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【課程背景】

•市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與關(guān)鍵客戶(hù)建立并保持密切、牢固的關(guān)系。

•公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過(guò)贏得關(guān)鍵客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

•同質(zhì)化時(shí)代，客戶(hù)更加挑剔、理性，贏得關(guān)鍵客戶(hù)必須打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

•要做到可持續(xù)性地贏得關(guān)鍵客戶(hù)，銷(xiāo)售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。

【培訓(xùn)對(duì)象】

•學(xué)員：本課程的學(xué)員對(duì)象為銷(xiāo)售經(jīng)理和總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、全國(guó)范圍和區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理以及其他領(lǐng)域的管理人員。他們都將從本課程中獲益。

【課程受益】

通過(guò)本課程你將能夠：

•從全局的角度系統(tǒng)地洞察關(guān)鍵客戶(hù)管理

•為公司制定一個(gè)成功的關(guān)鍵客戶(hù)管理方案

•全面地深度剖析關(guān)鍵客戶(hù)的外部和內(nèi)部要素

•更加準(zhǔn)確地在客戶(hù)的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

•在公司內(nèi)部建立贏得關(guān)鍵客戶(hù)的聯(lián)盟

•區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

•影響采購(gòu)決策團(tuán)隊(duì)的偏好來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售

•進(jìn)行關(guān)鍵決策人價(jià)值演講來(lái)獲得關(guān)鍵的支持和承諾

【課程大綱】

第一講：關(guān)鍵理念 - 關(guān)鍵客戶(hù)的定義和價(jià)值 Customer Expected Value

學(xué)習(xí)攻略：想要管理一個(gè)關(guān)鍵的客戶(hù)，不僅僅是要求客戶(hù)經(jīng)理?yè)碛袃?yōu)秀的銷(xiāo)售技能，更為重要的是擁有管理好關(guān)鍵客戶(hù)的高度和思想以及系統(tǒng)性的思考和執(zhí)行的能力；這和管理一般客戶(hù)的銷(xiāo)售人員有本質(zhì)的差異。如果一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是一個(gè)特種兵的話，一個(gè)優(yōu)秀的關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理則是管理一群特種兵的將軍。

o普通客戶(hù)、大客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)的區(qū)別

o關(guān)鍵客戶(hù)的核心價(jià)值

o如何贏得關(guān)鍵客戶(hù)的最佳實(shí)踐

o關(guān)鍵客戶(hù)期望的價(jià)值與公司能力的匹配

o實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵客戶(hù)期望價(jià)值的思路與流程

o小組討論：聆聽(tīng)關(guān)鍵客戶(hù)的聲音

o客戶(hù)與供應(yīng)商之間的博弈

o自我檢測(cè)：客戶(hù)眼中的“你”和公司

o關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售藝術(shù)的演變趨勢(shì)

o客戶(hù)管理和銷(xiāo)售有何變化？

o關(guān)鍵客戶(hù)銷(xiāo)售的藝術(shù)與科學(xué)

o成功關(guān)鍵客戶(hù)管理的三個(gè)維度（知識(shí)+技能+特質(zhì)）42條勝任要求

第二講：關(guān)鍵路線 - 贏得商機(jī)的路徑，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) Critical Roadmap & Milestones

學(xué)習(xí)攻略：進(jìn)攻關(guān)鍵客戶(hù)就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，要全局一盤(pán)棋。系統(tǒng)性的思考不能只停留在思想上，更要在具體的執(zhí)行層面上落地實(shí)施；進(jìn)攻關(guān)鍵客戶(hù)必須要有一張完整的進(jìn)攻路線圖并制定階段性的關(guān)鍵戰(zhàn)役節(jié)點(diǎn)和實(shí)際具體的戰(zhàn)斗部署。沒(méi)有章法就容易亂套。

o關(guān)鍵客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)起因、流程與變化分析

o關(guān)鍵客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程與銷(xiāo)售的切入

o優(yōu)秀關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理的最佳實(shí)踐如何？

o最佳銷(xiāo)售路徑圖和階段業(yè)務(wù)目標(biāo)與里程碑

o實(shí)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)目標(biāo)必須完成的26個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

