知識測評
商業(yè)案例分析
商業(yè)案例-力量、信息、時間變化分析
小組討論-談判策略的變化過程與控制要點(diǎn)
收集談判情報
原則
設(shè)定談判目標(biāo)
價值區(qū)域與成交區(qū)域
分析談判對手
組合與角色
小組演練
使用談判工具，制定談判計劃
第四模塊談判的過程
談判的過程
準(zhǔn)備、開始、探索、結(jié)束
談判的戰(zhàn)術(shù)
推、拉、轉(zhuǎn)移
克服談判障礙
應(yīng)對不易溝通的對手
提問技巧：開放式/封閉式問題
反饋技巧：I-I-YOU模型
拒絕技巧：Say NO 四步法
整合式談判演練
買、賣、觀察員角色分配
談判準(zhǔn)備-目標(biāo)設(shè)定、談判策略制定
談判過程演練并針對行為與結(jié)論反饋
第五模塊確定談判風(fēng)格
談判風(fēng)格矩陣
分析型/原則型風(fēng)格
堅定型/魯莽型風(fēng)格
實(shí)際型/務(wù)實(shí)型風(fēng)格
規(guī)范型/和善型風(fēng)格
直覺型/外向型風(fēng)格
外交型風(fēng)格
小組演練
談判風(fēng)格實(shí)際測評
嘗試采用不同談判風(fēng)格進(jìn)行實(shí)際談判演
第六模塊課程總結(jié)
課程內(nèi)容回顧與總結(jié)
腦圖制作、回復(fù)要點(diǎn)
李老師
美國紐約理工大學(xué)NYIT (New York Institute of Technology) MBA；25+世界500強(qiáng)歐美企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全球細(xì)分領(lǐng)域TOP 3頂尖咨詢公司、培訓(xùn)（甲－乙－丙3方經(jīng)驗(yàn)）；曾任Bravo Solution大中華區(qū)總經(jīng)理；世界500強(qiáng)法國阿爾斯通電力亞太區(qū)變革經(jīng)理/全球采購中心中國區(qū)高級經(jīng)理；法國國際檢驗(yàn)局BV全球采購服務(wù)經(jīng)理；美國戈?duì)柨萍贾袊鴧^(qū)開發(fā)部總監(jiān)；國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)；中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)