企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課程編號】：MKT042524
領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月13日 到 2025年08月15日8290元/人
2024年08月28日 到 2024年08月30日8290元/人
2023年10月11日 到 2023年10月13日8290元/人
【授課城市】：天津
【課程說明】：如有需求,我們可以提供領(lǐng)導(dǎo)能力與團隊管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：天津領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn),天津團隊管理培訓(xùn)
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課程介紹
通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當有效地授權(quán)，提高整體工作效率。
課程對象
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的企業(yè)中高層管理者
課程大綱
1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異
* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
* 探索下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)的原因
* 管理者的自我修煉
* 管理者與企業(yè)文化建設(shè)
2.管理者的高效溝通技能
* 溝通不暢的原因——溝通障礙
* 溝通中的“冰山效應(yīng)”
* 360°溝通的原則
* 不同溝通風(fēng)格的特征及在管理實踐中的應(yīng)用
3.管理溝通在沖突中的有效實踐
* 了解我們的工作環(huán)境
* 面對沖突的困境
* 有效管理跨部門沖突
* 沖突中的第三方
* 沖突的兩面性之系統(tǒng)改善
4.情境領(lǐng)導(dǎo)與員工發(fā)展
* 什么是情境領(lǐng)導(dǎo)
* 影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
* 有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇
* 員工發(fā)展與教練式管理
* 教練式管理與教練技術(shù)
* 教練技術(shù)的關(guān)鍵
* 有效輔導(dǎo)——做個好教練
5.有效地授權(quán)
* 為什么要授權(quán)
* 什么是授權(quán)
* 授權(quán)的誤區(qū)
* 分析授權(quán)的障礙因素
* 探討如何授權(quán)
* 有效授權(quán)七要素
6.優(yōu)化激勵手段
* 下屬缺乏積極性的原因
* 管理員工需求，強化激勵的有效性
* 激勵因素調(diào)研及解讀
* 雙因素理論的分析
* 物質(zhì)激勵的有效性及局限性
* 有效激勵之“激勵菜譜”
* 團隊激勵的具體實踐
7.營造團隊氣氛
* 辨識“團隊”與“團隊精神”
* 判斷團隊成員類型
* 掌握團隊的組建與發(fā)展技巧
* 學(xué)會分析團隊作用
* 探討團隊精神與管理方式的關(guān)系
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。