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經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:MKT036334

【課程名稱】:

經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2025年08月13日 到 2025年08月14日4580元/人

2024年08月28日 到 2024年08月29日4580元/人

2023年09月13日 到 2023年09月14日4580元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 寧波 杭州

【課程關(guān)鍵字】:蘇州招聘訓(xùn)練培訓(xùn)

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課程介紹

企業(yè)競爭越發(fā)激烈,市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻,HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

課程對象

人力資源管理者、面試官

課程收益

掌握有效的心理測評工具

提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具

學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧

針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與追問

掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選

收獲一整套實用的工具包

課程大綱

第一模塊: “多快好省”的招聘渠道知多少

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道

互聯(lián)網(wǎng)+時代的招聘渠道

招聘的戰(zhàn)略定位

第二模塊:招聘現(xiàn)場管理

面試現(xiàn)場玄機—提前對候選人的探索

最深遠的招聘是雇主品牌的建設(shè)

根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練

第三模塊:崗位的勝任力分析

招聘失敗原因分析

什么是崗位勝任力及勝任力模型

硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 (練習(xí))

兩個招聘案例的啟示

勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項勝任力一覽表 》

基于企業(yè)價值觀探尋的核心勝任力定義

如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力

職責(zé)描述法

培訓(xùn)分析法

TPE 3+3+3工具

小組實踐Step1:MPAO四個職類的勝任力提煉演練

第四模塊: 簡歷篩選

如何瀝干簡歷中的水分

簡歷中的“危險”信號

如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價候選人的“勝任力”

第五模塊: 甄選技術(shù)

心理測評工具應(yīng)用

大五人格測試(個人測試)

五個維度的勝任力(人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力)解析

基于勝任力判斷的STAR行為面試法

基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí)

寶潔經(jīng)典八問及對應(yīng)的勝任力解析

分辨真假行為

有效追問

有效面試評估

實踐演練:

行為面試題目設(shè)計練習(xí),

1對1行為性問題提問與追問的演練,

面試評估案例練習(xí)

結(jié)構(gòu)化面試評估表的設(shè)計練習(xí)

評價中心技術(shù)

文件筐

角色扮演/情景模擬

管理游戲

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

管理游戲及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗與點評

邵老師

背景經(jīng)歷

首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士

上海財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA

高級經(jīng)濟師

高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師

擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗

曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)

擅長領(lǐng)域

企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團隊360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫

企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計

戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入

企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃

企業(yè)及校園EAP落地實踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)

服務(wù)客戶

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