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課程背景

多品種小批量越來(lái)越成為趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)成為擺在企業(yè)面前的課題。建立快速反應(yīng)的敏捷性供應(yīng)鏈，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想來(lái)與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行協(xié)同，才是解決這一課題的可行之道。

課程將為您詮釋供應(yīng)鏈管理思想應(yīng)對(duì)多品種小批量的策略和方法論，并帶給您真實(shí)的案例。

課程收益

多品種小批量行業(yè)的痛點(diǎn)

各企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)

掌握供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題的關(guān)鍵思路

應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同行業(yè)的思路

了解應(yīng)對(duì)多品種小批量問(wèn)題多項(xiàng)組合拳的打法

掌握實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)多品種小批量解決方案的路徑

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱：

第一講：供應(yīng)鏈管理概述

1．現(xiàn)在已是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)

2．供應(yīng)鏈管理的定義和作用

3．供應(yīng)鏈管理需要集成的組織和三流的集成

案例：某化妝品代工企業(yè)由第一梯隊(duì)變成第二梯隊(duì)

第二講：現(xiàn)在企業(yè)多品種小批量的痛點(diǎn)和誤區(qū)

1．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的痛點(diǎn)

2．企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的誤區(qū)

3．剖析這些誤區(qū)的根本原因和風(fēng)險(xiǎn)

案例：某化妝品代工企業(yè)的問(wèn)題和誤區(qū)

第三講：不同類(lèi)型企業(yè)應(yīng)對(duì)多品種小批量的不同做法

1．V型企業(yè)的解決方案

2．B型企業(yè)的解決方案

案例：某紡織企業(yè)和電氣企業(yè)的案例

第四講：多品種小批量應(yīng)對(duì)要有整體的策略

1．供應(yīng)鏈管理應(yīng)對(duì)多品種小批量的關(guān)鍵思想

2．效率領(lǐng)先還是成本領(lǐng)先？

3．具體各項(xiàng)細(xì)分策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第五講：多品種小批量應(yīng)對(duì)要有集成的組織

1．計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心

2．集成的組織才能有高的效率

3．清晰的職責(zé)和角色是高效的保證

4．合格的人才是組織的基礎(chǔ)

案例：以某紡織企業(yè)為例

第六講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之需求管理

1．需求管理包含的內(nèi)容

2．銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

3．訂單管理

4．與客戶(hù)關(guān)系

案例：以某紡織企業(yè)為例

第七講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之計(jì)劃

1．計(jì)劃的策略和應(yīng)對(duì)模式

2．庫(kù)存控制的策略和應(yīng)對(duì)模式

案例：以某機(jī)械企業(yè)為例

第八講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之采購(gòu)

1．采購(gòu)的策略和應(yīng)對(duì)模式

2．采購(gòu)的組織

3．供應(yīng)商的選擇

案例：以某電子企業(yè)為例

第九講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之倉(cāng)儲(chǔ)

1．倉(cāng)儲(chǔ)的策略和應(yīng)對(duì)模式

2．自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)的做法

3．外包倉(cāng)儲(chǔ)的做法

4．生產(chǎn)發(fā)料方式的探討

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之物流

1．物流的策略和應(yīng)對(duì)模式

2．進(jìn)場(chǎng)物流和出場(chǎng)物流

3．高價(jià)值和低價(jià)值貨物的不同物流策略

案例：以某紡織企業(yè)為例

第十一講：多品種小批量應(yīng)對(duì)之績(jī)效

1．績(jī)效指標(biāo)不是越多越好

2．關(guān)鍵的幾項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)

3．績(jī)效體系的一些看法

案例：以某紡織企業(yè)為例

莊老師

有十多年的物流供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)鏈咨詢(xún)顧問(wèn)，廣東省供應(yīng)鏈管理試點(diǎn)單位項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家。參與過(guò)多個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢(xún)項(xiàng)目。工作和咨詢(xún)的行業(yè)涉及紡織、服裝、機(jī)械、汽車(chē)、電子、跨境電商。在幾家跨國(guó)公司里擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理和物流經(jīng)理，其中包括世界第一大線(xiàn)業(yè)供應(yīng)商的高士集團(tuán)，所負(fù)責(zé)功能包括客服跟單、計(jì)劃（銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃）、采購(gòu)（尋源和跟單）、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流、報(bào)關(guān)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。成就包括成功建立多種小量和交期快的區(qū)域供應(yīng)鏈，在客服接單、訂單履行、采購(gòu)跟單、需求和物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物流倉(cāng)儲(chǔ)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)多品種小批量行業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化和幫助企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提升。

咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（包括但不限于）：

2012—現(xiàn)在 獨(dú)立供應(yīng)鏈咨詢(xún)顧問(wèn)

嘉諾公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

某國(guó)際汽配集團(tuán)泰國(guó)工廠(chǎng)供應(yīng)鏈恢復(fù)優(yōu)化

凹凸公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

參與起草《非危液態(tài)化工產(chǎn)品逆向物流作業(yè)規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

CADENCE WATCH跨境電商中國(guó)物流優(yōu)化和庫(kù)存體系優(yōu)化

美的安得大物流項(xiàng)目計(jì)劃訂單協(xié)同體系優(yōu)化—獲得中美采購(gòu)與供應(yīng)鏈高峰論壇“中國(guó)供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐優(yōu)秀案例”獎(jiǎng)項(xiàng)

杭州松下洗衣機(jī)供應(yīng)鏈優(yōu)化 

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

包括整個(gè)新供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)規(guī)劃、流程的建立和銜接、績(jī)效的設(shè)計(jì)，主持了進(jìn)銷(xiāo)存和ERP系統(tǒng)的實(shí)施、物料計(jì)劃策略的制定、訂單履行的跟進(jìn)執(zhí)行、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化、與物料供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃和物流的銜接、成品包裝的優(yōu)化、倉(cāng)庫(kù)的升級(jí)擴(kuò)建、倉(cāng)庫(kù)的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和公司年度大盤(pán)的實(shí)施、物流供應(yīng)商的選擇和第三方物流的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)了訂單按時(shí)交貨率的提升、信息流的統(tǒng)一、物流的暢順、成本的節(jié)省和庫(kù)存的優(yōu)化。 

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