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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
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戰(zhàn)略解碼班:走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)
【課程編號】:MKT038883
戰(zhàn)略解碼班:走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月07日7800元/人
2024年06月21日 到 2024年06月22日7800元/人
2023年07月07日 到 2023年07月08日7800元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略解碼班:走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州戰(zhàn)略制定培訓(xùn),杭州戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)
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【課程背景】
戰(zhàn)略解碼常見3大痛點>>
1)缺路徑:只有戰(zhàn)略意圖,而未將戰(zhàn)略意圖解碼為戰(zhàn)略目標(biāo)(收入/利潤/能力)和關(guān)鍵任務(wù),達(dá)成戰(zhàn)略意圖的路徑不清晰
2)缺動力:即有戰(zhàn)略意圖又有路徑,但未將戰(zhàn)略進(jìn)一步解碼為組織KPI并與獎金包掛鉤,未將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)、組織利益與個人利益捆綁在一起
3)缺變革規(guī)劃:只有戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼,而無業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的變革規(guī)劃,未系統(tǒng)思考流程IT和組織如何調(diào)整、關(guān)鍵能力短板如何補齊
【課程收益】
①提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵:戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任務(wù)/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預(yù)算、變革規(guī)劃及關(guān)鍵能力提升
②掌握戰(zhàn)略解碼流程和方法論
BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織
③成果輸出
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算、變革規(guī)劃、組織績效方向(初稿)
【參加對象】
董事長/總經(jīng)理、各產(chǎn)品線總、銷售線總、職能支撐部門總等
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行框架
1、戰(zhàn)略難于落地執(zhí)行的常見原因
2、戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行方法論(BEM,業(yè)務(wù)執(zhí)行模型支持強大的執(zhí)行力)
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解及組織承接
1、繼承戰(zhàn)略意圖的目標(biāo)分解
2、目標(biāo)分解的指導(dǎo)思想:業(yè)務(wù)聚焦、挑戰(zhàn)性
3、收入目標(biāo)分解(按產(chǎn)品、行業(yè)、區(qū)域)
4、利潤倒逼的全流程成本、費用分解
5、導(dǎo)向長遠(yuǎn)發(fā)展的格局及能力目標(biāo)確定
6、通過擰麻花機(jī)制實現(xiàn)產(chǎn)線與銷線的目標(biāo)及費用互鎖,實現(xiàn)局部與全局的平衡
7、實戰(zhàn)演練
三、通過兩級戰(zhàn)略解碼形成關(guān)鍵任務(wù),落實到到組織績效
1、公司級戰(zhàn)略解碼—支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖及關(guān)鍵任務(wù)
2、各部門戰(zhàn)略解碼—達(dá)成戰(zhàn)略共識并使公司戰(zhàn)略真正落地
3、確定關(guān)鍵任務(wù)的衡量指標(biāo)及目標(biāo),落實到組織績效:挑戰(zhàn)性目標(biāo)牽引團(tuán)隊執(zhí)行力及能力提升
4、實戰(zhàn)演練
四、遵循壓強原則確定資源配備與預(yù)算,實現(xiàn)不對稱競爭
1、資源要匹配戰(zhàn)略,關(guān)鍵任務(wù)要飽和攻擊,不能撒胡椒面
2、通過利潤倒逼機(jī)制提升效率
3、研發(fā)、市場、各功能部門資源配備指導(dǎo)思想
4、實戰(zhàn)演練
五、對準(zhǔn)作戰(zhàn)的人員能力提升規(guī)劃
1、支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源指導(dǎo)思想:為我所有,為我所用,為我所知
2、新老混編的組織隊形:三三制
3、人員不能板結(jié),要能調(diào)得動。通過崗位職級升降調(diào)動資源投入關(guān)鍵任務(wù)
4、識別關(guān)鍵崗位短板,快速提升組織能力:組織能力由長板確定
5、實戰(zhàn)演練
六、支撐戰(zhàn)略落地的變革規(guī)劃,實現(xiàn)目標(biāo)與組織能力的平衡
1、對準(zhǔn)發(fā)展瓶頸及業(yè)界最佳,提前開展變革規(guī)劃(流程、組織、IT)提升組織能力
2、變革要趁好時光,每年銷售收入的2-3%投入到變革
3、通過改良及小步快跑,迭代式提升組織能力
七、關(guān)鍵任務(wù)的落地執(zhí)行過程管理:實現(xiàn)戰(zhàn)略假設(shè)與現(xiàn)實執(zhí)行間的PK平衡
1、關(guān)鍵任務(wù)的項目式管理及高層責(zé)任落實
2、市場績效管理:成功案例總結(jié)及快速復(fù)制推廣
3、讓一線有活力:創(chuàng)造性執(zhí)行
4、根據(jù)執(zhí)行對戰(zhàn)略的不斷檢驗修正:讓問題暴露上來、藍(lán)軍機(jī)制
八、對準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行的激勵實施
1、對結(jié)果負(fù)責(zé)的導(dǎo)向建立
2、讓高層有使命感、中層有危機(jī)感、基層有饑餓感
3、從上甘嶺選拔干部
聞老師
華為公司原企業(yè)BG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
21年華為工作經(jīng)驗
管理實踐&咨詢經(jīng)歷:
21年華為工作經(jīng)驗(1997-2018),2005-2013年擔(dān)任拉美地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總裁,2013-2018年擔(dān)任華為公司核心作戰(zhàn)流程Marketing To Lead變革小組組長,經(jīng)歷了華為從國內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到世界級管理、從跟隨到逐步領(lǐng)先的各個發(fā)展階段,負(fù)責(zé)華為業(yè)務(wù)體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區(qū)域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
負(fù)責(zé)華為的戰(zhàn)略規(guī)劃,包括客戶選擇,產(chǎn)品方向規(guī)劃,市場定位,價值主張,財經(jīng)及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負(fù)責(zé)區(qū)域市場的戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷,使華為在本區(qū)域年銷售額從3億美元增加到40億美元
主要研究與咨詢方向:
戰(zhàn)略規(guī)劃及市場營銷、業(yè)務(wù)體系變革
近期服務(wù)過的客戶:
寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛(wèi)、朝暉過濾、云天化等