o通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的自我省查來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售行為的改變

o自我診斷：你的關(guān)鍵客戶(hù)現(xiàn)在處在哪個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

o行動(dòng)計(jì)劃：使用銷(xiāo)售流程路線圖，推動(dòng)你的關(guān)鍵客戶(hù)管理和銷(xiāo)售效果

第三講：關(guān)鍵技巧 - 技巧與流程交融，管理成交流程 Core Skills

學(xué)習(xí)攻略：一個(gè)優(yōu)秀的關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理不僅僅要知道如何管理銷(xiāo)售，更需要知道客戶(hù)是如何購(gòu)買(mǎi)，以及購(gòu)買(mǎi)背后的深層原因，這樣才能有可能做到管理客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)。這種深層分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的原始驅(qū)動(dòng)力能夠幫助關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理更加系統(tǒng)地洞察客戶(hù)的業(yè)務(wù)，找到客戶(hù)產(chǎn)生各種項(xiàng)目的源頭，并從中創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)。要達(dá)到這樣的目的，需要關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理?yè)碛蟹峭话愕娜中缘拇蠹寄堋?/p>

o大技巧一：探索

學(xué)習(xí)攻略：一個(gè)優(yōu)秀的關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該能夠做到非常深刻的理解甚至比客戶(hù)還要懂得客戶(hù)的業(yè)務(wù)。只有看透客戶(hù)，才能做事入木三分。

?探索客戶(hù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，充分理解客戶(hù)的業(yè)務(wù)

?案例分析：洞察客戶(hù)的具體業(yè)務(wù)與內(nèi)外部挑戰(zhàn)

?訓(xùn)練教導(dǎo)：以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的提問(wèn)技巧

?達(dá)到洞察客戶(hù)的探索所需要完成的關(guān)鍵里程碑

?自我診斷：如何與客戶(hù)一起評(píng)估我們的探索水平

?行動(dòng)計(jì)劃：使用探索技巧來(lái)改進(jìn)客戶(hù)管理水平

o大技巧二：聯(lián)盟

學(xué)習(xí)攻略：贏得一個(gè)關(guān)鍵的客戶(hù)并不能只是依靠一個(gè)人，更不是僅僅需要說(shuō)服某個(gè)單獨(dú)的負(fù)責(zé)人。一個(gè)優(yōu)秀的關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在整體布局上能夠整合多方資源，聯(lián)合己方的團(tuán)隊(duì)去對(duì)接并聯(lián)盟客戶(hù)的團(tuán)隊(duì)，并建立起牢固的雙方組織架構(gòu)上的多層面的合作關(guān)系。不僅僅要做到合縱聯(lián)盟，而且也要做到縱橫捭闔。

?內(nèi)部聯(lián)盟的積極結(jié)果和消極結(jié)果對(duì)比

?關(guān)鍵客戶(hù)管理內(nèi)部聯(lián)盟的組織和結(jié)構(gòu)

?關(guān)鍵客戶(hù)管理外部聯(lián)盟的高中低層的聯(lián)盟區(qū)別

?內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟如何對(duì)接外部客戶(hù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟

?達(dá)到內(nèi)外聯(lián)盟的所需要完成的關(guān)鍵里程碑

?自我診斷：如何與客戶(hù)一起評(píng)估我們的聯(lián)盟水平

?行動(dòng)計(jì)劃：使用聯(lián)盟技巧來(lái)改進(jìn)客戶(hù)管理水平

o大技巧三：定位

學(xué)習(xí)攻略：客戶(hù)的認(rèn)知和觀點(diǎn)一旦形成便難以改變。修改關(guān)鍵客戶(hù)的原有認(rèn)知和觀點(diǎn)，并能夠持續(xù)地影響而且獲得關(guān)鍵客戶(hù)的積極認(rèn)知和認(rèn)可，以及對(duì)成功合作關(guān)系的期待，顯得不可缺少。如果僅僅只有方案的價(jià)值優(yōu)勢(shì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理還需要從客戶(hù)的不同組織層級(jí)上狠下功夫，獲得層高面廣的廣泛贊助。

