企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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關(guān)于舉辦國際TRIZ一級認(rèn)證培訓(xùn)的通知
【課程編號】:MKT041763
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【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年10月29日 到 2025年10月31日4600元/人
2024年11月13日 到 2024年11月15日4600元/人
2023年11月29日 到 2023年12月01日4600元/人
【授課城市】:大連
【課程說明】:如有需求,我們可以提供關(guān)于舉辦國際TRIZ一級認(rèn)證培訓(xùn)的通知相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:大連TRIZ培訓(xùn)
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課程內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容(3天):
第一天 課程大綱 課程說明
TRIZ 概論與在三創(chuàng)教育的功能 (1-1)
1. 了解 TRIZ 的發(fā)展歷史,與發(fā)展背景,了解 TRIZ創(chuàng)新方法的正確使用
2. 了解TRIZ 創(chuàng)新在創(chuàng)意、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育的地位與功能
最終理想解/理想性 (1-2) 介紹如何運(yùn)用“最終理想解” 7步法的方法來解決問題產(chǎn)出創(chuàng)新解
根因分析 (1-3) 運(yùn)用系統(tǒng)化的根因分析工具抽絲剝繭找到創(chuàng)新點(diǎn)
產(chǎn)品與技術(shù)演進(jìn)趨勢 (1-4) 利用演化線提升系統(tǒng)的理想性,分析產(chǎn)品與服務(wù)的進(jìn)化趨勢
第二天 課程大綱 課程說明
資源理論與應(yīng)用 (2-1) 介紹如何運(yùn)用“資源理論”的方法來解決問題產(chǎn)生創(chuàng)新解
多屏幕法/九宮格 (2-2) 擴(kuò)大創(chuàng)新問題找出未來創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn)
矛盾理論介紹與運(yùn)用 (2-3) 了解高難度問題的根本原因,與可以解題的方向。學(xué)習(xí)技術(shù)矛盾問題的分析手法與原則,并介紹如何將現(xiàn)有面對的問題轉(zhuǎn)化為技術(shù)矛盾所能分析的問題
矛盾矩陣與發(fā)明原則 (2-4) 介紹如何將所分析出來的技術(shù)矛盾問題狀況,找出可行解決的概念方向、介紹40種技術(shù)矛盾問題之解決問題的概念方向 (包含物理矛盾與四個分離原則)
第三天 課程大綱 課程說明
功能模型建置 (3-1) 目視化系統(tǒng)零部件與所有功能間的關(guān)系動態(tài)圖,從中確認(rèn)出所有的技術(shù)與物理矛盾,藉由IWB軟件與團(tuán)隊(duì)討論提出創(chuàng)新的解
概念的評估及選擇 (3-2) 運(yùn)用有效的PUGH創(chuàng)意評估與選擇方法找出最佳的解決方案
知識產(chǎn)權(quán)概念 (3-3) 智財(cái)權(quán)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的運(yùn)用
產(chǎn)生專利與申請專利的方法
國際TRIZ學(xué)會一級認(rèn)證(3-5) 國際TRIZ學(xué)會一級認(rèn)證測驗(yàn) (70分鐘)
未來 TRIZ學(xué)架構(gòu)與方法討論
備注:本公司保留課程內(nèi)容根據(jù)學(xué)員情況而調(diào)整的權(quán)利。
張老師
張建華 先生
• 精益六西格瑪黑帶大師
• 國際TRIZ學(xué)會三級認(rèn)證
產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):
• 家電行業(yè)、電子行業(yè)
• 醫(yī)藥/化工/石油行業(yè)
• 軍工--高頻電子行業(yè)、特種材料
• 機(jī)械制造、醫(yī)療器械、汽車行業(yè)
• 服務(wù)--物業(yè)、食品加工行業(yè)
資格榮譽(yù):
• 精益六西格瑪黑帶大師
• 主編海爾集團(tuán)優(yōu)秀六西格瑪教材及項(xiàng)目案例集,內(nèi)部發(fā)行
• 編輯藍(lán)星化工六西格瑪綠帶、黑帶、領(lǐng)導(dǎo)帶級課程教材
• 獲海爾大學(xué)首批六西格瑪綠帶講師認(rèn)證
• ISO 9000 、 ISO 14000外審員
核心專長:
優(yōu)勢與專長
• 六西格瑪工具應(yīng)用與項(xiàng)目管理
• 采購及供應(yīng)商管理
• 精益生產(chǎn)/TPM/5S/目視化
• 體系審核(ISO9000/ISO14000)
咨詢范圍
• 精益六西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施運(yùn)營
• DFSS導(dǎo)入與實(shí)施運(yùn)營 產(chǎn)品生命周期管理(PLM)
• 采購流程再造及供應(yīng)商管理體系建立
• 產(chǎn)品質(zhì)量改善與質(zhì)量保障體系建立
• 供應(yīng)鏈管理,流程再造,生產(chǎn)效率提升
• 現(xiàn)場5S目視化 TPM管理
客戶公司代表:
• 海爾集團(tuán)(海爾洗衣機(jī)、海爾冰箱、三菱海爾等)
• 中國藍(lán)星(濟(jì)南裕興、淄博東大、沈陽蠟化、蘭州藍(lán)星、哈爾濱石化等)
• 聯(lián)化科技、中藍(lán)晨光
• 海信冰箱、美的熱水器
• 華潤醫(yī)療器械、大連華陽密封
• 福田汽車研究院、中糧研究院、BOE背光源