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課程介紹

2024年是國(guó)家和政府著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年，得益于政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策宣傳力度的持續(xù)加強(qiáng)，近年來，供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)明顯提高。但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)供應(yīng)商尤其是小微企業(yè)，在實(shí)際工作中對(duì)采購(gòu)質(zhì)疑與投訴的規(guī)范流程不甚了解，常常或因?yàn)闆]有正確使用質(zhì)疑投訴模板、或因?yàn)闆]有引用適用的法律法規(guī)、或因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)要素而被駁回，從而無法維護(hù)自身合法權(quán)益。如何正確的預(yù)防，減少和合理的處理投訴、質(zhì)疑，做好科學(xué)的合規(guī)化的招標(biāo)文件的澄清工作。幫助采購(gòu)人員“少走彎路”，提升采購(gòu)效率，是此次培訓(xùn)的目的！

課程收益

如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握招投標(biāo)行業(yè)法律法規(guī)方法

學(xué)習(xí)如何建立采購(gòu)全過程的全過程掌握招投標(biāo)全過程的管理

學(xué)習(xí)如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控掌握用質(zhì)疑、投訴、澄清來確保投標(biāo)合法的利

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等

培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系

案例解讀1：關(guān)于某通信運(yùn)營(yíng)商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析

1.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)實(shí)施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

2.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)實(shí)施條例》關(guān)于質(zhì)疑、投訴、澄清的法律規(guī)定

3.解讀《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》(國(guó)家發(fā)改委11號(hào)令）

4.解讀《福建省招標(biāo)投標(biāo)條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定

5.當(dāng)前采購(gòu)招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的發(fā)生十大情形

6.采購(gòu)招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的預(yù)防六大方法

7.采購(gòu)招投標(biāo)全過程中質(zhì)疑或投訴的十大控制方法

8.如何合規(guī)化審核招標(biāo)文件在招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購(gòu)合同各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

8.1采購(gòu)過程組織及相關(guān)問題處理案例分析

8.2采購(gòu)評(píng)審分工及常見問題案例分析

8.3采購(gòu)監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

【課題演練】

如何建立采購(gòu)招投標(biāo)全過程的法律法規(guī)流程

【案例分析】

霧里看花-解讀某國(guó)企集團(tuán)企業(yè)如何識(shí)別公開招標(biāo)的合規(guī)化風(fēng)險(xiǎn)？

模塊二：如何建立采購(gòu)全過程的全過程

情景案例2：解某國(guó)企如何通過梳理采購(gòu)需求來制合規(guī)的全過程招標(biāo)管控體系

1.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

2.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)

3.公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

4.招投標(biāo)書編制四大原則

5.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

6.開標(biāo)新要求

6.1明確終止招標(biāo)活動(dòng)的情形以及處理方式

6.2六種情形認(rèn)定為串通投標(biāo)行為

6.3投標(biāo)文件密封規(guī)定

6.4開標(biāo)過程和開標(biāo)記錄有疑義及申請(qǐng)回避處理規(guī)定

7.評(píng)標(biāo)常規(guī)的十大方法：

8.定標(biāo)九大處理方式

9.招投標(biāo)采購(gòu)合同管理方法

9.1招投標(biāo)采購(gòu)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

9.2招投標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟

【課題演練】

如何識(shí)別和規(guī)避招標(biāo)文件的傾向性、指向性、排他性的特征

【案例分析】

解讀某招標(biāo)項(xiàng)目中對(duì)特定資質(zhì)的要求是否構(gòu)成以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

編制科學(xué)標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

模塊三：如何提升招投標(biāo)關(guān)鍵程序的法律防控

情景案例3：某央企電力集團(tuán)的投標(biāo)質(zhì)疑案例解析

1.投標(biāo)人有權(quán)提出異議（質(zhì)疑）和投訴六大情形

2.資格預(yù)審文件內(nèi)容違法違規(guī)十大情形

3.招標(biāo)全過程違法違規(guī)三十大情形

4.在評(píng)標(biāo)和定標(biāo)結(jié)果違法違規(guī)十大情形

5.投標(biāo)人應(yīng)該如何發(fā)起異議（質(zhì)疑）正規(guī)流程

7.投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)是如何正確澄清投標(biāo)文件

8.投標(biāo)詢問函，投標(biāo)質(zhì)疑函，投標(biāo)投訴函，投標(biāo)復(fù)議函正確的書寫方法

【案例分析】

投標(biāo)泣血總結(jié)：投標(biāo)陷阱案例分析

【小組討論】

新招投標(biāo)法律對(duì)于投標(biāo)行為規(guī)范和異議（質(zhì)疑），投訴和澄清的影響

南老師

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)***新能源汽車聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國(guó)際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購(gòu)管理者熱門課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽(yáng)神功”》；《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》；《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》；《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

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在線報(bào)名：新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)全過程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升(西寧)