?關(guān)鍵客戶(hù)定位的重要原則和要素

?我們應(yīng)該如何前瞻性定位我們自己

?關(guān)鍵客戶(hù)管理高中低層的定位區(qū)別

?我們的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值的前后期定位的側(cè)重點(diǎn)

?達(dá)到客戶(hù)積極認(rèn)可所需要完成的關(guān)鍵里程碑

?自我診斷：如何與客戶(hù)一起評(píng)估我們的定位水平

?綜合診斷：結(jié)合聯(lián)盟和定位來(lái)判斷我們現(xiàn)在所處的位置和問(wèn)題

?行動(dòng)計(jì)劃：使用聯(lián)盟技巧來(lái)改進(jìn)客戶(hù)管理水平

o大技巧四：差異化

學(xué)習(xí)攻略：客戶(hù)永遠(yuǎn)不會(huì)只認(rèn)可一家公司。差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠幫助關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理最終在競(jìng)爭(zhēng)的世界里獲得勝利。這個(gè)尤其需要關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理能夠建立起客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的選擇偏好，包括匹配度，價(jià)值和關(guān)系的獨(dú)特性等。

?差異化最重要的三大成功要素

?獲得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的關(guān)鍵里程碑

?自我診斷：如何與客戶(hù)一起評(píng)估我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?行動(dòng)計(jì)劃：使用差異化技巧來(lái)改進(jìn)客戶(hù)管理水平

o大技巧五：融會(huì)貫通，四技合一

?四個(gè)技巧的時(shí)間循環(huán)和相互的轉(zhuǎn)化

?靈活修改關(guān)鍵里程碑柔性轉(zhuǎn)化四個(gè)技巧，做到四技合一

第四講：客戶(hù)關(guān)系 - 關(guān)鍵客戶(hù)的正確關(guān)系 Customer Relationship

學(xué)習(xí)攻略：關(guān)鍵客戶(hù)的業(yè)務(wù)緊密度對(duì)持續(xù)獲得業(yè)務(wù)至關(guān)重要。這個(gè)關(guān)系絕對(duì)不是普通意義上的交易關(guān)系。不同的業(yè)務(wù)合作等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)度。運(yùn)用不同的科學(xué)模型來(lái)系統(tǒng)地劃分業(yè)務(wù)關(guān)系等級(jí)并分析目前的關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)系內(nèi)涵，能夠幫助到關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理從整體上審查客戶(hù)關(guān)系并制定增加關(guān)鍵客戶(hù)業(yè)務(wù)價(jià)值的策略。

o四種客戶(hù)關(guān)系（普通、優(yōu)先、伙伴和戰(zhàn)略）

o診斷當(dāng)前的關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系和問(wèn)題

o正確定位關(guān)鍵客戶(hù)的關(guān)系和預(yù)期結(jié)果

o制定目標(biāo)和計(jì)劃來(lái)修正關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系

o關(guān)系重塑，做到“層高、面廣、關(guān)系深”

o小組討論：贏得關(guān)鍵客戶(hù)的正確關(guān)系

第五講：獨(dú)特方案 - 人無(wú)我有，人有我優(yōu) Unique Value Proposition

學(xué)習(xí)攻略：解決方案不能僅僅聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)和客戶(hù)需求上，否則很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所替代或者復(fù)制。獨(dú)特的解決方案要從關(guān)鍵客戶(hù)的業(yè)務(wù)源頭著手，將方案所創(chuàng)造的價(jià)值和獨(dú)特性逐個(gè)一一對(duì)應(yīng)到關(guān)鍵客戶(hù)的業(yè)務(wù)環(huán)境壓力、業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的解決和關(guān)鍵的成功要素上。這種深入根基共生共榮的解決方案是容易讓客戶(hù)心有所屬的。

o獨(dú)特方案必須滿(mǎn)足的六個(gè)維度

o獨(dú)特價(jià)值方案的框架和內(nèi)容

o獨(dú)特價(jià)值方案的內(nèi)在邏輯

o實(shí)踐操作：客戶(hù)定制化的獨(dú)特方案（結(jié)合現(xiàn)實(shí)客戶(hù)）

o現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：學(xué)員方案的反饋、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

