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課程收益

1、學習德魯克、尤里奇關于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點；

2、學習HR的四種角色；

3、剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；

4、形成個人行動計劃。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 • 德魯克、戴維 • 尤里奇關于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐。

2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。

3、以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以體驗式的學習方式形成理念沖擊，促進思維轉(zhuǎn)變。

課程對象

人力資源經(jīng)理/主管以及從事人力資源相關工作的職業(yè)人士等

課程大綱

【關鍵思維篇】

一、正確的定位

1、跨界：福特與通用汽車的爭霸背后

2、案例：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型

3、研討：責任視角的體系改善

4、案例討論：新晉主管帶團隊的煩惱

二、從關注專業(yè)活動，到關注成果

1、跨界：豐田生產(chǎn)方式的核心邏輯

2、案例：為何80%的勝任力模型項目都沒有成功

3、研討：招聘、培訓、薪酬模塊績效倍增的杠桿點

三、從關注職能成果，到關注客戶價值

1、跨界：郭士納如何推動IBM成功變革

2、跨界：雷復禮如何實現(xiàn)寶潔的復興

3、解析：業(yè)務部門需求的三大特點

4、方法：如何澄清、重構(gòu)客戶需求

5、研討：客戶導向的人力資源項目管理

四、從職能視角，到業(yè)務視角

1、案例：一次失敗的變革實踐復盤

2、案例：兩種類型的人力資源年度規(guī)劃

3、研討：人力資源管理工作的優(yōu)先事務

【角色定位篇】

一、角色概述

1、案例：惠普的實踐啟示

2、模型：HR的四種角色

3、研討：我們的現(xiàn)狀

二、戰(zhàn)略合作伙伴

1、案例：萬科007計劃的背后

2、案例：小米的客服和迪斯尼的清潔工

3、解析：摸準戰(zhàn)略脈搏的5個著眼點

4、研討：2016年的業(yè)績目標與突破點

三、變革推動者

1、案例：GE如何實現(xiàn)從并購式增長向內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變

2、案例：華為如何實現(xiàn)“一線呼喚炮火”？

3、研討：HR在組織變革中扮演的4大角色

四、員工支持者

1、解析：如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位？

2、案例：如何打造高敬業(yè)度的員工隊伍？

3、研討：HR如何為業(yè)務管理者賦能

【總結(jié)與行動計劃】

1、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴：能力提升的四大階段

2、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴：能力自我評估

3、個人發(fā)展總結(jié)：3-2-1

4、個人工作總結(jié)：1+1

康老師

《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家 康至軍

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān)，推動企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。

16年管理咨詢經(jīng)驗，擔任多家企業(yè)領導層常年顧問。近年來先后為招商地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、綠地集團（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。

專業(yè)背景

長期專注于人力資源研究領域，著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍，其中前兩本被評為年度人力資源領域最有價值圖書；此外，還譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。

主要課程

《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務伙伴》、《效能倍增杠桿：人力資源管理的突破之道》……

服務客戶

聯(lián)想控股、綠地集團、中集集團、中興通訊、海爾集團、華潤萬家、招商銀行、王老吉、長安福特……

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