企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐
【課程編號(hào)】:MKT041725
變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年11月28日 到 2025年11月29日3600元/人
2024年12月13日 到 2024年12月14日3600元/人
2023年12月29日 到 2023年12月30日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供變革期戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州人力資源管理培訓(xùn)
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課程介紹:
精準(zhǔn)人力資源管理訓(xùn)練營(yíng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域唯一創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)培訓(xùn)‘里程碑式’培訓(xùn)課程.此培訓(xùn)模式采用體驗(yàn)式的培訓(xùn)方式,運(yùn)用戶(hù)外拓展.企業(yè)教練技術(shù). 心智培訓(xùn)的教學(xué)方法,使企業(yè)人事管理高效進(jìn)行,并打造一個(gè)和諧組合的組織機(jī)構(gòu).本訓(xùn)練營(yíng)課程的設(shè)計(jì)及新穎教學(xué)方式的實(shí)施,更好的解決企業(yè)人事通病問(wèn)題,為企業(yè)建立高效組織機(jī)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)受眾:
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程大綱:
壹、企業(yè)遭遇變革期
一、無(wú)法避免的變革環(huán)境
1.中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
2.人工智能時(shí)代沖擊
3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存發(fā)展挑戰(zhàn)
二、必須克服的變革障礙
1.抗拒變革心態(tài)
2.組織架構(gòu)改變
3.崗位職責(zé)調(diào)整
4.落后不勝任淘汰
三、發(fā)揮人力資源功能
1.預(yù)先因應(yīng)變革
2.發(fā)展誘因工具
3.提升人員競(jìng)爭(zhēng)力
貳、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)作
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略影響人力資源
1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)及順序
2.問(wèn)題分析解決引導(dǎo)戰(zhàn)略
3.未來(lái)發(fā)展方向引導(dǎo)戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃管理
1.規(guī)劃的影響因素
產(chǎn)業(yè)別、行業(yè)定位排名、核心業(yè)務(wù)
組織發(fā)展階段與人力資源規(guī)劃
企業(yè)面臨的外部環(huán)境狀況
2.規(guī)劃的制定原則
充分掌握組織環(huán)境的變化
預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求原則(人數(shù)趨勢(shì)分析法、工時(shí)研究法、用人費(fèi)率法)
預(yù)測(cè)內(nèi)部人力耗損原則(離職率分析、裁減計(jì)劃)
預(yù)測(cè)內(nèi)部人力供給原則(發(fā)展晉升、輪崗調(diào)整、工作豐富擴(kuò)大化)
預(yù)測(cè)外部人力供給原則(招聘規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)外包)
3.規(guī)劃的執(zhí)行步驟
連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源需求分析
確認(rèn)現(xiàn)有人力能力狀況
預(yù)測(cè)人力資源供應(yīng)來(lái)源
訂定行動(dòng)方案
練習(xí):請(qǐng)各組討論2018年戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃狀況
叁、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐
一、組織變革管理
1.正確的組織設(shè)計(jì)
2.工作體系的新安排
3.人力資源盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃
4.才能管理與接班人計(jì)劃
二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1.培訓(xùn)戰(zhàn)略與規(guī)劃
2.企業(yè)知識(shí)管理
3.如何創(chuàng)新與發(fā)展
三、績(jī)效管理與反饋
1.績(jī)效管理系統(tǒng)使用
2.正確輔導(dǎo)與支持
3.成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
四、勞動(dòng)成本管理
1.薪資福利戰(zhàn)略
2.勞動(dòng)成本的控制
3.創(chuàng)建戰(zhàn)略性獎(jiǎng)勵(lì)體系
五、具體實(shí)踐流程
1.形成年度人力資源方案
2.具體觀念作法培訓(xùn)宣導(dǎo)
練習(xí):企業(yè)戰(zhàn)略人力資源導(dǎo)出年度人力資源戰(zhàn)略
肆、問(wèn)題討論
周老師
周昌湘 人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家
資歷背景
「非人力資源經(jīng)理的人力資源管理」創(chuàng)始人
大陸北京大學(xué)、清華大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班客座教授
臺(tái)灣省行政院陸委會(huì)特聘輔導(dǎo)專(zhuān)家
曾任:中華人力資源協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
曾任:聯(lián)強(qiáng)國(guó)際征信處副理, 人力資源部經(jīng)理
授課風(fēng)格
對(duì)于人數(shù)眾多的大場(chǎng)掌控能力強(qiáng),互動(dòng)交流多,因功底深厚可現(xiàn)場(chǎng)回答學(xué)員拋出的各種疑難雜癥。
授課經(jīng)驗(yàn)
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