我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

在外部環境激烈競爭的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，持續保持領先。通過對人力資源狀況的審視，來確認與組織未來發展的差異度，以便做更清晰有效的人力資源規劃。人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現狀，以便有效地配合組織發展。本課程結合標桿企業的人才管理實踐，詳細解讀人才盤點及人才梯隊建設的整體流程，結合趙學文老師大量管理咨詢的最佳操作，便于學員深入理解，學之能用。

課程收益

標桿企業組織發展模型、方法與工具

標桿企業的人才管理整體框架

人才盤點流程

人才評估的形式和工具

測評中心的設計和實施

繼任人員的準備度分析

人才梯隊建設計劃

人才發展計劃（IDP）的撰寫技巧

績效文化的重要性；

總經理、業務部門和人力資源在績效管理中的作用；

績效考核維度分解

績效考核頻次分析；

績效考核關系體系設計；

業績考核如何規劃；

價值觀與素質模型考核規劃；

如何制定月度績效協議；

如何進行績效輔導；

如何進行績效面談；

績效結果如何應用；

課程對象

1、公司總經理

2、分管運營和分管人力的分管領導

3、運營管理部門所有人員

4、人力資源部門所有人員

5、承擔管理職能的所有管理者

課程大綱

第一講：組織發展（OD）與人才管理整體框架

1、組織發展與人才管理的定義

2、為什么需要組織發展與人才管理？

3、組織發展主要任務與工具

4、阿里六個盒子與領導力三板斧

5、華潤集團組織與人才發展計劃

6、人才管理整體框架（模型及11要素）

7、人才管理的趨勢

基于戰略目標的人才管理

第二講：人才盤點與梯隊人才建設計劃（繼任計劃）

1、人才盤點/梯隊人才建設計劃的目的及適用范圍

2、替補人員計劃與梯隊人才建設計劃的區別

3、實施梯隊人才建設計劃的價值

4、人才盤點的流程

5、案例：某公司梯隊人才計劃

6、重要崗位、關鍵崗位和培養崗位的區別

如何為組織的關鍵崗位提供高績效人才的穩定供應？

第三講：確定關鍵崗位與評估關鍵人才

1、關鍵崗位的定義

2、確定關鍵崗位的參考因素

3、崗位價值評估的工具

4、如何運用高管訪談梳理關鍵崗位？

5、從能力到潛力的冰山模型

6、FSIO的甄選故事

7、能力的分類：核心能力、領導能力、技術或職能能力

案例：某企業的領導力模型

8、人才潛力公式

9、學習敏銳度的定義及模型

10、VUCA時代，高度動態的人才特點

11、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎？

12、評估關鍵人才的方式有哪些？

13、如何選擇適合的人才測評工具？

14、利用人才九宮格進行人才區分和校準

15、人才九宮格的定義、評分和人才校準/評估會議

案例：GE/IBM的人才管理最佳實踐

第四講：構建人才梯隊

1、通過人才評估會審視人才梯隊

2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責分工

3、如何判斷人才的準備度？

4、各部門人才梯隊厚度評估表

5、制訂人才發展計劃

案例：某員工的個人發展計劃

第五講：人才管理的3B模型及核心流程

1、人才管理的3B模型

2、人才管理的計劃流程關鍵節點操作技巧

3、人才管理的通路確定和培養流程關鍵節點操作技巧

人才管理的人員配置流程關鍵節點操作技巧

第六講：如何推營造績效文化，培育績效管理氛圍

1、企業文化與績效文化

企業文化與價值觀

價值觀與績效文化的關系

高績效文化的特征

2、如何解碼價值觀，建立可衡量可觸摸的能力體系，落實高績效文化

如何定義價值觀，找出價值觀的內涵和內在表現行為

分解價值觀子維度，建立可衡量的高績效文化指標

標注高績效文化指標關鍵行為，分級高績效指標

列舉各級高績效指標中的關鍵行為，如何對高績效指標的行為進行衡量

建立公司高績效指標庫

3、萬科高績效文化指標破譯與講解

職業化、開放透明、客戶意識、結果導向、資源整合、追求卓越、學習成長、

前瞻思維、有效決策、組織執行、教練指導、市場敏銳、戰略思維

4、如何建立德魯克為核心的高績效領導力

管理者應常為下屬服務；應與下屬共享成果

管理者一定是高度負責任的人；如果管理者缺乏正直和誠實，則足以敗事

管理者只有贏得信任才會擁有追隨者；管理者需要學會知人善任

管理者應對組織績效負責；

管理者需要實施合理科學的績效管理；

靠突擊來管理是混亂的一種標志；管理者應要身體力行

尊重下屬，才能充分調動員工的積極性；善于發現和發揮員工的長處

警惕“拍馬屁”“喜歡告狀”的人得到獎勵的現象；

只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人；最好的機會要搭配給最有能力的人

不犯錯的人必然不是優秀的人；讓不勝任的人回到原來的崗位上

給下屬足夠的空間和時間；敢于讓年輕人扛起重擔

第七講：績效體系設計

1、績效管理戰略思路與組織思路

2、公司各主體在績效管理中的角色定位

3、績效管理的目的

4、績效考核頻率

5、績效考核原則

6、績效考核關系設計

7、強矩陣、弱矩陣、片區以及事業部視角下的考核關系設計

8、強制排序

第八講：績效實操

1、月度計劃的編寫(實操)

2、績效維度設計

3、行為指標實操

4、績效考核實操

趙老師

趙老師，人力資源績效專家、管理咨詢師、HR顧問；人大勞動經濟學碩士、多家企業常年管理顧問；25年人力資源管理從業經驗；曾任職華潤人事經理職位5年、金地集團人力資源總監職位6年；講師既有理論高度、又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中、強調系統思考、重視資源的優化配置、善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐、追求標本兼治、力求將復雜問題簡單化、并從根本原因上解決問題。

經驗與優勢：具有兩家知名房企高管從業經驗、曾全面負責深圳佳裕地產控股公司企業織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產企業企業管理工作、具備豐富的HR實戰經驗和百余場授經歷、擅長結合實際、對待企業亟需解決的問題往往一針見血。

參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。

我要報名

在線報名：標桿房企組織發展（OD）、人才盤點、人才梯隊建設以及績效管理體系構建與實踐(濟南)