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現代采購技術與供應商管理

【課程編號】:MKT034903

【課程名稱】:

現代采購技術與供應商管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年03月06日 到 2025年03月07日2200元/人

2024年03月21日 到 2024年03月22日2200元/人

2023年04月06日 到 2023年04月07日2200元/人

【授課城市】:昆明

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現代采購技術與供應商管理相關內訓

【其它城市安排】:廈門 哈爾濱

【課程關鍵字】:昆明采購技術培訓,昆明供應商管理培訓

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培訓介紹:

由于全球經濟的影響,企業采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。

本課程內容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發和管理等等內容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業發展問題,為企業發展添磚加瓦。

培訓對象:

采購總監、物流經理、采購部經理、供應部經理、物料部管理、物料經理與主管、采購工程師、工程師等

課程設置:

主題一:采購在現代企業中的角色定位

1. 日新月異的商務環境及采購現狀

2. 波特五力競爭力模型

3. 案例分析采購和供應鏈管理的模型

4. 采購管理和企業利潤

5. 采購職能在現代企業中的再定位

6. 采購與其他各部門關系協調

7. 課堂分析:采購人員的自我定位

主題二:采購策略

1. 招標采購

三種招標采購實戰方法

招標采購作業流程及其優缺點分析

招標采購實戰經驗借鑒

2.集中采購

從分散到集中采購的特點與作業流程分析

我國企業集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3.即時制采購

即時制采購的戰略優勢及其前提條件

即時制采購的流程步驟

實施即時制采購的成功案例

4.其他采購策略

5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規劃?

主題三:如何降低企業采購成本

1.采購人員的成本概念

2.影響采購價格的因素有哪些

3.供應商的成本是如何構成

4.供應商成本分析技術,找出降價空間

5.供應商成本控制技巧

6.案例分析:如何有效降低某產品的采購成本

主題四:供應商關系管理

1.傳統的外協管理與現代供應商管理理念

2.供應商分類

3.供應商關系管理體系的核心:雙贏的合作關系

4.一般買賣關系和戰略合作關系的區別

5.改善供應商良好合作關系八大措施

6.案例分析:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系

主題五:供應商管理戰略及供應商的開發、選擇與評估

1. 供應商管理戰略五大核心內容

2.供應商戰略制定四大過程

3.供應商戰略政策細分和改善方向

4.供應商選擇評估系統及供貨商考核流程

5.工具包:供應商調查問卷,考核計分法

6.案例分析:某公司供應商來源開發選擇/評估/考核

7.對供應商實施有效績效日常管理三大措施

主題六: 談判

1.案例分析采購合同各個細節要素

2.采購談判的基礎

3.談判準備階段的6個環節

4.確立談判項目

5.談判的7個策略

6.采購談判的16個技巧

7.采購談判的語言技巧

8.互動案例,如何運用高超的談判技巧說服對方

主題七:采購人員如何進行庫存分析

1.庫存與采購/銷售/財務/生產的關系

2.庫存控制的關鍵問題:訂購點、訂購量、存量基準

3.交貨批量的分析

4.庫存控制六種方法

5.做好物料的跟催和監控

6.多余庫存(呆廢料)的管理和處理

主題八:如何對供應商進行績效考核

1.采購過程的評審

2.采購質量評價

3.采購質量、績效評估的指標

王老師

曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經理、馬士基集裝箱有限公司物流部經理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經理。

主要研究領域:

職業化技能、精益生產、6S、供應鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應商管理方面,曾赴韓國大宇汽車株式會社進行JIT生產方式及制造工藝研修。

實戰經驗 —

授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用。互動性強,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發性大,企業實用性指導性強,使企業和學員感受到實戰、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

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