第六講：關(guān)鍵演講 - 呈現(xiàn)說(shuō)服，畫(huà)龍點(diǎn)睛 Critical Presentation

學(xué)習(xí)攻略：任何威力強(qiáng)大的解決方案如果僅僅停留在紙面上，效果都會(huì)大打折扣。如果一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的解決方案，加上結(jié)構(gòu)巧妙的和獨(dú)特設(shè)計(jì)的關(guān)鍵演講，能夠在重要的環(huán)節(jié)獲得客戶(hù)關(guān)鍵人物的高度認(rèn)可并且給力鼎力支持，從而達(dá)到出其不意騎兵突襲的效果。

o剖析傳統(tǒng)銷(xiāo)售演講的問(wèn)題

o關(guān)鍵演講對(duì)象的驅(qū)動(dòng)和需求分析

o關(guān)鍵演講的結(jié)構(gòu)和邏輯和重點(diǎn)

o演講的時(shí)機(jī)選擇和鋪墊設(shè)置

o關(guān)鍵信息的傳遞，預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成

o實(shí)踐操作：學(xué)員關(guān)鍵演講（結(jié)合現(xiàn)實(shí)客戶(hù)）

o現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：學(xué)員演講的反饋、點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

王老師

原漢高（中國(guó)）亞太區(qū)首席大客戶(hù)銷(xiāo)售教練；15年的跨國(guó)上市公司(500強(qiáng))銷(xiāo)售與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；多年大客戶(hù)銷(xiāo)售教練，培訓(xùn)過(guò)的銷(xiāo)售人員超5000人。

?2005任職于世界五百?gòu)?qiáng)漢高公司，先后擔(dān)任大中華區(qū)首席銷(xiāo)售培訓(xùn)師、中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略銷(xiāo)售經(jīng)理、中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售人才發(fā)展經(jīng)理、銷(xiāo)售教練等職位。

?2007年公司的產(chǎn)品價(jià)格上調(diào)，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)和信心急劇下滑，王老師迅速組織銷(xiāo)售精英共同開(kāi)發(fā)出《談判技巧》和《漲價(jià)策略》兩門(mén)課程，為漢高全球銷(xiāo)售人員開(kāi)展輪訓(xùn)。經(jīng)過(guò)輪訓(xùn)，不僅重振了銷(xiāo)售人員的信心，更使業(yè)績(jī)騰飛，為公司帶來(lái)了近3億元的利潤(rùn)。

?王老師以專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)的態(tài)度開(kāi)發(fā)并創(chuàng)新了公司業(yè)務(wù)模式，與國(guó)際和國(guó)內(nèi)的多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簽訂了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，極大地增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；發(fā)起并主持多個(gè)行業(yè)的高峰論壇，極大地增強(qiáng)了公司行業(yè)影響力，并帶來(lái)了業(yè)績(jī)上的突破近億元

?王老師參與建設(shè)漢高全球?qū)I(yè)學(xué)院，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售課程的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化、國(guó)外銷(xiāo)售課程的引進(jìn)和本地化，課程有：《大客戶(hù)管理系列》、《高級(jí)銷(xiāo)售模式》、《價(jià)格診斷》、《漲價(jià)技巧》、《IMPAX》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》、《解決方案式銷(xiāo)售》、《關(guān)鍵客戶(hù)管理系列》等。

?2013年任職于美資企業(yè)賽默飛世爾培訓(xùn)經(jīng)理，為企業(yè)搭建了銷(xiāo)售培訓(xùn)、銷(xiāo)售測(cè)評(píng)、員工技能成長(zhǎng)路徑、微課堂學(xué)習(xí)及落地輔導(dǎo)等體系。

