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【課程背景】

中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)代，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，變則通，通則暢。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到執(zhí)行層面？在危機(jī)四伏而又無力改變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)又如何通過自救來改變現(xiàn)狀？

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營(yíng)的道路。通過強(qiáng)化預(yù)算管理，給企業(yè)健康成長(zhǎng)指明路徑，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上保駕護(hù)航。

【參會(huì)對(duì)象】

總經(jīng)理、企業(yè)高層、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人等。

【課程內(nèi)容】

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的

2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次

3.3.支持預(yù)算管理的三大體系

4.我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

◇ 流于形式上的預(yù)算

◇ 預(yù)算編制范圍狹窄

◇ 重編制、輕執(zhí)行

第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理

1.預(yù)算編制的前提

◇ 預(yù)算前的準(zhǔn)備工作

◇ 成功預(yù)算的四大“法寶”

◇ 預(yù)算模式的介紹與分析

2.全員參與的預(yù)算編制體系

◇ 編制方法的介紹與分析

◇ 預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排

◇ 預(yù)算管理的流程介紹

◇ 總預(yù)算目標(biāo)的確定

◇ 預(yù)算編制與匯總

◇ 預(yù)算陳述與答辯

◇ 預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀

4.預(yù)算編制的全流程

◇ 預(yù)算編制的流程與邏輯

◇ 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

◇財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

◇ 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算:案例模板分析

◇ 銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

◇ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

◇ 采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

◇ 專項(xiàng)預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

◇ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

◇ 資金預(yù)算的編制要領(lǐng):案例模板分析

5預(yù)算管理的十大高難問題與解答

第三講：全面預(yù)算管理的全過程案例

◇ 案例背景介紹

◇ 建立信息系統(tǒng)與整理整頓

◇ 降成本、降費(fèi)用、降人力:案例模板分析

◇ 研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略:案例模板分析

◇ 組織編制年度預(yù)算:案例模板分析

◇ 預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀

◇ 編制3月份滾動(dòng)預(yù)算：案例分析

◇ 3月份的預(yù)算控制：案例分析

◇ 3月份的決算考核與分析：案例分析

第四講：預(yù)算的有效執(zhí)行

◇ 預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制

◇ 預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

◇ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制

◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式

◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架

◇ 預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制

◇ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

第五講：預(yù)算的反饋與改進(jìn)

◇預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整

◇ 預(yù)算總結(jié)會(huì)議

◇ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

◇ 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

◇ 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

◇ 預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸

◇ 改進(jìn)預(yù)算

◇ 超越預(yù)算

馬老師

四川大學(xué)管理學(xué)博士，西南石油大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士生導(dǎo)師，全國(guó)財(cái)政職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員，四川省管理會(huì)計(jì)專家委員會(huì)委員，四川省會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)理事，省級(jí)優(yōu)秀教師。

馬博士具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作和教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，多年來為四川省財(cái)政系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、中石油、中石化、南車集團(tuán)、錦弘集團(tuán)、五糧液集團(tuán)、五冶集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等企事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)咨詢及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。2010年，受四川省財(cái)政廳委派到地震災(zāi)區(qū)北川財(cái)政局開展災(zāi)后重建資金管理培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；2015年，作為四川省會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)特聘專家擔(dān)任四川省財(cái)政廳課題“四川省管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告”的指導(dǎo)工作；2016年，接受四川省財(cái)政廳委托開展“四川省管理會(huì)計(jì)經(jīng)典案例”甄選申報(bào)工作；

馬博士所授課程均來自一線咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和借鑒性；常年在全國(guó)各地授課上千場(chǎng)，數(shù)萬家企業(yè)直接受益。

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在線報(bào)名：管理會(huì)計(jì)——全局思維下的全面預(yù)算管理(成都)