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課程背景

進入21世紀以來，企業的經營環境發生了重大變化：隨著基本物質需求得到滿足，人們越來越重視個性的特征，原來那種大眾化產品的需求越來越少，個性化產品需求越來越大。對于企業來說，原來那種大批量、少品種、交期長的訂單原來越少，取而代之的多品種、小批量、需快速交付的訂單越來越多。

面對經營環境的改變，原來那種滿足剛需、大批量的生產方式已經不能適應時代的需要，企業必須建立“低成本快速響應”運營管理模式才能保持和提高企業競爭力。

精益物流是精益生產發展而來。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，并圍繞此目標發展了一系列具體方法，精益生產達到了以極低的成本滿足客戶需求。而敏捷制造是1991年美國眾多工業界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰略報告》中提出了一個嶄新的快速響應客戶需求生產模式。

精益物流和敏捷生產各有特點，如何發揮敏捷生產和精益物流各自優點，把精益物流和敏捷生產有機融合起來，達到既能降低成本、又快速響應客戶需求是本課程著重探討和解決的問題。

課程目的

讓學員掌握被譽為21世紀最先進的管理模式：精益物流和敏捷生產

讓學員了解精益物流和敏捷生產的基本概念和掌握

提升準時交付能力和快速反應能力

降低成本、縮短生產周期,提高企業競爭力

掌握精益物流和敏捷生產的步驟和方法

授課方式

理論講解 + 體驗式實景模擬 + 現場圖片案例解析 +小組討論+ 實際操練 + 互動研討 + 問題答疑

培訓對象

總經理、副總經理、生產總監、運營經理等企業中高層管理人員。

課程大綱

第一部分：競爭環境下的企業運營管理模式

1.企業的困惑

2.客戶需求的變化-多品種、小批量、短交期與低成本

3.豐田生產方式及精益思想

4.精益物流

5.先進的制造技術：精益物流與敏捷生產

6.敏捷生產的特點

7.精益物流與敏捷生產的融合

第二部分：精益物流的規劃

1.布局與生產線設計

2.線邊物料

3.LCA低成本自動化

4.標準作業

5.SMED快速換模

第三部分：精益物流的實施策略

1.拉動式生產

2.均衡化生產

3.水蜘蛛

4.同步化生產

5.超市

第四部分：敏捷制造的制造計劃與實施策略

1.敏捷生產的理念與思想

2.企業計劃與生產管理

3.設計、采購、生產、銷售的一體化整合

4.敏捷制造模擬

5.競爭-合作（協同）采用靈活多變的動態組織結構

6.產品設計策略

7.供應鏈平衡實現：供應商敏捷

8.計劃的一體化管理

胡老師

精益六西格瑪改善專案

注冊六西格瑪黑帶大師

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

流程管理專家、品質管理專家；

企業5S推行專家

擁有近二十年企業管理、管理咨詢、教育培訓工作經驗：

工作專長

1.Six Sigma黑帶項目專案咨詢；

2.SCM管理咨詢咨詢；

3.精益生產管理咨詢

4.ISO9000咨詢輔導。

授課風格

1.講課生動幽默，針對學員特點和興趣授課

2.將自身的咨詢及管理經驗與培訓內容相結合，學員感同身受

3.啟發式培訓，引導學員積極思考和學習

4.強調互動：實戰演練、小組討論、游戲感悟及頭腦風暴，學員參與程度高

深入的行業包括

化工、電子制造業、紡織業、房地產服務業、機械制造、家具行業等行業。

經驗概述

胡老師是一位致力于“卓越運營管理”理論研究和實踐的專業管理顧問，中國質量協會“注冊六西格瑪黑帶”。胡老師矢志以“傳遞價值，成就卓越”為理念，以提升國內企業管理水平位目標，堅持不懈地讓國內廣地企業掌握目前中外先進的管理論、方法和工具。

胡老師接受過系統的精益生產、六西格瑪管理、流程管理、生產計劃和物流控制、質量管理理論培訓，并在實踐中進行運用。先后擔任過工程師、研發設計和持續改進課長、生產經理、資深質量經理、六西格瑪黑帶、精益生產總監、集團運營總監、精益六西格瑪咨詢顧問和講師等職務。

服務企業

中國煤炭科工集團；上海洛克磁業有限公司；杭州至卓通訊有限公司；常熟天地煤機有限公司；聯斯普金屬制品；無錫錦繡鋁業；三慶表面處理；無錫戴卡輪轂；無錫布勒糧食機械；南通楊梅乳業；金遠東機械；無錫頂一電機；美羅家用紡織品；蘇州特銘精密科技；揚州新奇特電纜材料；中天科技集團；盛邦家具制品有限公司；嘉和散熱器；富來威農業裝備；捷鑫設備有限公司；南楊機械；新發印染；前程工業品包裝；龍川鋼管；中達新材料；

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