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2024年
質量管理培訓公開課
質量管理培訓內訓課程
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現場質量問題分析與解決高級研修班
【課程編號】:MKT042635
現場質量問題分析與解決高級研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質量管理培訓
【時間安排】:2025年04月29日 到 2025年04月30日4900元/人
2024年05月14日 到 2024年05月15日4900元/人
2023年05月30日 到 2023年05月31日4900元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場質量問題分析與解決高級研修班相關內訓
【課程關鍵字】:深圳質量問題解決培訓
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課程介紹
一流的制造企業(yè)必有一流的制造現場,但因為目前中國眾多的制造企業(yè)缺乏強大的現場質量管理與控制,我們制造的產品銷往世界市場時,世人對 Made in china 的產品質量是不太放心的。構建一個能對現場質量問題進行系統分析解決、管理控制并預防的現場,是所有制造企業(yè)的追求。本課程就是促使現場管理人員,運用科學的方法團結所有現場人員,面對現場各式各樣的質量問題,通過系統的方法進行分析、解決、管理控制與預防,構建“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的現場!
課程目標
強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體系,掌握解決問題的方法,能夠在企業(yè)中有效地實施改善工作
培訓對象
企業(yè)內從事生產、質量、技術等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員
課程大綱
一 解決問題的方法分類
1 解決問題的理論核心-PDCA
2 日本解決問題的方法:QCC 與 QC 七手法
3 美式解決問題方法:8D 與 6 Sigma 管理模式
二 解決問題的步驟
1 定義問題的來源、影響、程度范圍
出問題的過程:過程流程圖
明確輸出的績效標準,確定改進目標
進行改進項目規(guī)劃
2 確定臨時措施:把問題的影響控制在最小范圍內
3 數據收集:
實測數據表
劃線表
錯誤收集表
直方圖
4 確定問題的根本原因:
評價輸出的測量系統
尋找問題的所有可能原因:頭腦風暴、親和圖、原因結果圖
尋找關鍵原因:因果矩陣、散布圖、、成對比較、PARETO 圖
驗證關鍵原因:相關分析
5 形成解決方案:
DOE 的思路:明確關鍵要素與運行參數的組合方案
試運行
驗證改進結果
6 控制:維持改善結果
標準化:形成控制計劃與 SOP
培訓
監(jiān)控改進結果:控制圖與防錯
三 如何克服傳統解決問題方法的缺陷
1 利用項目管理的方法來管理解決問題的組織和活動
2 解決問題活動中財務部門的介入與職責
3 利用 DMAIC 的方法解決問題
定義:按照標準選擇項目,定義項目的改進指標和流程,明確過程的輸入和輸出,評估收益
測量:評估項目關鍵因素的測量系統,收集數據了解過程輸出的實際水平,探討過程的輸入與輸出的關系
分析:收集過程輸出與輸入的對應數據,分析二者的關系
改進:尋找過程輸入與輸出的最佳組合,驗證改進方案,評估改進后的績效水平
控制:將改進結果文件化制度化,監(jiān)控過程,保持持續(xù)有效
四 案例分析:利用 DMAIC 的方法實施的改善項目
侯老師
專業(yè)背景
6 Sigma/Lean 黑帶, 吉林工業(yè)大學管理學士, 復旦大學管理學院工商管理碩士 MBA 14 年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車(FAW 一汽大眾、SVW 上海大眾、寶馬),和 IT 及消費電子(ABB西門子)等實施核心工具及核心技術的建立,幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產經理、質量經理等職,對運營管理和生產管理有堅實的經驗基礎,并接觸了國外先進的管理方法和實踐,例如精益生產,6SIGMA 等等。之后加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為 20多家企業(yè)提供 ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949 質量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產、6SIGMA 咨詢。在應用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經驗。2001 年初轉向專業(yè)咨詢和培訓領域,為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產、6SIGMA 和供應商管理等咨詢項目,并在其負責的相應模塊中成功完成任務,得到客戶的認可。
授課風格
知識淵博、條理清晰、課程內容詳實、授課生動,使學員充分參與其中。
專長領域
5S、6sigma、8D 解決問題、DMAIC 過程改進方法、FMEA、MSA、QCC 與問題的分析與解決、QFD、SPC、TPM、防錯、供應商質量管理、精益 sigma 概論、質量成本管理、質量管理五大工具
服務企業(yè)
汽車行業(yè):上海大眾,華晨寶馬,廣汽本田,北京吉普,江鈴汽車,重慶長安,奇瑞汽車,東風柳州……通訊電子行業(yè):偉創(chuàng)力、臺灣燦坤、,富士康,、英業(yè)達,ABB,中興通訊,TCL,諾基亞,西門子,…
石油化工行業(yè):上海三愛富集團,杭州拜耳作物科技,南通醋酸化纖,長城潤滑油,漢高,中化集團,……
機械制造行業(yè):艾默生環(huán)境優(yōu)化技術,通力電梯,日立電梯,維蒙特工業(yè),漢勝工業(yè)設備,SEW 傳動設備……
建筑行業(yè):巴特勒建筑鋼結構、博思格建筑鋼結構、歐文斯科寧建材,、重慶拉法基水泥,潔福地板……
能源行業(yè):天津蘇司蘭能源、深圳大亞灣核電站、新奧光伏能源,東莞新能源,歌美颯風電…...
生活消費品行業(yè):思念食品,北京愛芬食品,卡夫食品,舒適刀片,弗蘭卡廚具,克麗絲汀.迪奧,……..
醫(yī)藥行業(yè):百特醫(yī)療、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥,昆明積大制藥,費森尤撕卡比制藥