企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】:MKT034925
EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年08月14日 到 2025年08月15日6800元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日6800元/人
2023年09月14日 到 2023年09月15日6800元/人
【授課城市】:南京
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供EQ-i2.0高情商領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:南京情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹
發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)潛力,運(yùn)用情商更具領(lǐng)導(dǎo)魅力
本課程基于EQ-i2.0情商測(cè)評(píng),它是全球應(yīng)用最廣、最領(lǐng)先的情商測(cè)評(píng),基于20年以上的研究,全球超過(guò)66個(gè)國(guó)家應(yīng)用,近200萬(wàn)用戶數(shù)據(jù)。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖旖莘奖愕木€上測(cè)評(píng),你將獲得一份情商領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告(英文),這份報(bào)告將揭示情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系;通過(guò)對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告的解讀,你能夠發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力,知道提升哪些情商能力能夠更具領(lǐng)導(dǎo)魅力;同時(shí),本課程基于常見(jiàn)的管理情境,講授與體驗(yàn)如何運(yùn)用情商能力,提升領(lǐng)導(dǎo)力,以達(dá)成更好的領(lǐng)導(dǎo)效果。
課程收益
通過(guò)EQ-i2.0測(cè)試,獲取價(jià)值1000元的領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告,加深對(duì)自己的情商的清晰認(rèn)知,認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短板
能說(shuō)出為什么情商在提升自己領(lǐng)導(dǎo)效果上可能比智商、專業(yè)能力更重要
學(xué)習(xí)運(yùn)用具體的方法、技巧來(lái)提高自己的情商能力
學(xué)習(xí)運(yùn)用情商能力來(lái)提高管理和影響他人、團(tuán)隊(duì)的效果,從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
培訓(xùn)受眾:
中高層管理人員;有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
課程大綱:
第一模塊:為什么情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功更重要?
情緒的腦神經(jīng)原理
什么是情商?
情商和領(lǐng)導(dǎo)力:正反個(gè)案
領(lǐng)導(dǎo)人脫軌測(cè)試
第二模塊:詳解情商能力
情商的5個(gè)維度16個(gè)能力
通過(guò)解讀情商報(bào)告來(lái)認(rèn)識(shí)自己的情商
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的情商圖像:發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)潛力
識(shí)別和確定發(fā)展重點(diǎn)
第三模塊:管好情緒,高情商表達(dá)
情緒自覺(jué)、控制情緒的策略和方法
如何提高自我肯定、自我實(shí)現(xiàn)?
自我表達(dá)的發(fā)展建議、提升工具
第四模塊:提高解決問(wèn)題能力,做好績(jī)效評(píng)估會(huì)談
回顧解決問(wèn)題、堅(jiān)定直率等情商能力
如何提高解決問(wèn)題、堅(jiān)定直率的情商能力
如何運(yùn)用高情商來(lái)做好績(jī)效評(píng)估會(huì)談
【練習(xí)】模擬績(jī)效評(píng)估會(huì)談
第五模塊:提高同理心能力,建立跨部門協(xié)調(diào)
回顧同理心、人際關(guān)系、社會(huì)責(zé)任能力
缺乏同理心給領(lǐng)導(dǎo)者造成的后果
如何提高人際能力
運(yùn)用人際能力來(lái)提高跨部門的溝通和協(xié)調(diào)
【練習(xí)】跨部門協(xié)調(diào)案例研討
第六模塊:運(yùn)用情商發(fā)展團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
團(tuán)隊(duì)情緒圖
脫軌團(tuán)隊(duì)的特征
建立團(tuán)隊(duì)愿景
運(yùn)用情商建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第七模塊:運(yùn)用情商做好下屬發(fā)展
90后員工的情緒需求和發(fā)展需求
提供反饋:微觀動(dòng)作可以有宏觀效應(yīng)
在輔導(dǎo)過(guò)程中運(yùn)用情商
【練習(xí)】員工發(fā)展輔導(dǎo)反饋
第八模塊:發(fā)展情商,成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者
課程要點(diǎn)總結(jié)回顧
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力報(bào)告制訂“高情商領(lǐng)導(dǎo)者行動(dòng)計(jì)劃”
李老師
原可口可樂(lè)公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān)(2010-2014)
原可口可樂(lè)大學(xué)(中國(guó))創(chuàng)辦人(1995-1999)
李博士積25年的培訓(xùn)管理、開(kāi)發(fā)、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。早年,他服務(wù)于美國(guó)喬治亞州成人和技術(shù)教育部,負(fù)責(zé)多媒體輔助培訓(xùn),管理多個(gè)跨年度的大型培訓(xùn)項(xiàng)目,應(yīng)用多媒體技術(shù),為進(jìn)入喬治亞州的企業(yè)(如General Mills, Anheuser Busch)提供一攬子員工培訓(xùn)。
李博士于1994年在美國(guó)加入可口可樂(lè)公司后,1995-2002回國(guó)出任可口可樂(lè)中國(guó)公司的培訓(xùn)總監(jiān),創(chuàng)辦了“可口可樂(lè)大學(xué)”,建立、發(fā)展可口可樂(lè)裝瓶系統(tǒng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理能力;并與其他大公司企業(yè)大學(xué)一起,培養(yǎng)了中國(guó)的第一批專業(yè)的培訓(xùn)人才。
2010到2014年,李博士任可口可樂(lè)公司全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展總監(jiān),負(fù)責(zé)全球范圍的高層領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo),評(píng)估,以及中基層管理人員的發(fā)展。他開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)應(yīng)用的策略和方法,選擇、管理供應(yīng)商;設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)致力于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、文化智商、情商等項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)全球性的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力360度評(píng)估,負(fù)責(zé)全球性的應(yīng)用推廣。
李博士早年留學(xué)美國(guó),獲印地安那大學(xué)理學(xué)碩士(教學(xué)技術(shù)學(xué));弗羅里達(dá)州大學(xué)哲學(xué)博士(教學(xué)系統(tǒng));喬治亞州大學(xué)EMBA。
現(xiàn)在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學(xué)的兼職教授,講授“多元文化溝通”課程;喬治亞州大學(xué)商學(xué)院的客座講師;亞特蘭大技術(shù)學(xué)院理事;美華協(xié)會(huì)(亞特蘭大)副會(huì)長(zhǎng)、理事。
《情商優(yōu)勢(shì)——情商與成功》(鉆石版)譯者