企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
研發(fā)管理培訓(xùn)公開課
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技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制—研發(fā)質(zhì)量管理核心
【課程編號(hào)】：MKT036259
技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制—研發(fā)質(zhì)量管理核心
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：研發(fā)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年01月19日 到 2025年01月20日4200元/人
2024年08月11日 到 2024年08月12日4200元/人
2024年02月04日 到 2024年02月05日4200元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供技術(shù)狀態(tài)管理與變更控制—研發(fā)質(zhì)量管理核心相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京技術(shù)狀態(tài)管理培訓(xùn)
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【課程概要】
技術(shù)狀態(tài)管理是研發(fā)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是難點(diǎn)。許多企業(yè)由于缺乏技術(shù)狀態(tài)管理，在新產(chǎn)品開發(fā)中或更改中，相關(guān)文檔、圖文檔、零部件、BOM陷入混亂之中，頻頻出錯(cuò)，導(dǎo)致重大損失。因此抓好技術(shù)狀態(tài)管理是每個(gè)研發(fā)型企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。
本課程全面講解了技術(shù)狀態(tài)管理的概念、方法、工具。
【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、更改工程師、配置管理工程師、技術(shù)狀態(tài)管理工程師、研發(fā)管理人員、質(zhì)量工程師、文控工程師、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。
【培訓(xùn)收益】
掌握技術(shù)狀態(tài)管理的概念和要求；
掌握在產(chǎn)品生命周期中實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的流程、職責(zé)；
了解技術(shù)狀態(tài)管理的工具。
【課程大綱】
1.技術(shù)狀態(tài)管理的基本概念
1.1.基本概念
功能特性 functional characteristics
物理特性physical characteristics
技術(shù)狀態(tài) configuration
技術(shù)狀態(tài)管理configuration management(CM)
技術(shù)狀態(tài)項(xiàng) configuration item (CI)
技術(shù)狀態(tài)文件 configuration documents
功能技術(shù)狀態(tài)文件 functional configuration documents(FCD)
分配技術(shù)狀態(tài)文件 allocated configuration documents(ACD)
產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件 product configuration documents (PCD)
技術(shù)狀態(tài)基線 configuration baseline
......
1.2.各類專用規(guī)范的分類
系統(tǒng)規(guī)范
工藝規(guī)范
......
2.技術(shù)狀態(tài)管理概述
2.1.技術(shù)狀態(tài)基礎(chǔ)管理
圖文檔管理
零件管理
BOM管理
2.2.產(chǎn)品生命周期與技術(shù)狀態(tài)管理
示例產(chǎn)品生命周期階段及其文檔
2.3.技術(shù)狀態(tài)管理的職責(zé)與組織
2.4.編制技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃
示例技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃
2.5.監(jiān)督技術(shù)狀態(tài)管理的實(shí)施
3.技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)
3.1.技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)任務(wù)
3.2.技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)
產(chǎn)品分解
技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)選擇
技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)標(biāo)識(shí)
3.3.技術(shù)狀態(tài)文件
3.4.技術(shù)狀態(tài)基線的種類及其相互關(guān)系
需求分析階段（論證）
方案設(shè)計(jì)階段（方案）
開發(fā)階段（設(shè)計(jì)定型）
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換階段（生產(chǎn)定型）
3.5.接口控制
4.技術(shù)狀態(tài)控制
4.1.技術(shù)狀態(tài)更改原則
4.2.技術(shù)狀態(tài)更改分類
DCN（設(shè)計(jì)更改）
ECN
PCN
TCN
4.3.供應(yīng)商更改控制
4.4.按更改重要程度分類控制
4.5.技術(shù)狀態(tài)更改一般程序
4.6.偏離許可和讓步
概述
編制偏離許可、讓步申請(qǐng)
審批偏離許可、讓步申請(qǐng)
控制偏離和讓步
5.技術(shù)狀態(tài)記實(shí)
5.1.技術(shù)狀態(tài)記實(shí)任務(wù)
5.2.記錄和報(bào)告
5.3.歸檔和維護(hù)
6.技術(shù)狀態(tài)審核
6.1.功能技術(shù)狀態(tài)審核
6.2.物理技術(shù)狀態(tài)審核
7.配置管理
7.1.技術(shù)狀態(tài)管理與配置管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
7.2.軟件配置管理的特點(diǎn)。
汪老師
中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量\研發(fā)管理\產(chǎn)品工程技術(shù)專家，廣東省電子學(xué)會(huì)理事，深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員，高級(jí)工程師，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA。
工作經(jīng)歷：
先在大學(xué)任教，后辭職下海。相繼就職于某知名電子集團(tuán)公司、邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司，任職產(chǎn)品開發(fā)工程師、測(cè)試工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理，現(xiàn)任深圳市智杰科技信息有限公司董事長(zhǎng)。在20多年的工作中，既熟悉精密機(jī)械、嵌入式控制、軟件開發(fā)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，又在研發(fā)管理、質(zhì)量管理、全面運(yùn)營(yíng)管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到高度認(rèn)可。
授課特點(diǎn):
1)出色的語(yǔ)言駕馭能力。
2)能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級(jí)，在橫向打通不同的職能，引人如勝，有血有肉，不再骨感，以聯(lián)系的觀點(diǎn)開拓學(xué)員的思路和視角。
3)與學(xué)員適時(shí)互動(dòng)，能夠快速深刻理解企業(yè)存在的問題，抓住本質(zhì)，剖析和提出解決方案。
4)簡(jiǎn)明清晰的理論框架和大量接工程實(shí)踐地氣的案例，使管理和技術(shù)得到了完美的平衡和統(tǒng)一，易于技術(shù)人員、管理人員理解吸收。
5)設(shè)計(jì)的演練貼近實(shí)戰(zhàn)并且生動(dòng)有趣富有啟迪性。