企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課
笑看西游話管理—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課程編號】:MKT037964
笑看西游話管理—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年11月16日 到 2025年11月16日1980元/人
2024年12月01日 到 2024年12月01日1980元/人
2023年12月17日 到 2023年12月17日1980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供笑看西游話管理—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程對象:
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)中高層管理人
課程大綱:
一、重新認(rèn)識《西游記》
1.《西游記》一書的基本情況
2.《西游記》的歷史地位和真正價(jià)值
3. 如何才能讀懂《西游記》
4. 為什么《西游記》可以為現(xiàn)代管理所學(xué)習(xí)和借鑒
二、《西游記》中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)
高效團(tuán)隊(duì)的五要素——目標(biāo)、人員、定位、權(quán)限、計(jì)劃
1?目標(biāo)的設(shè)定技術(shù)——取經(jīng)目標(biāo)的設(shè)定過程
案例:為什么唐僧會接下取經(jīng)的任務(wù)目標(biāo)
如何應(yīng)對下屬的阻力——當(dāng)員工抱怨的時(shí)候怎么辦?
案例:佛祖如何應(yīng)對抱怨、觀音菩薩如何應(yīng)對抱怨
如何避免目標(biāo)管理的負(fù)面影響
計(jì)劃——西游團(tuán)隊(duì)的失誤之處
2?人員的組合技術(shù)——西游團(tuán)隊(duì)經(jīng)典組合
性格分析學(xué)的人格分類
西游記團(tuán)隊(duì)的人格組合
完美型——唐僧
力量型——孫悟空
活潑型——豬八戒
和平型——沙和尚
案例分析:為什么這四個(gè)人是經(jīng)典、成功的組合
3?團(tuán)隊(duì)的分工、定位與權(quán)限
明確定位與權(quán)限的作用
西游團(tuán)隊(duì)的定位與分工
西游團(tuán)隊(duì)的定位磨合過程
三、團(tuán)隊(duì)成長的四個(gè)階段
1、成立期-完美的初戀階段
2、動蕩期-團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的考驗(yàn)
3、穩(wěn)定期-回歸正軌,大步向前
4、高產(chǎn)期-從小乘到大乘的升華
四、團(tuán)隊(duì)精神的核心——團(tuán)隊(duì)協(xié)作的打造
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
2.從和諧到矛盾——取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的前后變化
3.四圣試禪心---取經(jīng)團(tuán)隊(duì)信任喪失之源
4.偷盜人參果---團(tuán)隊(duì)矛盾的深化
5.唐僧該怎么辦——如何打造團(tuán)隊(duì)信任
五、激勵(lì)與授權(quán)——高效團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營技術(shù)
1.從威風(fēng)八面到多敗少勝——孫悟空戰(zhàn)斗力下降之謎
2.激勵(lì)的基本原則——玉皇大帝的賞罰問題
3.如何針對不同人格進(jìn)行激勵(lì)---佛祖給取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)
4.如何進(jìn)行授權(quán)----取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的員工準(zhǔn)備度
六、高效溝通的智慧——管理者的軸心技術(shù)
1.說服他人的關(guān)鍵----智激美猴王的智慧
2.故事說服VS理論說服----東海龍王的說服智慧
3.贊美技術(shù)----唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的短板
4.團(tuán)隊(duì)沖突的處理——佛祖的“難得糊涂”
七、總結(jié)——重新認(rèn)識西游記
1. 重新認(rèn)識《西游記》的價(jià)值
2.《西游記》在其它角度的解讀及學(xué)習(xí)
3. 我們?nèi)绾卧僮x《西游記》
佟老師
著名銷售談判、團(tuán)隊(duì)管理專家。
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁研修班特約講師,CC公益培訓(xùn)學(xué)院副院長,著有《笑看西游話管理》。曾擔(dān)任500強(qiáng)知名金融企業(yè)大客戶銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、及高級培訓(xùn)導(dǎo)師等重要職務(wù),在商務(wù)談判、大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中層管理等領(lǐng)域,有著非常豐富的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)受聘擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問和智力支持專家。
授課風(fēng)格 佟老師已經(jīng)主持并主講培訓(xùn)500余場,作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家,他的課程語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng);案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與及感受;同時(shí),佟老師還具有深厚的國學(xué)功底,熟讀易經(jīng)、孫子兵法、以及儒家、道家等經(jīng)典著作,并融會貫通于課程之中,使課程兼?zhèn)鋵?shí)用性及深度,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評。
主講課程:《高效商務(wù)談判》《大客戶(顧問式)銷售》《笑看西游話管理》《孫子兵法與管理智慧》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《打造優(yōu)秀中層管理者》《高效能人士的七項(xiàng)修煉》《培訓(xùn)培訓(xùn)師TTT》《管理者的溝通與影響力》《管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)》《Q12——打造員工敬業(yè)度》等
我要報(bào)名
在線報(bào)名:笑看西游話管理—高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(北京)
其他城市團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
北京團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 上海團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 廣州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 深圳團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 蘇州團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 南寧團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 武漢團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 昆明團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 銀川團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)