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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理(TPEM)分為理論創(chuàng)新及企業(yè)實(shí)踐兩部分，理論創(chuàng)新部分著重介紹經(jīng)歐美國(guó)家改進(jìn)和完善后的TPM管理，即全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM模式。主要內(nèi)容涵蓋TPEM管理的基本理念，TPEM模式中設(shè)備管理改善的途徑、設(shè)備生產(chǎn)效率的測(cè)算；TPEM管理中預(yù)防維修的具體實(shí)施過程、設(shè)備維修策略的選擇、預(yù)防維修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及實(shí)施、維修費(fèi)用的管理；TPEM管理中自主維護(hù)的形式及對(duì)員工的培訓(xùn)；企業(yè)建立TPEM管理系統(tǒng)的策略、具體方法和實(shí)施過程。

培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管總經(jīng)理，設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理（廠長(zhǎng)）；

2.設(shè)備管理工程師及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干；

3.設(shè)備科或機(jī)械動(dòng)力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。

4.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。

課程大綱

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)中的全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM

（一）TPEM管理的理念與模式

1.TPEM管理的核心內(nèi)涵

2.TPEM管理的發(fā)展與創(chuàng)新

3.TPEM管理對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義（成本、效率、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)文化的建設(shè)等）

（二）TPEM管理的實(shí)施

1.以設(shè)備綜合效率為中心的設(shè)備生產(chǎn)率指標(biāo)的測(cè)算（相關(guān)數(shù)據(jù)的采集與處理）

2.TPEM管理中的全員管理

3.TPEM管理中的預(yù)防維修（點(diǎn)檢定修、5S管理等）

4.TPEM管理中的設(shè)備管理

（三）TPEM管理系統(tǒng)的建立

1.建立TPEM管理系統(tǒng)的程序與重點(diǎn)

2.世界級(jí)企業(yè)建立TPEM管理的案例（柯達(dá)公司、戴姆勒.克萊斯勒公司、基科特公司等）

第二部分：設(shè)備的維修管理

（一）維修管理的基本概念

1.維修管理的基本概念（維修的經(jīng)濟(jì)性及對(duì)生產(chǎn)成本的影響，維修策略的選擇等）

2.維修的外包與自修的優(yōu)化選擇

3.維修計(jì)劃的編制及作業(yè)流程

4.設(shè)備維修管理的考核指標(biāo)

5.維修費(fèi)用的管理及優(yōu)化

（二）可靠性理論在設(shè)備維修中的應(yīng)用

1.可靠性管理的基本概念

2.可靠性管理與維修周期的優(yōu)化

3.設(shè)備的維修性、可靠性理論在企業(yè)設(shè)備維修中的實(shí)際應(yīng)用

4.以可靠性為中心的維修RCM

5.設(shè)備的故障管理（故障的基本類型及規(guī)律、設(shè)備的可靠性管理）

第三部分：設(shè)備的點(diǎn)檢定修

（一）點(diǎn)檢定修的基本概念

1.點(diǎn)檢定修的基本概念及管理流程

2.點(diǎn)檢定修與傳統(tǒng)設(shè)備檢修的區(qū)別

（二）點(diǎn)檢的實(shí)施

1.點(diǎn)檢的八定

2.點(diǎn)檢的分類

3.點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)及其關(guān)系

4.設(shè)備點(diǎn)檢中的趨勢(shì)和傾向管理

5.點(diǎn)檢傾向管理的業(yè)務(wù)流程

6.設(shè)備點(diǎn)檢的方法

（三）設(shè)備的定修

1.定修的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理

2.點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)工作

4.點(diǎn)檢定修的評(píng)價(jià)體系

5.點(diǎn)檢定修管理的全面推廣

6.點(diǎn)檢定修的標(biāo)準(zhǔn)化（編制標(biāo)準(zhǔn)的原則和要求、標(biāo)準(zhǔn)編制目錄表的制定）

7.點(diǎn)檢定修中的員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

8.點(diǎn)檢定修的業(yè)務(wù)流程、點(diǎn)檢定修的閉環(huán)管理、各類點(diǎn)檢定修表格的編制等

專家老師

由知名專家授課

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