【授課特色】

?以多年的實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)外版權(quán)銷(xiāo)售管理的新思路為核心，注重培訓(xùn)理論與案例結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)化和工具化的結(jié)合，

?課程觀點(diǎn)新穎、語(yǔ)言幽默、案例貼切、氣氛活躍，深入淺出，特別容易引起學(xué)員互動(dòng)和共鳴；透過(guò)互動(dòng)啟發(fā)式研討交流，引導(dǎo)學(xué)員突破固有思維，并結(jié)合實(shí)際落地實(shí)施。

?可中、英雙語(yǔ)授課，客戶(hù)滿(mǎn)意度高。

?聚焦于學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，分析問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員突破銷(xiāo)售瓶頸。

?注重實(shí)戰(zhàn)與案例教學(xué)，對(duì)學(xué)員案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分解和重構(gòu)，課堂中穿插實(shí)時(shí)的角色扮演和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。

?擅長(zhǎng)抓住學(xué)員個(gè)體特點(diǎn)進(jìn)行順勢(shì)輔導(dǎo)，對(duì)問(wèn)題本質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性解決。

【授課經(jīng)歷】

王老師課程效果反饋極佳。無(wú)論學(xué)員來(lái)自大陸，香港，臺(tái)灣，日本、韓國(guó)、印度、馬來(lái)西亞還是其他國(guó)家和地區(qū)，大部分學(xué)有所得，成為行業(yè)銷(xiāo)售精英。以下是王老師培訓(xùn)過(guò)的部分客戶(hù)：

化工：德國(guó)漢高、三博生化、佳化化學(xué)、西卡國(guó)際、華誼集團(tuán)、泰利得化學(xué)、華海環(huán)保、常州強(qiáng)力電子新材料、膠王北京、低碳清潔能源

汽車(chē)：蕪湖大陸汽車(chē)車(chē)身電子、上海現(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件、無(wú)錫威孚高科技集團(tuán)、寧波嘉隆工業(yè)、鑫聯(lián)輪胎、鄭州金利高科、上海屹豐集團(tuán)、一汽解放汽車(chē)（無(wú)錫柴油機(jī)廠）

電子：福日電子、訊方科技、江蘇卡歐電子、英思科科技、福州兩岸照明、業(yè)際光電股份、江蘇東大、貴陽(yáng)中航工業(yè)、雅創(chuàng)電子、九陽(yáng)生活電器

包裝：德國(guó)克朗斯、道格包裝、宏全集團(tuán)

機(jī)械：新朋金屬、赫比國(guó)際、愛(ài)美克、凱斯機(jī)械、上海鳴志電機(jī)股份、威孚高科技、寶鋼軋輥科技、法爾勝精密機(jī)械

醫(yī)療：潤(rùn)東醫(yī)藥、普天陽(yáng)醫(yī)療器械、深圳飛利浦醫(yī)療器械、麥柯唯、廣藥集團(tuán)

軟件：徽合肥航天信息、魯能軟件

物流：南京金陵交通運(yùn)輸、德邦物流、中國(guó)郵政江蘇EMS、九曳供應(yīng)鏈

金融：交通銀行上海分行（2期）、貴陽(yáng)黔商市西投資擔(dān)保

通信：中國(guó)聯(lián)通廣東分公司、廣東電信、長(zhǎng)飛光纖光纜

其他：優(yōu)米網(wǎng)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、常州貝爾地板、南京中核華緯、麥博韋爾、太倉(cāng)斯穆-碧根柏（鋼材）、中鹽集團(tuán)、波鴻集團(tuán)、卓美亞喜瑪拉雅酒店、常發(fā)制冷、賀利氏、優(yōu)諾杰（西安）

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在線報(bào)名：關(guān)鍵客戶(hù)管理（KAM） ——客戶(hù)價(jià)值開(kāi)發(fā)(深圳)