企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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全球數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率如何提升與業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型
【課程編號(hào)】:MKT040571
全球數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率如何提升與業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年08月27日 到 2025年08月30日2980元/人
2024年12月18日 到 2024年12月21日2980元/人
2024年12月11日 到 2024年12月14日2980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供全球數(shù)字化時(shí)代下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效率如何提升與業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:北京財(cái)務(wù)共享服務(wù)培訓(xùn)
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課程介紹
當(dāng)前,不斷涌現(xiàn)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù),正在帶來新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,同時(shí)也在不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)流程重構(gòu),繼而加速企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化升級(jí)。可以預(yù)見,未來一切標(biāo)準(zhǔn)化程序性的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作,都將被智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)所取代。
然而,智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的規(guī)則和落地,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想象中那么簡(jiǎn)單。新技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了怎樣的改變?數(shù)字化浪潮下,企業(yè)未來財(cái)務(wù)和共享服務(wù)將何去何從?
隨著新科技不斷涌現(xiàn)并得以應(yīng)用,必然會(huì)替代人工操作,促使共享服務(wù)的效率持續(xù)提升,同時(shí)我們必須重視影響它的重要因素,例如流程設(shè)計(jì)思路、績(jī)效管理導(dǎo)向等,始終本著服務(wù)業(yè)務(wù)的根本目的,在提升共享服務(wù)本身的效率的同時(shí),更要推動(dòng)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的整體效率提升。作為財(cái)務(wù)人,在看到趨勢(shì)的同時(shí)可以根據(jù)自身興趣偏好和才能,選擇成為流程設(shè)計(jì)師、大數(shù)據(jù)分析師和業(yè)務(wù)伙伴,積極參與變革管理項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。
參加人員
?董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管;企業(yè)內(nèi)
部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等(鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加,效果更佳)。
研修大綱
開篇:IBM全球經(jīng)典案例(蒙牛FSSC案例分享)
一、建設(shè)FSSC的意義
1.人們對(duì)FSSC普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2.重新認(rèn)識(shí)FSSC
3.FSSC帶給我們什么不一樣的變化
4.對(duì)國(guó)內(nèi)外大趨勢(shì)的了解
二、什么樣的條件下可以建FSSC
1.建議企業(yè)在哪些條件下能夠建設(shè)FSSC
2.建成FSSC將給企業(yè)帶來哪些方面的受益
3.FSSC的適用性(對(duì)FSSC定位的重新認(rèn)識(shí),不僅僅適用于大型企業(yè))
三、FSSC建成后什么樣
1.FSSC建成后給企業(yè)帶來的整體轉(zhuǎn)變
2.FSSC建成后帶來的職能職責(zé)上的轉(zhuǎn)變
3.FSSC建成后帶來的組織架構(gòu)上的轉(zhuǎn)變
4.FSSC建成后為財(cái)務(wù)職能投入的合理性做出的貢獻(xiàn)
5.FSSC建成后的業(yè)務(wù)場(chǎng)景示例講解
四、如何建立FSSC
1.如何正確選擇FSSC在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位
2.FSSC的職能深化展望
3.FSSC的建設(shè)階段、推廣階段具體流程
4.FSSC的建設(shè)的方案規(guī)劃
5.FSSC的高階方案設(shè)計(jì)
6.FSSC建設(shè)方案詳設(shè)
7.FSSC建設(shè)的系統(tǒng)落地
8.試點(diǎn)遷移/遷移管理方法論簡(jiǎn)介
五、FSSC運(yùn)營(yíng)管理
1.全面推廣階段、運(yùn)營(yíng)階段的具體流程介紹
2.遷移推廣階段運(yùn)用的方法及注意要點(diǎn)
3.運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
4.質(zhì)量管理
5.流程管理
6.績(jī)效管理
7.FSSC運(yùn)營(yíng)成熟度的評(píng)估
六、FSSC的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
1.FSSC各階段常見風(fēng)險(xiǎn)
2.FSSC項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
3.FSSC運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
七、總結(jié)與展望
肖老師
?原蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)、資深財(cái)務(wù)管理專家,工商
管理碩士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。原蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān),現(xiàn)任因納科共享公司董事長(zhǎng)、資深專家。2017年7月成為國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究中心特聘專家。
肖梅女士在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高級(jí)總監(jiān)期間,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與IBM合作從無到有建立了中國(guó)乳業(yè)第一共享服務(wù)中心,一步建成了涵蓋全業(yè)務(wù)循環(huán)、全業(yè)務(wù)模塊的成熟運(yùn)營(yíng)模式,成為IBM全球最佳實(shí)踐項(xiàng)目,蒙牛財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)過2年的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化,整體運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提升。
在擔(dān)任蒙牛乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心高級(jí)總監(jiān)期間,主導(dǎo)創(chuàng)建了全面預(yù)算管理體系、管理會(huì)計(jì)體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、績(jī)效管理體系,深度參與了集團(tuán)與國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)合作的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、組織機(jī)構(gòu)變革項(xiàng)目、流程優(yōu)化項(xiàng)目等,積累了豐富的項(xiàng)目管理、變革管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操方法論。