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課程介紹

要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨??！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？

如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？

當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？

如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？

針對以上難題，《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程收獲

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織

優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了

平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)或經(jīng)理/PMC部/物流部/物控部/采購部/資材部/等相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱

一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮

通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益？

二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式

1、大批量型生產(chǎn)計劃模式

2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式

3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式

4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系

5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點

6、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

7、PMC的工作目標(biāo)和重點

8、2個行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說明

三、產(chǎn)品計劃預(yù)測

1、產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用

2、如何編制產(chǎn)品計劃

3、準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性

4、預(yù)測的具體方法

5、案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

四、主生產(chǎn)計劃與物料計劃

1、觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2、MPS的基本邏輯

3、確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP

4、MRP的基本邏輯

5、小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策

6、不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析

7、案例共享：如何編制一份有效的MRP

五、生產(chǎn)流程模式和車間布局

1、四種生產(chǎn)流程模式的特點

2、四種車間布局選擇

3、現(xiàn)場工作設(shè)計原則和有效技術(shù)

4、可視化管理和5S要求和助力作用

六、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃

1、產(chǎn)能計算的具體方法和適用性

2、編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素

3、車間排程技術(shù)

4、案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃

5、確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？

6、如何應(yīng)對插單和緊急訂單

7、分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境

8、案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

七、生產(chǎn)進度控制

1、小排量多品種生產(chǎn)進度異常的原因分析

2、小批量多品種生產(chǎn)進度控制的基本方法

3、有效工作指派的方法

4、案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

5、看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器

6、大批量（量產(chǎn)型）計劃模式調(diào)整及庫存優(yōu)化案例

7、瓶頸管理

8、瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

八、物料管理與庫存控制

1、小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

2、小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3、庫存控制的必要性和價值

4、如何設(shè)定合理的安全庫存量

5、庫存控制的一些具體方法

6、如何預(yù)防和管理呆滯物料

7、小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

8、案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

九、拉動系統(tǒng)的建立與運行

1、內(nèi)環(huán)境下的拉動系統(tǒng)的運用條件及運用

2、建立與運行（案例及示范）

a)數(shù)據(jù)分析及拉動系統(tǒng)范圍確定

b)工具制作

c)流程測算、演練及培訓(xùn)

d)運行及數(shù)據(jù)收集

e)調(diào)整、再運行

f)KPI跟蹤及優(yōu)化提高

3、跨區(qū)域拉動系統(tǒng)建立及運用規(guī)則（純市場速率驅(qū)動型）

a.觀點碰撞：市場需求是否可預(yù)測？純市場驅(qū)動下的生產(chǎn)能平穩(wěn)運行嗎？人機物料如何控制？純市場驅(qū)動下如何控制呆滯物料？人員招聘、培訓(xùn)和流失如何控制？

b.純市場速率驅(qū)動對生產(chǎn)計劃和制造的挑戰(zhàn)

c.市場速率驅(qū)動的拉動系統(tǒng)運行規(guī)則和步驟（人、機、物料變化和控制）

d.某企業(yè)生產(chǎn)計劃范例

十、課程總結(jié)

1、課程回顧

2、學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得

3、老師現(xiàn)場解答學(xué)員實際工作中的問題

田老師

業(yè)于南開大學(xué)管理學(xué)專業(yè)，CPIM，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗，先后供職于國內(nèi)知名港資企業(yè)和500強企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運用生產(chǎn)計劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個月內(nèi)取得顯著的KIP改善。

屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在精益生產(chǎn)國際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項目中，全權(quán)負(fù)責(zé)拉動生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個項目，8個月內(nèi)庫存減半，準(zhǔn)時交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團的肯定，先后赴新加坡、馬來西亞、韓國進行精益生產(chǎn)經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)。

專長：精通MRP，擅長組建團隊、庫存控制、多種計劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實戰(zhàn)經(jīng)驗，主張通過各公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗和KIP數(shù)據(jù)來論證理論運用的有效性，鼓勵學(xué)員提出公司實際困難并通過課堂小組實戰(zhàn)分析，切實幫助學(xué)員解決問題。

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