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課程介紹

很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。

隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。

在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。

參加對象

總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者等

課程收益

1、系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法

2、樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式

3、學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題

4、找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行

5、掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性

6、學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

7、如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品

課程特色

1.知名IPD體系實戰專家授課，權威的知識與體系講解，結合國內外先進企業的研發實際，課程具有突出的現實性和實戰性。

2.案例式教學，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。

3.課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。

課程大綱

一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐

本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題

1、企業存在的目的是什么？

2、什么是價值為導向的經營流

3、沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？

4、研發管理體系的水平等級劃分及演進

二、IPD的核心思想及整體框架

本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握

1、IPD的八大核心思想

1.1 產品開發是投資行為

1.2 基于市場的創新

1.3 基于平臺的異步開發模式和重用策略

1.4 技術開發與產品開發分離

1.5 跨部門協同

1.6 結構化的并行開發流程

1.7 產品線與能力線并重

1.8 職業化人才梯隊建設

2、IPD實施給企業帶來的典型好處

三、IPD組織模式——基于產品線的矩陣式組織架構

1、職能式組織結構的優缺點

2、矩陣式組織結構的優缺點

3、案例分析：華為公司矩陣結構運作

4、產品開發組織結構的多種形式

4.1 職能制產品開發組織的優缺點

示例：1988-1995華為公司的職能制組織結構

4.2 矩陣制產品開發組織的優缺點

示例：華為公司是如何由輕矩陣過渡到重度矩陣組織結構

5、產品開發組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

5.1 不真正關注客戶需求（“我們按照市場部提出的要求開發產品”）

5.2 各自為政，“各人自掃門前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)

5.3 簽字審批手續繁雜，沒完沒了地轉來轉去，造成機構臃腫

5.4 決策緩慢，或者決策不當(踢皮球,嗓門或權力大的人進行決策)

5.5 協調溝通困難，各執己見(每個部門都認為自己是正確的）

5.6 關注所謂的部門利益，而不是公司產品的整體表現

6、如何建立高效的跨部門團隊

6.1 項目團隊與職能部門之間的關系

6.2 項目團隊中的角色、職責是什么

7、IPD對項目經理的5大技能要求

8、如何培養項目經理6種方法

9、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

9.1 如何從職能制結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構

9.2 如何從項目式結構轉變為適合IPD運作的矩陣結構

39.3 如何搭建產品線組織

10、沙盤演練：研發的組織架構研討

四、正確的做事之一：流程框架——結構化流程

本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐

1、如何用科學的流程保證產品開發的成功

2、如何保證產品的進度——并行的產品開發流程

3、企業研發流程的整體框架

4、為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級

5、IPD主開發流程的特點

5.1 概念階段：需求收集與分析及產品概念

5.2 計劃階段：系統設計與規格定義

5.3 開發階段：模塊設計與開發測試

5.4 驗證階段：早期客戶驗證與認證測試

5.5 發布階段：產品上市與推廣服務

6、產品開發流程結構化的八大問題

7、研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？

8、沙盤演練：流程框架的設計

五、正確的做事之二 機制框架：授權原則與補償機制

1、項目管理與IPD流程的關系

2、決策機制與授權原則

3、.決策評審的組織、原則

3.1 缺乏決策評審的危害與后果，示例

3.2 決策評審點的設置、各技術評審點的內容

3.3 決策評審體系

3.4 決策評審的過程

3.5 決策評審原則

3.6 如何建立高效的決策評審機制

4、如何保證質量：技術評審機制

4.1 缺乏技術評審的危害與后果，示例

4.2 技術評審點的設置、各技術評審點的內容

4.3 三層技術評審體系

4.4 技術評審的過程

4.5 技術評審原則

4.6 如何建立高效的技術評審機制

六、正確的做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1、新的客戶觀：真正以外部客戶為中心

2、新的績效觀：強調全流程的績效，不遷就部門的可控性

3、新的責任觀：從對人負責轉變為對事負責

4、新的管理觀：職能經理從運動員轉變為教練員

5、新的協作觀：不僅是協作，而是協同工作

七、案例分享：如何在企業中推行和實施IPD體系

張老師

資深顧問，資深講師，中國著名產品管理專家

上海交通大學MBA工商管理碩士 擁有工學士、管理學雙學位

招商銀行專家智庫特聘專家

PMP項目管理專家

美國PMI、PDMA會員 中國項目管理聯盟特聘點評專家

專業背景

十五年產品開發及研發管理經驗，曾服務于國內某大型通信企業。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，研發總監，產品總監。親身領導過上百個軟件類項目，系統集成類項目的項目管理工作。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5技術攻關項目經理，所帶領技術團隊曾連續兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革?；谏习賯€成功和失敗的項目經驗，形成了豐富的研發團隊管理和產品管理經驗。專注于研發管理領域，對研發管理的IPD模式有深入的研究，對企業的戰略規劃、研發組織重整、研發流程再造，產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理理體系的設計與推行實施具有豐富的成功經驗。

擅長領域

公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理。

核心課程

《集成產品開發(IPD)》 《研發項目管理》 《研發成本管理》 《市場管理與產品規劃》 《產品需求管理》 《成功的產品經理》 《研發人員溝通實務》 《高效研發團隊建設與-管理》 《從技術走向管理》 《研發績效管理》

咨詢及培訓客戶

世界五百強部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、化工等行業。部分客戶有：西門子醫療、GE集團（中國）、飛利浦醫療（中國）、平安集團、美的集團、三一集團、中聯重科、車友互聯、中集集團、山特電子、招商銀行、中國衛星、賦安集團、東進集團、晶辰電子、珠海網博、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒等。

客戶評價摘錄

學員評價：講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，并很好的指導實際工作；風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。

以下是部分內訓客戶評價：

“系統的理清管理方法，受益匪淺，后續嘗試改進自己的（管理）方式”

——平安集團平安科技研發項目總監 王仲秋

“嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強”

——三一集團副總裁，三一礦機董事長 賀東東

“精彩，嫻熟，幽默，實用”

——GE（中國）醫療設備研發總監 張羽博士

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