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【課程前言】

課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標(biāo)，系統(tǒng)性講授方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)運(yùn)營等研發(fā)設(shè)計(jì)五大“核心能力”的提升方法。通過對(duì)大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法、效果把控重點(diǎn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營管理技能，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設(shè)計(jì)管理水平。

【課程收益】

★ 理解地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵與道、術(shù)、法；

★ 了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)；

★ 掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；

★ 掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具；

★ 理解設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化具體控制方法；

★ 掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點(diǎn)；

★ 掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營管理的原理和技巧

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）

3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）

4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

一、 研發(fā)設(shè)計(jì)的核心能力

1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設(shè)計(jì)與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設(shè)計(jì) “核心能力”重要性分析

（1）方案研判 （總圖、指標(biāo)）

（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)優(yōu)化）

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理（示范區(qū)、交房區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)把控）

（4）設(shè)計(jì)運(yùn)營管理（制度、流程、進(jìn)度、考核、評(píng)價(jià)）

（5）產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化（外立面、示范區(qū)、戶型）

4、研發(fā)設(shè)計(jì)五大“核心能力”之間的辯證關(guān)系

二、方案研判

1、規(guī)劃條件分析

2、項(xiàng)目定位分析

3、競(jìng)品分析：規(guī)劃、業(yè)態(tài)、指標(biāo)、戶型、售價(jià)等

4、多業(yè)態(tài)方案比選思路：貨值與流速的權(quán)衡

案例：成都某項(xiàng)目多業(yè)態(tài)方案對(duì)比分析

5、總圖布局規(guī)律詳解：案例、直覺與理性

案例：武漢某項(xiàng)目總圖排布優(yōu)先級(jí)研究

6、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例

案例：多個(gè)項(xiàng)目高價(jià)值業(yè)態(tài)貨量最大化推演，一念之間如何提升千萬貨值

7、場(chǎng)地東西向建筑間距的控制原則

案例：杭州某項(xiàng)目充分利用場(chǎng)地東西向?qū)挾鹊目倛D分析

8、成本最優(yōu)原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等

案例：南京某項(xiàng)目在貨值一定情況下如何降低成本

9、地塊資源利用原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等

案例：寧波某項(xiàng)目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源

10、前期設(shè)計(jì)條件梳理：痛心疾首的教訓(xùn)與慘案

案例1：限高、配套指標(biāo)、車位配比等前期設(shè)計(jì)條件項(xiàng)目失誤案例分析

案例2：前期微小的設(shè)計(jì)失誤如何將一個(gè)盈利項(xiàng)目變?yōu)閲?yán)重虧損項(xiàng)目

三、產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1、產(chǎn)品線及其研發(fā)概況

（1）產(chǎn)品線的概念和意義

案例：以福特、寶馬等制造業(yè)產(chǎn)品線為例，詳解產(chǎn)品線與模塊化

（2）標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢(shì)

案例：詳解旭輝、金科等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線研發(fā)

2、產(chǎn)品線體系與配置

（1）產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆诸惻c自恰的邏輯

（2）建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置

案例1：以龍湖九里晴川、晶藍(lán)項(xiàng)目現(xiàn)代風(fēng)格外立面為例，推演如何對(duì)比、歸納

案例2：以融創(chuàng)新亞洲風(fēng)格項(xiàng)目為例，推演如何對(duì)比、歸納

（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)

（1）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點(diǎn)與研發(fā)趨勢(shì)

（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)

案例：金茂、萬科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標(biāo)準(zhǔn)化配置詳解

（3）基于客戶需求的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究方法

（4）產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷、物業(yè)打通

4、戶型庫研發(fā)

（1）戶型庫的建立方法與原則：點(diǎn)、線、面的戶型展開邏輯

（2）戶型行業(yè)趨勢(shì)與外部對(duì)標(biāo)

案例：以萬科戶型為例，分析90平米以下小戶型的差異化競(jìng)爭(zhēng)

（3）客研數(shù)據(jù)支撐：尋找客戶必備與驚喜需求

（4）戶型庫的研發(fā)過程：分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點(diǎn)

案例：萬科119平米四房的10大亮點(diǎn)解析

5、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

（1）示范區(qū)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)、建立邏輯和方法

案例1：以旭輝現(xiàn)代風(fēng)格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過程

案例2：以龍湖天系新亞洲風(fēng)格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過程

（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額

6、車庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）地庫入口設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

（2）地庫停車空間形象與配置標(biāo)準(zhǔn)

（3）落客區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)

（4）車庫燈具標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

7、精裝房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）成本限額下的分級(jí)精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路

