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金字塔原理:邏輯思維與高效表達

【課程編號】:MKT041608

【課程名稱】:

金字塔原理:邏輯思維與高效表達

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2025年03月07日 到 2025年03月08日4580元/人

2024年11月12日 到 2024年11月13日4580元/人

2024年08月13日 到 2024年08月14日4580元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供金字塔原理:邏輯思維與高效表達相關內訓

【其它城市安排】:廣州 成都 深圳 上海 杭州 蘇州 廈門

【課程關鍵字】:北京邏輯思維培訓,北京金字塔原理培訓

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課程介紹

《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉•明托女士經久不衰的經典暢銷商業管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者的熱愛。

課程目的

身為繁忙職場人士的您,是否在為這些問題煩惱?

思考事情——腦子一團亂,根本理不清思路!

當眾說話——總說不到點子上,對方聽不進去!

工作展示——辛辛苦苦熬大夜,領導還不滿意!

項目管理——花了大把時間,還有不少紕漏!

以上所有問題,都可以通過金字塔原理的思維訓練,得到解決和優化

課程收獲

想事更透徹——簡單問題不復雜化,復雜問題抓住要害!

說話更清晰——重點突出,層次分明,別人一聽就能懂!

做事更漂亮——無論管項目還是管人,有思路,有章法!

展示更出彩——讓PPT、報告、文章,都變成精彩表演!

記事更清楚——事情千頭萬緒,到你這里變得條理分明!

課程對象

企業管理者

各級骨干人員

對思維訓練及高效表達有興趣的人士

課程大綱

1.為什么我們需要結構化思維

職場結構化第一課——黃金圈法則

實戰演練:結構化對工作的益處和威力

2.什么是金字塔原理

一種結構

一種系統管理信息的方式

探究金字塔的核心定義

金字塔原理應用的四大場景

邏輯思考——怎么把復雜的事情理清楚?

高效表達——怎么說到點子上,讓對方對你的觀點感興趣?

有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰?

問題解決——如何高效結構化把問題搞定

3.思考的邏輯——怎么把復雜的事情理清楚?

思考方式的3個階段

四個原則搞定金字塔原理

結論先行——思考表達的靈魂

什么是好的結論?

提出洞見的關鍵工具——5SO追問法

自下而上得出結論——演繹推理

自下而上得出結論——歸納推理

實戰演練:如何得出有價值的結論

以上統下——金字塔結構穩定的關鍵

歸類分組——如何從繁雜的信息中脫身

用MECE法則驗證拆分要素

相互獨立,完全窮盡

五種分類方法快速上手

邏輯遞進——如何讓論點按照邏輯排列

人類組織信息的3個邏輯:

①因果關系

②整體和部分的關系

③類似事物歸類關系

實戰演練:邏輯關系如何解決工作問題

4.極致高效的表達——怎么說到點子上,讓對方對你的觀點感興趣?

書面表達——怎么說清楚復雜事件?

如何寫出吸引人的工作匯報

用SCQA模型吸引讀者

公眾表達——怎么讓你演講的要點在30秒之內讓聽眾明白?

提升工作表達能力的回報

極致公眾表達的六化口訣

公眾表達的核心結構化模型:

①PREP——有理有據表達觀點

②時間軸——講清楚事情來龍去脈

③金字塔——聚焦于問題的對策

④黃金圈——職場底層思考結構

⑤NPA——讓領導做判斷題

⑥POP——讓領導做選擇題

5.有力演示——如何讓自己文章、報告、PPT邏輯清晰?

書面

通過掌握好上下文的過渡,讓書面表達有節奏感

講一個好故事

好故事的兩個核心

寫好故事的六個步驟

PPT

PPT學習效果持續提升四步法

結構化演示目的是第一步

結構化表達的思考步驟來捋清思路

演示中的結構化保持觀眾專注力

簡單易上手的演示結構化工具——SMART ART

6.解決問題的邏輯——如何高效結構化把問題搞定

如何界定問題?

如何結構化分析問題?

如何檢驗解決方案的有效性?

沙盤實戰模擬

姜老師

10年+經驗『實戰派』培訓專家

大型金融集團高級培訓總監

資深客戶服務顧問專家,『極致客戶體驗』挑戰者

成功為108家企業打造『明星客服團隊』

情境體驗式培訓專家

世界500強企業『首席合作導師』

英國博贊思維導圖『認證管理師』

某大型制造企業常年管理顧問,期間成功培養至少80名新晉管理者,實操經驗豐富

全國授課1000+場,服務人數超10000+

先后為網易、中信資本、招商銀行、強生藥業等大型集團企業提供服務

專業領域

姜老師具備超過15年的企業管理及培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊,設計、組織、舉辦高端國際峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內訓、咨詢項目等1000+場,服務人數超10000+。對管理工作中的團隊管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實戰經驗。曾任大型金融集團高級培訓總監,帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作。

課程特色

實戰性強,案例豐富前沿,大部分取自真實經歷,干貨滿滿。

情境體驗式教學模式,真實的場景模擬演練,問題現場還原,逐個擊破。

課前充分調研,根據學員特色,靈活調整,針對性強,絕不一個課件講天下。

輕松幽默、互動性強,配有學員提問與解答環節。

擅長課程(可根據企業需求定制內訓):

職場軟技能:

《掌控溝通力》

《引爆視覺力》

《職場新人生存指南》

《新晉主管難題訓練營》

銷售類:

《電銷成長日記》

客戶服務類:

《照亮客戶 – 卓越客戶服務》

《客戶投訴救火隊》

客戶案例

LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、GKN中國、博斯特中國、氰特化學、HMD建筑設計、唐納森中國、泰科電子、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、中信集團高山別莊酒店、ClubMed、羅克韋爾柯林斯、網易、凱毅德汽車系統、輕輕家教、璐彩特化學、Autodesk、羅克韋爾柯林斯、廣州貴金屬交易中心、招商銀行、金賽藥業、強生藥業、中國郵政

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