我要報(bào)名

課程背景

如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問題。但是我們知道，在一個(gè)高效率的組織中，上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒有上司的支持，你就很難獲得成功。

當(dāng)然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。

管理專家認(rèn)為，作為一名管理者，對(duì)上合作是考量其管理溝通能力關(guān)鍵，而與上司良好的溝通合作也是每一個(gè)職業(yè)者必須過關(guān)的關(guān)鍵技能。因此，與上司的人際順暢溝通構(gòu)成管理者證明自身能力，贏得支持理解和獲得機(jī)會(huì)最終建立個(gè)人信譽(yù)的一項(xiàng)關(guān)鍵管理技能。該課程通過各種知識(shí)理論講解，角色行為分析和實(shí)際管理情景案例討論，技巧演練等關(guān)鍵培訓(xùn)方式應(yīng)用。將對(duì)上合作的關(guān)鍵策略與溝通步驟進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，使各級(jí)管理人員在對(duì)上合作方面獲得全方位的能力提升。

課程對(duì)象

* 所有職場人士

* 所有希望提升自我影響力，有效進(jìn)行向上匯報(bào)和溝通的員工

課程內(nèi)容

1.向上溝通的基礎(chǔ)

* 重識(shí)“我的上司”

- 案例：上司不是你選的

- 上司畫像解析

- 上司能力、性格、習(xí)慣、風(fēng)格、處境共創(chuàng)分析

- 案例：上司的處境分析

2.如何適應(yīng)“我的上司”

* 向上關(guān)系處理

- 與上司的合適距離

- 黃金關(guān)系法則

- 上下級(jí)關(guān)系發(fā)展3階段

* 上司到底想要什么

- 4步分析上司期望

- 向上教練14問

3.向上匯報(bào)

* 向上匯報(bào)（匯報(bào)請(qǐng)示建議）

- 完整工作匯報(bào)5步法

- 工作匯報(bào)閉環(huán)準(zhǔn)備模型

- 案例：不恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)

- 金字塔匯報(bào)結(jié)構(gòu)

- 案例：董事長的會(huì)議

- 內(nèi)容匯報(bào)5個(gè)維度

- 世界500強(qiáng)9大匯報(bào)模板

- 案例：通過匯報(bào)獲得賞識(shí)

4.總結(jié)反饋

* 干貨地圖

* 結(jié)束圈

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：向上管理：贏得高層支持的秘訣(上海)