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課程介紹

本課程重點面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導式教學方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

課程收益

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2.理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

適合對象

總經理廠長、總工程師、財務部長、質量成本主管、質量部長處長課長、 成本主管、生產部處長等等希望研究六西格瑪的人員

課程大綱

第一天

第一講 6singma概論

1．6sigma方法論誕生與發(fā)展

2．6sigma項目改進流程

3．6sigma課題甄選

第二講 Define定義

1．6sigma項目定義

2．VOC與CTQ分析

3．SIPOC圖析

4．團隊建設

第二天

第三講 Measure 測量

1．數據與抽樣

2．點估計與區(qū)間估計

3．測量系統(tǒng)分析

4．事件，概率，概率分布

5．過程能力分析

第三天

第四講 Analyze 分析

1．Process mapping 流程變量分析

2．FMEA潛在失效模式及效應分析

3．圖形工具

4．假設檢驗（方差，均值，比例）

5．相關性分析（含散點圖）

第四天

第五講 Improve 改善

1．回歸分析

2．實驗設計概述

3．2K實驗設計

4．一般全因子設計

5．響應曲面（RSM）設計介紹

第五天

第六講 Control 控制

1．控制階段思路說明

2．控制圖(SPC)

3．控制計劃

4．項目移交與收益核算

5．DMAIC總結

高老師

質量管理&六西格瑪咨詢顧問 中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

工作背景：

CBL GROUP

主要從事全面質量管理、精益六西格瑪/質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的實施及改進和供應商管理等工作。

服務企業(yè)：

廣州市巨特電子 廣州市誓必好機電 阿爾塔納電氣 巴拉斯（塑膠） 桂林皮爾金頓 東莞勁勝精密 萬國（清新）鞋業(yè) 潛江市巨特電子等

部分項目業(yè)績：

廣州某電子產品有限公司，1、綠帶&黑帶培訓（三期，共培訓黑帶8名，綠帶21名）2、帶領團隊完成黑帶項目3個（如解決床類產品管內生銹的問題、解決噴粉厚度Cpk的問題等），綠帶項目7個（如解決C380床底架變形的問題等）

廣州某機電電子產品有限公司，1、綠帶&黑帶培訓（三期，共培訓黑帶6名，綠帶16名）2、帶領團隊完成黑帶項目2個，綠帶項目8個

東莞某精密組件股份有限公司，1、綠帶培訓（兩期，共培訓綠帶27名）2、帶領綠帶項目9個

東莞某塑膠制品有限公司，1、綠帶&黑帶培訓（兩期，共培訓黑帶5名，綠帶9名）2、帶領團隊完成黑帶項目1個，綠帶項目5個

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