企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課
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流程優(yōu)化與精細化管理
【課程編號】：MKT036451
流程優(yōu)化與精細化管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日4880元/人
2024年12月04日 到 2024年12月04日4880元/人
2024年06月14日 到 2024年06月15日4880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供流程優(yōu)化與精細化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海流程優(yōu)化培訓(xùn),上海流程管理培訓(xùn)
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【課程大綱】
一、為什么要打造流程化組織
1、什么是流程化組織
2、流程化組織帶來什么變化
(1)責(zé)任下移與前移——用流程解放管理者
(2)從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造價值
(3)從本位到全局——提升全流程績效
(4)不僅要做大，關(guān)鍵要做強——用流程打造敏捷和專業(yè)的組織
3、管理者應(yīng)該具備什么樣的變革意識和變革責(zé)任
4、通過流程和組織變革打造流程化組織
5、企業(yè)流程成熟度測評——從現(xiàn)狀到未來
二、流程架構(gòu)規(guī)劃—匹配公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式
1、為什么需要建立端到端流程體系
2、流程體系設(shè)計的步驟
(1)識別支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力
(2)通過再造流程架構(gòu)開發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力
① 識別面向客戶的端到端業(yè)務(wù)流程
② 識別為主業(yè)務(wù)提供驅(qū)動和支撐的使能流程
③ 識別提供共享服務(wù)的管理支持流程
④ 從L1到L6的架構(gòu)設(shè)計
⑤ 影響架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵因素——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織資源等
⑥ 如何在規(guī)則化和靈活性之間取得平衡——場景細分和裁剪原則
⑦ 端到端流程與業(yè)務(wù)組件的關(guān)系
⑧ 組織和流程的適配關(guān)系
⑨ 合規(guī)性和高效如何共存——多體系融合（制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、風(fēng)控）
（3）建立與流程架構(gòu)相匹配的治理結(jié)構(gòu)
① 流程治理結(jié)構(gòu)的重要性
② 明確L1/L2/L3流程owner
③ 定義owner的責(zé)任和運作機制
三、支撐戰(zhàn)略績效提升的流程變革
1、戰(zhàn)略驅(qū)動的流程變革規(guī)劃
2、流程變革實施的步驟
(1)識別需要重點提升的戰(zhàn)略績效指標(biāo)
(2)指標(biāo)對標(biāo)，確定績效改進目標(biāo)
(3)識別影響目標(biāo)達成的關(guān)鍵流程
(4)確定變革范圍，策劃變革項目
(5)提升流程變革項目的準(zhǔn)備度
(6)關(guān)注流程現(xiàn)狀——建模與度量
(7)流程差距分析與診斷，識別流程優(yōu)化機會點
(8)流程重設(shè)計和組織適配
(9)實施新流程
3、流程變革如何常態(tài)化——標(biāo)桿企業(yè)的流程治理模型
陳老師
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程特約教授、上海交大EMBA班特聘講師。 十八年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。