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【培訓(xùn)對(duì)象】

倉庫經(jīng)理、倉庫主管、倉庫管理員

【課程收益】

掌握倉庫運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；

了解控制倉庫成本的有效方法

【課程大綱】

第一模塊：現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)

1．企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類

2．倉儲(chǔ)在企業(yè)中的地位

3．高效倉儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)

4．庫存與倉儲(chǔ)管理的有何不同？

5．何謂高效倉儲(chǔ)管理？

第二模塊：倉儲(chǔ)績(jī)效管理

1．倉儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)

2．倉儲(chǔ)管理職責(zé)

3．績(jī)效管理的定義

4．建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第三模塊：倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理精益理念

1．何為優(yōu)秀的倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

2．現(xiàn)代倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的 6S

3．做好現(xiàn)代倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)定置管理

第四模塊：優(yōu)良倉儲(chǔ)的整體規(guī)劃

1．現(xiàn)代倉儲(chǔ)的類型與規(guī)劃

2．合理分區(qū)

3．如何提高倉庫空間利用率

4．如何提高有效儲(chǔ)位的利用率

5．儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則

6．空間的保持；空間的限制；易存取性；考慮良好的存儲(chǔ)策略。

第五模塊：入庫貨物驗(yàn)收

1．驗(yàn)收的重要性

2．如何進(jìn)行入庫檢驗(yàn)

3．入庫貨物檢驗(yàn)程度

第六模塊：貨物入庫

1．收貨入庫流程

2．收貨入庫的概念

3．如何提高收貨入庫效率？

4．收貨入庫的方式—直接裝運(yùn)

5．收貨入庫的方式—越倉作業(yè)

6．直接入庫到主要揀選區(qū)

7．直接入庫到儲(chǔ)存區(qū)

8．入庫貨物檢驗(yàn)程度

9．物料入庫交接和登記

第七模塊：物料儲(chǔ)存保管

1．物料儲(chǔ)存方法

2．定位儲(chǔ)存

3．隨機(jī)儲(chǔ)存

4．分類儲(chǔ)存

5．分類隨機(jī)儲(chǔ)存

第八模塊：盤點(diǎn)作業(yè)

1．盤點(diǎn)作業(yè)的目的

2．盤點(diǎn)作業(yè)的內(nèi)容

3．盤點(diǎn)作業(yè)的程序

4．盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

5．確定盤點(diǎn)方法

6．清理儲(chǔ)存場(chǎng)地

7．查清盤點(diǎn)差異的原因

第九模塊：物料出庫

1．倉儲(chǔ)出庫作業(yè)

2．物料出庫業(yè)務(wù)流程

3．出庫單證的流轉(zhuǎn)

第十模塊：發(fā)貨作業(yè)

1．發(fā)貨作業(yè)概念

2．發(fā)貨作業(yè)流程

3．發(fā)貨檢查

第十一模塊：庫存控制的常用方法

1．庫存的概念

2．庫存的作用

3．庫存成本的構(gòu)成

4．庫存控制的類型

5．供應(yīng)鏈上的庫存風(fēng)險(xiǎn)--牛鞭效應(yīng)

6．供應(yīng)商管理庫存（VMI）

7．聯(lián)合庫存管理（JMI）

第十二模塊：物流信息化技術(shù)的淺析

1．MRP、ERP和EDI的意義與區(qū)別

2．ERP的核心目的

第十三模塊：高效倉儲(chǔ)安全管理

1．倉庫消防管理

2．倉庫防火措施

3．倉庫安全生產(chǎn)措施

第十四模塊：倉儲(chǔ)人員管理能力提升

1．提高倉儲(chǔ)人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力

2．提高倉儲(chǔ)人員流程管控能力

3．提升倉儲(chǔ)人員溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

郭老師

郭老師

講師資質(zhì)：

教育學(xué)本科學(xué)歷 工商管理碩士

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)專職培訓(xùn)師

任職背景：

德資、日資、韓資企業(yè)管理模式、行業(yè)龍頭股份制企業(yè)管理模式、汽車行業(yè)管理模式。有多年的制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，八年供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、采購(gòu)物流部長(zhǎng)、采購(gòu)工程師、采購(gòu)部長(zhǎng)。 郭老師為我司在多家企業(yè)指導(dǎo)、操作、實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目、倉庫規(guī)范管理項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)踐操作、流程規(guī)劃、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，談判溝通的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目介紹：具體操作實(shí)施采購(gòu)項(xiàng)目如下

2009-2010 年組織實(shí)施某公司呆滯庫存清理盤活項(xiàng)目

2009-2010 年實(shí)施完成“倉儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法

2007-2009 年引導(dǎo)組織公司“暫存庫”管理模式項(xiàng)目

2011 年組織實(shí)施完成某公司與德國(guó)Evonik DegussaPA12 采購(gòu)合作項(xiàng)目

2010 年主持完成某公司與瑞士MAILLEFER 五層符合擠出設(shè)備采購(gòu)進(jìn)口項(xiàng)目

2009-2010 年組織完成某公司與德國(guó)Evonik Degussa 炭黑采購(gòu)合作項(xiàng)目

2009-2010 年組織完成某公司與美國(guó)DU PONT 芳綸線與橡膠的采購(gòu)合作項(xiàng)目 2009-2010 年組織完成某公司與美國(guó)EXXONMOBIL 橡膠采購(gòu)合作項(xiàng)目

2009-2010 年組織實(shí)施完成某公司與日本三井橡膠采購(gòu)合作項(xiàng)目

2006-2007 年組織實(shí)施公司年度與韓國(guó)LG 公司采購(gòu)合作項(xiàng)目

擅長(zhǎng)課程：

《現(xiàn)代倉庫管理與成本控制》 《采購(gòu)成本分析與降低策略》

《采購(gòu)談判技巧》 《供應(yīng)商評(píng)估、開發(fā)管理》

《工廠內(nèi)部物流管理與控制》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

《采購(gòu)流程管理》 《采購(gòu)計(jì)劃的制訂與實(shí)施》

《采購(gòu)計(jì)劃與庫存控制》

優(yōu)秀業(yè)績(jī)：

榮獲韓國(guó)大型集團(tuán)公司優(yōu)秀社員突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此公司為韓國(guó)獨(dú)資特種行車制造企業(yè)。 榮獲日本全球性集團(tuán)（共37 家公司）頒發(fā)唯一特殊表彰個(gè)人獎(jiǎng)。此公司為日系汽車行業(yè)一級(jí)供應(yīng)商。

參與實(shí)施任職公司年度降成本活動(dòng)，個(gè)人直接降成本700 萬人民幣 任職汽車行業(yè)德系美系主機(jī)廠一級(jí)供應(yīng)商某大型股份制企業(yè)采購(gòu)部長(zhǎng)，年采購(gòu)金額4.6 億，帶領(lǐng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)為公司年度降低成本10%。

任職倉儲(chǔ)管理職務(wù)期間主要業(yè)績(jī)有： 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整理消化呆滯庫存，此項(xiàng)舉動(dòng)降低倉儲(chǔ)呆滯庫存成本上百萬。 主持“暫存庫”項(xiàng)目在2008年金融危機(jī)時(shí)為公司節(jié)省出三個(gè)月的流動(dòng)資金量。 實(shí)施“倉儲(chǔ)導(dǎo)向型分類”管理方法優(yōu)化提升公司管理效率與成本。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：現(xiàn)代倉庫管理與成本控制(上海)