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課程介紹

面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶(hù)需求，任何企業(yè)都無(wú)法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：我的供應(yīng)鏈響應(yīng)效能跟不上前端營(yíng)銷(xiāo)的變化！例如，一場(chǎng)直播讓產(chǎn)品爆火，卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存或產(chǎn)能不足。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈“拖后腿”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。仔細(xì)分析這些問(wèn)題背后的原因，很多時(shí)候首先是供應(yīng)鏈管理的源頭——需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃出了問(wèn)題。

不同于服務(wù)行業(yè)，制造型企業(yè)需要提前資源（例如產(chǎn)能），需求預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性對(duì)成本、利潤(rùn)以及效率等關(guān)鍵效益指標(biāo)具有重大影響。通過(guò)科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，企業(yè)可以有效配置資源，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)也能贏得更多商機(jī)。相反，若預(yù)測(cè)和計(jì)劃不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致生產(chǎn)和供應(yīng)混亂，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)效益。因此，提高供應(yīng)鏈靈活性的首要任務(wù)便是優(yōu)化預(yù)測(cè)和計(jì)劃。如果您也經(jīng)常面臨以下問(wèn)題——

庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮

生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，產(chǎn)能總是不足或者閑置

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下

訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶(hù)投訴不斷

我們特邀原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門(mén)子供應(yīng)鏈總監(jiān)蔡岳先生，與我們一同分享《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》的精彩課程。本課程深度講解如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，并深度解析提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的移動(dòng)平均法、平滑指數(shù)法、季節(jié)性預(yù)測(cè)法等方法。通過(guò)對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃、MPS主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)模式、物料管理模式的結(jié)合，深度剖析供應(yīng)鏈計(jì)劃如何制定。

課程收益

【企業(yè)收益】

1、培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的人才；

2、用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門(mén)之間的溝通更加高效；

3、通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡

【崗位收益】

1、掌握預(yù)測(cè)的具體方法和如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性；

2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的具體方法和適用場(chǎng)景。

課程特色

理論知識(shí)一帶而過(guò)，以干貨為主，即學(xué)即用，可以馬上在工作中學(xué)以致用

通過(guò)大量的案例，系統(tǒng)的掌握計(jì)劃管理和需求預(yù)測(cè)的具體方法

系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)計(jì)劃的方法，避免計(jì)劃不如變化快

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)負(fù)責(zé)人，涉及內(nèi)部供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。

課程大綱

第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量

1、影響需求的因素

【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響

2、需求的特點(diǎn)

3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形

4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法

【案例分析】：如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

第二部分：預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用

【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法哪一個(gè)更好？

1、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)

2、需求預(yù)測(cè)常用的幾種方法

（1）移動(dòng)平均法（一次、加權(quán)和趨勢(shì)移動(dòng)平均法）的計(jì)算和使用范圍

【案例分析】

（2）平滑指數(shù)的計(jì)算和使用范圍

（3）季節(jié)性預(yù)測(cè)法的計(jì)算和使用范圍

【案例分析】

（4）市場(chǎng)占有率的預(yù)測(cè)方法

（5）樣本模型預(yù)測(cè)法

第三部分：計(jì)劃概述和相關(guān)概念

1、四種生產(chǎn)模式的概念和特點(diǎn)

（1）備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

（2）按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

（3）按訂單裝配的概念和特點(diǎn)

（4）按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)

2、不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響

3、不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵

4、大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異

5、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在公司中的位置和職能

第四部分：排產(chǎn)的方法和具體的應(yīng)用

1、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的

2、中長(zhǎng)期計(jì)劃

（1）中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃主要解決哪些問(wèn)題

（2）如何解決中長(zhǎng)期資源的差異

3、MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

（1）備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

（2）按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和方法

4、物料需求計(jì)劃

（1）不同物料的訂貨邏輯

（2）MRP物料需求計(jì)劃與最大最小庫(kù)存

5、產(chǎn)能策略

（1）長(zhǎng)期產(chǎn)能策略

（2）短期產(chǎn)能的計(jì)算方法

（3）短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問(wèn)題點(diǎn)

6、排產(chǎn)計(jì)劃?

（1）車(chē)間排產(chǎn)的具體邏輯

（2）拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍

【生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的具體案例】

第五部分：制造業(yè)計(jì)劃經(jīng)常面臨的問(wèn)題，如何改進(jìn)

1、應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體方法與工具

2、確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法

3、利用ERP系統(tǒng)排產(chǎn)的前提條件和具體注意點(diǎn)

【分組討論】：如何避免計(jì)劃不如變化快

4、生產(chǎn)進(jìn)度控制的具體方法

5、看板管理的核心理念與方法

6、瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響

蔡老師

原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門(mén)子供應(yīng)鏈總監(jiān)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——原飛利浦 Procurement Director，原西門(mén)子 SCM Director，在職期間，每年會(huì)負(fù)責(zé)2-3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在供應(yīng)鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。現(xiàn)擔(dān)任Global SCM首席顧問(wèn)。

專(zhuān)業(yè)背景——PSS亞太采購(gòu)峰會(huì)中方首席專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，惠普質(zhì)量與供應(yīng)鏈學(xué)院高級(jí)咨詢(xún)師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)。獲得APICS（美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)）CPIM認(rèn)證，精益六西格瑪黑帶認(rèn)證。2005年負(fù)責(zé)編寫(xiě)物流緊缺人才的教材，2007年負(fù)責(zé)編寫(xiě)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師的教材和考綱。主要參與出版書(shū)籍包括：《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。

授課特點(diǎn)——在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際案例的緊密結(jié)合，邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍。

主講課程——供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制、需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理等。

服務(wù)客戶(hù)——上海大眾、華晨寶馬、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北汽集團(tuán)、南汽集團(tuán)、馬牌輪胎、四維爾丸井、方正集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、百視通、中興通訊、富士康、開(kāi)利空調(diào)、三星電氣、上海電氣、凡谷電子、飛利浦、華勤通訊、龍旗控股、萬(wàn)集科技、宏發(fā)集團(tuán)、南瑞繼保、萬(wàn)華化學(xué)、巴斯夫BASF、可口可樂(lè)、中國(guó)中鐵、三全食品、金楓酒業(yè)、迪卡儂、宜家家居、歐尚、史泰博、家得寶、海沃斯haworth、阿里巴巴……

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