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課程前言

沒有參與就沒有共識，沒有共識就沒有承諾，沒有承諾就沒有責任，沒有責任就沒有執(zhí)行，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。復(fù)雜多變的移動互聯(lián)環(huán)境，組織需要更多的集體智慧參與。在集體智慧的匯集過程中，管理者常面臨如下問題——

如何激發(fā)團隊動力，凝聚團隊心智？

如何分析團隊管理現(xiàn)狀，制定團隊管理目標？

如何促進團隊內(nèi)部溝通？

針對以上問題，我們特邀行動教練®資深教練為我們帶來《行動教練®之高效團隊》課程。本課程旨在塑造團隊領(lǐng)導(dǎo)者具有教練式管理思維，學(xué)習(xí)如何激發(fā)團隊動力，凝聚團隊心智，通過分析團隊管理現(xiàn)狀，制定團隊管理目標，進而促進團隊內(nèi)部的溝通協(xié)作并激發(fā)團隊行動達成目標。

課程收獲

1、了解教練式團隊管理的理念

2、掌握團隊管理工具和分析方法，基于團隊目標、現(xiàn)狀 制定行動計劃；

3、收獲近半年度真實團隊管理策略和行動計劃

課程對象

企業(yè)中基層管理者、項目團隊負責人

課程提綱

一、 啟動教練式團隊管理之旅

1、了解課程學(xué)習(xí)計劃

2、建立學(xué)習(xí)團隊

3、設(shè)定學(xué)習(xí)目標團隊教練的基本概念

二、績效分析 清晰團隊“腦”

1、認識團隊績效 （理性：輸入知識）

（1）什么樣的團隊是高績效團隊

（2）達成團隊績效的八大維度

（3）如何形成團隊管理的“大腦”

2、清晰團隊管理“腦”： 【管理平衡輪】（感性：體驗教練工具）

（1）評估：您的團隊管理現(xiàn)狀？

（2）教練反思對話：團隊管理優(yōu)勢和機會點

（3）策略：擬定提升績效行動方案 ( 進入行動計劃冊子)

3、教練式團隊管理工具 1 平衡輪 （應(yīng)用解讀）

（1）應(yīng)用1 ：團隊管理反思及規(guī)劃

（2）應(yīng)用2 ：員工績效面談

（3）應(yīng)用3： 團隊會議

三、設(shè)定目標 確定團隊之“眼”

1、為團隊設(shè)置合理目標（理性：輸入知識）

（1）制定團隊目標的三策略

（2）目標 vs.指標 的不同影響力

（3）有效目標的三要素（正面表達、在控制圈內(nèi)、SMART）

2、確定團隊管理“眼”: （感性：體驗教練工具）

（1）評估：你的團隊目標多有效？

（2）教練反思對話：【清晰目標的四個問題】（3）想要的是什么；2它為什么很重要？3 如何得知做到了？4 目標如何實現(xiàn)？）

（4）策略：擬定團隊下一階段的目標 ( 進入行動計劃冊子)

3、教練式團隊管理工具 2 （應(yīng)用解讀）

（1）應(yīng)用1 ：制定團隊目標

（2）應(yīng)用2 ：制定領(lǐng)導(dǎo)者的個人目標

（3）應(yīng)用3： 支持員工制定個人目標

四、溝通協(xié)作 交流團隊之“心”

1、團隊溝通協(xié)作的意義（理性：輸入知識）

（1）團隊溝通指的是什么？ ( 1領(lǐng)導(dǎo)者和關(guān)鍵員工的溝通協(xié)作；2團隊成員之間的交流和溝通）

（2）團隊的溝通的困難和挑戰(zhàn)

（3）發(fā)展團隊對話

2、基于發(fā)展員工的溝通計劃: （感性：體驗教練工具）

（1）評估：透視團隊工作狀態(tài)

（2）教練反思對話：如何構(gòu)建員工培育計劃

（3）策略：擬定員工培育計劃和輔導(dǎo)目標 ( 進入行動計劃冊子）

3、教練式團隊管理工具 3 “明星團隊的對話”

（1）創(chuàng)建團隊溝通文化

（2）體驗“明星團隊的對話”

（3）應(yīng)用解析： 如何在團隊管理中引入團隊對話

五、激勵員工 激發(fā)團隊“行”

1、從激勵到行動

（1）講解：激勵對于團隊的意義 （個人激勵和團隊激勵）

（2）測評：激勵團隊促進團隊行動的管理行為

（3）教練對話：團隊激勵存在的挑戰(zhàn)和解決方案

（4）講解：團隊激勵的有效措施

2、構(gòu)建我們的團隊激勵計劃: （感性：體驗教練工具）

（1）深度研討：有價值的團隊激勵策略

（2）構(gòu)建我的團隊激勵計劃 ( 進入行動計劃冊子)

（3）教練對話：團隊激勵方案

六、從學(xué)習(xí)到行動實踐

1、總結(jié)回顧我的收獲及行動計劃

2、調(diào)整優(yōu)化下一階段團隊管理方案

3、分享學(xué)習(xí)成果

專家老師

機構(gòu)背景

國際行動教練協(xié)會（WORLD INSTITUTE FOR ACTIONCOACHING,WIAC）是由一群熱愛教練技術(shù)，立志運用教練技術(shù)支持社會發(fā)展的教練、培訓(xùn)師發(fā)起，成立于中國香港特別行政區(qū)，旨在傳播教練理念，推廣教練技術(shù)、培養(yǎng)教練型管理者的組織。秉承“付諸行動，擁抱文化”的理念，致力于行動教練培訓(xùn)認證、技術(shù)研發(fā)和推廣、理念傳播與實踐，以及行動教練專業(yè)期刊、圖書編輯。WIAC通過培養(yǎng)認證行動教練支持管理者優(yōu)化管理行為，提升員工滿意度、激發(fā)團隊動力、提升組織績效；通過行動教練知識體系和認證體系的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的行動教練，并為教練提供實踐機會；通過組織教練的行業(yè)交流，推動專業(yè)領(lǐng)域的知識分享。促進會員的學(xué)習(xí)、能力提升、成果轉(zhuǎn)化。

主要課程

《行動教練—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程)》、《行動教練—教練能力提升的法寶（進階課程）》……

服務(wù)客戶

蘇泊爾、可口可樂、國聯(lián)證券、GE、SMG、安居客、世紀華聯(lián)、中國移動……

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