（2）對(duì)標(biāo)融創(chuàng)、旭輝標(biāo)準(zhǔn)化精裝的分級(jí)精裝房使用手冊(cè)

（3）精裝房人性化設(shè)計(jì)亮點(diǎn)

8、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管控措施

（1）從拿地方案到批量施工的全周期管理流程

（2）標(biāo)準(zhǔn)化材料管控措施

（3）標(biāo)準(zhǔn)化更新迭代管控措施

（4）標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用考核管控措施

四、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

1、克勞士比理論、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析：比肩豐田、大眾汽車管理水平的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

（1）如何將評(píng)審輸出作為改進(jìn)組織業(yè)績(jī)的核心工具

（2）獎(jiǎng)懲和績(jī)效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追蹤

（3）B17轟炸機(jī)操作的經(jīng)典評(píng)審管理工具借鑒

2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析

案例：萬科歷年項(xiàng)目的風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個(gè)典型問題

3、德魯克質(zhì)量管理理論與先進(jìn)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

（1）穿透式系統(tǒng)四大核心功能

（2）穿透式系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程、成本聯(lián)合審圖

（3）7個(gè)維度對(duì)穿透式系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行定性對(duì)比分析

案例：以金科博翠項(xiàng)目為例，詳解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理要點(diǎn)與流程

5、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控：方法、精細(xì)化與綜合優(yōu)化

（1）靜態(tài)管控各項(xiàng)指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管控的管理重點(diǎn)

（2）建筑優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：重慶某項(xiàng)目場(chǎng)地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例2：貴陽某項(xiàng)目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例3：無錫某項(xiàng)目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實(shí)例

（3）結(jié)構(gòu)優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：典型項(xiàng)目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例2：重慶某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化

案例3：鄭州某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬

案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化

案例5：重慶某項(xiàng)目邊坡設(shè)計(jì)如何優(yōu)化1500萬

（4）設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：山東項(xiàng)目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例2：設(shè)備選型按需選用，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例

五、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、示范區(qū)效果把控

（1）基于約瑟夫派恩體驗(yàn)理論的示范區(qū)整體管控原則

案例：以金科博翠項(xiàng)目為例，解析如何實(shí)現(xiàn)售樓部和樣板房位置、功能、動(dòng)線、氛圍最優(yōu)

（2）示范區(qū)節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)

（3）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)案例解析

案例：金科御臨河、龍里東方等優(yōu)秀項(xiàng)目建筑、精裝、景觀的示范區(qū)效果管控

（4）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

2、交房區(qū)巡檢

（1）巡檢的意義和流程

（2）30個(gè)典型巡檢案例分析

（3）巡檢問題解決方法

（4）巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

六、設(shè)計(jì)運(yùn)營

1、設(shè)計(jì)運(yùn)營管理邏輯：制定、監(jiān)管、考核與總結(jié)的閉環(huán)

2、制度化、流程化、模板化的方法

（1）清除優(yōu)化

（2）整合優(yōu)化，將“首開區(qū)流程”和“非首開區(qū)流程”進(jìn)行合理整合。

（3）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)前置。

（4）審批并行，快速協(xié)同。

（5）提高關(guān)鍵流程質(zhì)量。

3、在流程中，對(duì)輸入數(shù)據(jù)、審批要點(diǎn)、審批人員（授權(quán)體系）、附件等關(guān)鍵信息進(jìn)行固化。

4、考核重點(diǎn)：區(qū)域公司設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)指標(biāo)、設(shè)計(jì)單位服務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度、示范區(qū)效果

5、總結(jié)的必要性：交房區(qū)點(diǎn)評(píng)季度總結(jié)、示范區(qū)點(diǎn)評(píng)季度總結(jié)、項(xiàng)目后評(píng)估季度總結(jié)、專業(yè)培訓(xùn)等

6、從實(shí)踐到理論的總結(jié)： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學(xué)的思考

毛老師

碩士研究生畢業(yè)，近20年設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計(jì)學(xué)院院長。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計(jì)理念、最具價(jià)值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中。操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，參與融創(chuàng)玖璽臺(tái)、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，每年參與行業(yè)設(shè)計(jì)類大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè)，每年負(fù)責(zé)拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次，每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)60余次，主持編寫地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)制度、辦法10余個(gè)，授課風(fēng)格：授課詼諧幽默，構(gòu)建了完整的研發(fā)設(shè)計(jì)理論系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全，研發(fā)和管理方法簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用

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在線報(bào)名：如何提升研發(fā)設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力──方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細(xì)化設(shè)計(jì)管控的原理及實(shí)例詳解(深圳)