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2024年
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國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理操作實務專題研修班
【課程編號】:MKT039626
國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理操作實務專題研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓
【時間安排】:2025年03月12日 到 2025年03月15日3980元/人
2024年11月06日 到 2024年11月09日3980元/人
2024年08月07日 到 2024年08月10日3980元/人
【授課城市】:重慶
【課程說明】:如有需求,我們可以提供國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理操作實務專題研修班相關內(nèi)訓
【其它城市安排】:珠海 深圳 廣州 武漢 南寧 成都 海口 太原 廈門 西安 青島 長沙 貴陽 桂林 杭州 昆明 呼和浩特 西寧 北京 大連 拉薩 上海 張家界 烏魯木齊
【課程關鍵字】:重慶合規(guī)管理培訓
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課程背景:
強化合規(guī)管理是建設一流國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向,各單位應以《辦法》實施為契機,進一步建立健全風險、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系,構建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風險防控長效機制,確保企業(yè)風控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設同步,充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障和促進作用,推動企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、高質(zhì)量、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
為全面深化大風控、大監(jiān)督體系建設,建立健全以風險管理為導向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點的內(nèi)控體系,完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,切實做到依法合規(guī)經(jīng)營,扎實推動國有企業(yè)各項工作再上新臺階,我中心決定舉辦國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設暨數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理操作實務專題研修班。
培訓對象
各企事業(yè)單位主管領導、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務/風險合規(guī)部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。
課程內(nèi)容
第一部分 國有企業(yè)合規(guī)管理操作實務
1.強調(diào)合規(guī)管理的導向性,強化實施依法治企;
2.建合規(guī)管理制度體系;
3.合規(guī)審查高要求--明晰各部門合規(guī)審查職責和界限、進一步提升合規(guī)審查的剛性、完善合規(guī)審查閉環(huán)管理;
4.優(yōu)化監(jiān)督追責機制;
5.專章規(guī)定合規(guī)管理信息化;
6.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障;
7.加強企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制;
8.構建合規(guī)內(nèi)控風險預警機制;
9.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制;
10.合規(guī)控制中的前置審查;
11.合規(guī)管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務;
12.合規(guī)管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位;
13.合規(guī)管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規(guī)職責清單、流程管控清單;
14.合規(guī)管理目標--全面性、合法性、真實性、專業(yè)性、制衡性、有效性;
15.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評價及案例分享;
16.完善經(jīng)營者違規(guī)問責機制。
第二部分 數(shù)字化時代下風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理
(一)風險管控最新要求及政策解讀
1.國內(nèi)外風險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引;
2.國家層面風險管控方面政策解讀;
3.國務院國資委最新法治建設、內(nèi)控監(jiān)管要求;
4.如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。
(二)集團合規(guī)管控與風險管控聯(lián)動與融合
1.數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)的合規(guī)管控之道;
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”;
3.風險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計如何融合;
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系;
5.風險管控融入業(yè)務、融入信息化思路。
(三)國資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風險管理建設與優(yōu)化
1.企業(yè)風險管控構建要點、主要措施與程序;
2.企業(yè)風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容;
3.內(nèi)部控制評價要點、主要措施與程序;
4.案例分享:某企業(yè)集團內(nèi)控、內(nèi)審與風險管理機制分析。
(四) 運用大數(shù)據(jù)構建企業(yè)風險管控落地
1.企業(yè)如何形成風險管控體系循環(huán);
2.集團管控模式下的母子公司管控策略;
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環(huán);
4.風險管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計系統(tǒng)運用;
5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法。
專家老師
授課專家將邀請國務院國資委研究中心相關領導、中國法學會民商法研究會、國內(nèi)知名律師事務所合伙人及長期從事法務、合規(guī)研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗的各政法大學專家教授;央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的相關人員。(因不可預見因素,授課專家請以實際報到通知為準)